A公司規模很大，員工幾百人。老闆比較自我，不太喜歡聽取別人的意見。由於公司人員眾多，管理上又不是很完善，大大小小的問題不斷，老闆想從思想上加強管理。於是企業文化建設列入議事日程。
某一日領導指示要給員工開生日會，由於公司幾百號員工，只能一個月集中辦一次。
老闆是真心想為員工過這個生日的。在之後的籌備和策劃活動中，也證明了這一點。老闆對預算投入，現場設置，程序安排等都給予了大力的支持和建議。就這樣，經過精心準備，首次生日會準時舉辦。
生日會大概分這麼幾個環節，員工代表講話，公司領導講話，座談，切蛋糕，分發禮物，合影。
生日會當天的情況是這樣的，首先，員工代表發了言，因為是第一次，所以人事部事先做了安排，員工代表都事先寫了稿子很認真，內容基本就是感恩，分享，表態等等。
然後公司副總也做了講話，內容大概是表達了公司對員工的關愛鼓勵等等。
想想很美好，然而座談環節開始氣氛變得比較尷尬，因為參會的幾十人來自不同部門，不同崗位，不同級別，很多人之間都互相不認識，也沒啥可聊的。切蛋糕的活動也在不尷不尬的氛圍中進行，還是因為彼此都不太熟，又有領導在場，每個人都切了一點，然後象徵性的吃了一兩口。
第一次的禮物是一本書，副總選的，或許是公司太想讓員工進步了吧，書的內容是關於如何提升執行力的，領導要求大家一個月內要交上一篇讀後感。最後是大合影，這個步驟倒是很順利，拍完合影以後眾人呈鳥獸散紛紛回去工作了。
生日會第二天，我部門的小A就著手忙活企業文化牆的製作，生日會主題作為企業文化的重要內容被列其中，並附帶多張照片。
幾日後人事部例行的要對第一次的生日會做反饋調查，問了幾個員工，回答基本都是很好啊，很感動啊，感謝公司啊……。當天下班，用一頓晚飯賄賂了本部門小A（也是本次過生日的員工），問她這個生日會感受如何？承諾了她，無論是什麼想法只要說實話一定不會傳達給公司。
她想了一會說，“感受說不好，不太好描述那種心情，不過可以打個比方，過這個生日就感覺自己被公司強姦了，完了事以後還被遊街示眾。”聽她說完，我瞬間笑噴……
之前跟同行們聊天，對於員工管理，我總結了兩點。
1、現在很多的老闆都活在童話裡，以為王子吻醒了公主，然後從此就過上了幸福的生活。但事實卻是被吻的公主醒來第一件事就是告你耍流氓。
2、現在很多的老闆都活在理論裡，依託專業的知識，萬能的網絡，制定天衣無縫的方案，哪知道方案一公佈，員工瞬間就能給你指出一萬條不合理的地方，誰比誰專業還真不好說呢。
員工到底要如何管理，員工激勵到底應該怎麼去做，拋開所有技術層面的問題。
我覺得首先要認清現實，做到實事求是；其次要真真正正的瞭解你的員工。所以，你會參加公司舉辦的生日會嗎？
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