我們將來自於美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標杆企業績效發展，SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基於中國企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執行。
誰應該參加
人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管
會議大綱
課前準備-開課兩週前：
參與企業問題收集；案例準備
對績效主義的反思 9:00-9:45
1. 績效管理成效調研分享
2. 績效主義在中國企業的發展歷程
3. 企業界對績效主義的批判之聲
4. 對正向設計的批判：教科書與績效管理通識
十大績效關鍵誤區及改善之道 9:45-12:00、13:00-14:00
1. 文化與價值觀缺失下的績效管理
2. "戰略"缺失下的"崗位"績效管理
3. 無法適應內外部環境的快速變化
4. 約束而非激勵，考核績效，而非驅動
5. 績效管理與其他管理手段的重複帶來成本浪費
6. 過度依賴績效管理工具和經典方法論
7. 考核維度與人才評價誤區
8. 指標設計符合SMART原則？複雜的表格元素
9. 強制分佈陷阱
10. 低效的應用：績效面談=績效改進？
11. 十項誤區的企業案例與關鍵改善之道
績效管理創新實踐 14:00-16:00
1. 為績效管理做減法
2. 關注績效的文化與價值觀引導遠高於績效管理本身
3. 從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向
4. OKRs等績效管理創新工具應用
5. EPM有效績效管理框架
6. 從組織能力、組織績效到績效考核
7. 從績效指標到激勵指標
8. 去工具化，迴歸初心
9. 新形勢下的績效考核表設計
10. 績效指標評價的若干方法
11. 從績效管理到人才盤點和人才發展
12. 績效與薪酬激勵的對接策略創新
13. 案例展示
內部研討 16:00-17:00
1. 關鍵主題探討
2. 每人一問
3. 內部交流
講師
楊冰
Keystone合夥人，資深組織與人力資源管理諮詢顧問。專注於組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合夥人機制與股權激勵、人才發展等領域的諮詢實踐和研究。
組建科石人才評價與激勵創新研究中心，藉助諮詢經驗與外部最佳實踐，持續開發、創新工具與方法論。曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理諮詢經驗，國際管理諮詢協會（ICMCI）理事、註冊管理諮詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。
報名&諮詢
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2018年6月27日
費用：3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
付款方式：網銀轉賬或現場刷卡
請尊重嘉賓和其他參會者的時間，按時到場！
課程諮詢&報名
Sally
QQ：2072701821
Tel：021-60343005
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