6月2日，“一帶風采，一路選購·國際供應鏈管理的機遇與挑戰”主題沙龍如期在復旦大學復宣酒店舉行。王梁燕、餘宏亮、陳穎等應邀而來的知名企業高管神采奕奕，作為嘉賓，他們在主題分享中的妙語如珠博得了參會人的讚賞。嘉賓分享結束之際的“圓桌會議”把本次活動推向高潮，六位登臺嘉賓思維敏捷、語風幽默，他們樂於把問題挖掘到深處，臺下的參會人也“毫不留情”，“刁鑽古怪”地反駁嘉賓的觀點，在他們的一問一答中，大家不由地也打開了自己看問題的維度。沙龍活動在參會人欣賞的笑聲和掌聲中圓滿結束。
活動由第一財經廣播證券節目主持人秦川主持，簡短有力的開場白過後，秦川請出復旦大學寧波研究院的副院長尚靜女士致辭。儀態優雅的尚靜女士表達了希望大家暢所欲言的願望，而後受邀嘉賓開始上臺進行他們的主題分享。
秦川先生
唯品會供應鏈金融的產品規劃專家餘宏亮先生做出了對《何為電商未來之路——互聯網供應鏈金融》這一話題的探討。拿出唯品會的實際案例，運用幽默的比喻，他由淺入深地解析了諳熟的供應鏈金融。
餘宏亮先生
HR領域專家、企業高管顧問錢國新先生分享了他對《如何做好人才供應“快反”？》這一問題的見解，為大家展示瞭如何用供應鏈的思維解決人才需求。
錢國新先生
陳穎女士條理清晰地對她的議題《何為新零售下供應鏈的跨越升級》進行抽絲剝繭。這位KMMS亞太地區供應鏈總監從新環境下供應鏈的“去中心化”的本質、新零售的特徵、消費端對新零售物流的需求等方面入手，多角度地闡釋了主題，給人啟發、令人深思。
陳穎女士
一襲粉衣的王梁燕老師在臺上顯得輕鬆自如，擁有十幾年採購與供應鏈教學經驗的她還是原荷蘭皇家飛利浦照明電子全球事業部全球採購總監。應參會人期待，王老師談起了互聯網+，談到了它對供應鏈的影響。洋洋灑灑的大段演講中，她同參會人互動，引出一些有趣的常識，如“中國的工業處於2.0到3.0時代的過渡”，使得演講牢牢地吸引著大家的興趣。
王梁燕女士
圓桌會議環節也是由舞臺經驗豐富的王梁燕老師主持的，登臺嘉賓除了做過分享的陳穎女士，還有科勒高級採購經理馬振宇先生、臨港創新管理學院執行院長李剛先生、上海蓄池供應鏈管理有限公司（ULP）總裁焦永泰先生和偲節採購管理諮詢CEO唐亮先生。嘉賓們風度優雅、思維縝密，用獨到的觀點解析了主持人拋出的供應鏈管理相關問題。
圓桌會議
主持人依次向臺上嘉賓提問後，活動進入到臺下參會人提問環節。一位學員問道：“AI的出現會給採購供應鏈帶來怎樣的挑戰？”
此問一出，嘉賓們紛紛拿過話筒陳述觀點，場面一度活躍起來，臺下響起觀眾們欣喜的嗡嗡聲。陳穎女士和唐亮先生都認為AI永遠解決不了採購領域的戰略性問題，焦永泰先生也就此問題延伸道：“這是一個超出採購層面的問題。關注AI，主要應該關注算法有沒有新的突破。”
圓桌會議
“我可不可以提反對意見？”
得到主持人的允許後，錢先生表示，他在一個民營企業工作，因為有了AI，那裡根本不需要採購人。他認為AI的出現肯定會顛覆某些行業的採購領域。
臺上的唐亮先生立馬拿過話筒說：“ 錢老師，我沒有覺得您在反對，您是補充、加強了我們的觀點。請問您在什麼公司，是做什麼行業的？”
錢先生：“兩個行業，服裝和家裝。 杭州的一家公司把別的公司的產品都放在一個‘shopping mall’裡，所有的價格都是透明的因此沒有價格好談。在服裝面料的生產上，理工大學把模型做出來，模型的生產成本和服裝面料的織造成本完全一致，接下來只有一件事，加毛利。因此也不需要採購人員。”
唐先生：“您講的這個不叫人工智能。您講的叫short cost analysis。我去算這個品類應有的成本是多少，然後把它給我的供應商說‘我分析好我的成本了，我給你這麼多利潤’。這不是人工智能，這是成本分析。”
錢先生還想反駁，可是主持人此時按下了暫停，因為，有了這兩位先生、以及所有嘉賓的積極參與，圓桌會議引起了大家思想的碰撞，目的已經達到了。在活躍的氛圍中，會議的時間轉瞬即逝。
沙龍活動結束以後，所有的嘉賓和參會人員參加了主辦方安排在酒店的晚宴和抽獎活動。大家紛紛藉此機會興致勃勃地聚在一起交談，分享經驗，認識未來合作伙伴。
參會人員場邊交流
參會人員場邊交流
思想的交流使人看到更廣闊的天地，在這其中還能結識相互欣賞的靈魂。復旦大學寧波研究院的採購與供應鏈管理沙龍還會辦下去，去引導行業的同仁走向一個更能實現自身價值的位置。
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