點擊上方“中國人力資源”關注我們
一朋友，自己做公司很多年，新投資了一家互聯網公司，需要重新招聘。但這年頭兒，招到合適的人，其實難度還是很大的。
朋友公司的HR是傳統公司出身，習慣用三大傳統招聘網站，開完賬戶然後在電腦前“守候”。
由於公司有很強的互聯網屬性，需要交互設計師、產品體驗官等職位，HR在第一時間就掛到了招聘網站上。孰料，在每天收到的上百份簡歷中，符合條件的寥寥無幾。
沒辦法，我那朋友只能通過熟人關係，挖來其他公司核實的人才，一個不依靠HR部門搭建的軍團勉強成形了。
半年過去了，平臺搭建基本完成，已進入市場推廣階段。用人部門再去問HR，發現半年前掛網的招聘職位竟依然沒有理想人選！
老辦法吧，讓各部門自己招人。於是，本來就忙於業務與產品的各板塊負責人又想方設法找人。因為需要自己找人，所以各板塊負責人的本職工作，也因分散精力而導致拖延，被HR嚴重拖累了。
可是，一年後，隨著公司規模的擴大，對基層員工的需求也越來越多了。招聘的缺口也就越來越大了。
HR看似很努力，但工作進展卻停滯不前。
沒有學習能力的HR，正拖累了整個團隊
管理層本身事務繁忙，已沒有太多精力去招人了，HR卻總也招不來人！
導致一些基層執行崗位一直銜接不上，部門經理整天埋怨。本來就緊張的人手，不得不一人兼多職，很難聚焦讓哪塊業務勝出。
忙於招聘的HR，也沒有精力去操持企業文化的相關事宜，而是變成各部門自己去激勵和維護。
一位沒有學習能力的HR，正在拖累整一支團隊。
HR幾乎成為公司的擺設，其本身卻對此毫無知覺
HR經常會抱怨：老闆有問題，固執，善變，目標大，要求高，原則少，關鍵是和老闆談人力資源遠景和戰略，老闆根本聽不進去。
我周圍也經常聽到HR或者HRD對公司老闆有類似的抱怨，所用的詞語也驚人地相似。
其實，如果我作為企業老闆，肯定會炒掉毫無學習能力的HR。之所以這麼講，是因為這些HR不僅沒有與時俱進的學習能力，甚至連學習進取的興趣也沒發現半點！
處處做伸手黨，到哪裡都想讓別人去解決他們公司的問題，而且還會認為別人是應該的，這樣的HR真的應該早點滾出公司。
除了自己帶給自己的“無能為力”標籤，就是毫無責任感的負面情緒。這樣的HR即便不離開，也一樣會被趕走，因為此類HR會成為影響企業發展的包袱。
經營的常識， 也是管理的常識
經營企業，一般都兩大常識，這兩大常識同時也是管理的常識，只不過有不少HR並不瞭解。
1、業務驅動
所有企業都是業務驅動的。
你可能會反駁說也有技術驅動的，但是不管是技術還是生產驅動，最終總是要把產品推出去，還是要讓業務來驅動。
盈利是企業的第一目標，所以大部分HR工作都是被業務驅動著，包括人員招聘需求、培訓需求等等。
別總是動不動的因為業務部門強勢而去抱怨，人家強勢是人家有強勢的資本，人力資源如果能夠做出應有的成績，也能強勢起來。
HR需要強勢起來的話，快速學習能力是必備的，不僅要學習人力資源的知識，更要學習業務、行業、產品、營銷、公關、財務、運營等等方面的知識。
你啥都不懂，領導為何信任你？
2、基於市場的動態變化
確實很多人都討厭工作需求變來變去的，普遍的思維就是認為一件事確定了就要按照目標去做，按部就班地走。
但是市場是動態變化的，每一家企業都需要根據市場變化來調整策略。
華為，這公司足夠大了吧，難道他們不會去調研蘋果產品的特性，不會因為蘋果的全球戰略而去調整自己的步伐麼？
你口中所謂老闆的善變，其實是市場的變化，企業必須迎合市場變化去做出改變，所以，很可能一週前定下的目標，在執行到一半時就取消或修改，這是再正常不過的事情了。
作為HR，不應該抱怨需求變來變去，而是要跟隨市場和運營數據，主動擁抱變化，調整策略和心態，思考方式也要與時俱進。
老闆最需要的HR，應該具備三種能力
每一位老闆肯定都喜歡：心理素質好，耐得住寂寞，專業能力強，同時還要有激情、有耐心長期處理瑣碎的事物的HR。
除了以上的素質，老闆最需要的HR，還要以下具備這三種能力
1、與時俱進的學習力
就拿招聘這件事來說，快速找到匹配的人，並不一定非要頑固不化的去眾所周知的三大招聘網站。比如選擇一些與崗位匹配的社群。
如果一個互聯網公司的HR在招聘時還只是選擇去傳統招聘網站開賬戶，等待郵箱中的簡歷，那真是跟一個沒有生命的口袋差別無二了，這樣的思維也真是夠落伍了。
既然如此不捨得開闊自己的思路，何談跟隨時代學習新的東西？
2、隨叫隨到的配合力
在平時的工作中，HR要及時幫助老闆發現員工在工作中的情緒問題，及時幫助員工解決生活中的困難，維護團隊的穩定。
當碰到問題的時候，HR又需要和老闆據理力爭，告訴老闆在處理人力資源的相關工作中必須要依照基本流程和國家的相關勞動法規來進行。
因此，這就更需要HR的能力和素質足夠應對複雜、多面的情況，配合老闆走過企業的所處的各個階段。
3、有勤奮的思考力
如果你專業性不是很強，卻有很強的思考能力，懂得借力去完成工作，你照樣可以把一件事兒做的非常好。
馬雲曾經評價一位好的HR的標準就是三個字：能來事。
舉個簡單的例子，HR說：招聘應該不僅僅是HR的事，但起碼招人是你職責內的事情
你沒有權力總讓其他部門分解你的壓力，但HR卻可以巧妙地把這個意識傳遞給業務夥伴，久而久之他們就會幫助你解決問題了。
作為HR，如果你沒有具備以上的三種能力，那麼影響你職業命運的可能是兩個字，
被炒。一分鐘群發工資條，免費試用
▼
公開課推薦
2018年6月26日@上海
HR最頭疼的20類問題員工常見問題管理情形分析及應對-上海場
“試用期休假、懷孕，抑鬱症精神疾病混病假，能力不佳消極怠工，不服從主管工作指令，未婚先孕或懷孕保胎，違反公司保密制度，損害公司的聲譽，不告而別失聯等問題員工”的管理，一直是讓HR最頭疼的問題。
課程諮詢&報名
Sally
QQ：2072701821
Tel：021-60343005
閱讀更多 中國人力資源 的文章
