文/遲遲、小叔
不難看出，將紙媒集團遷入廣電大院，也為之後廣電和紙媒進一步融合做好鋪墊工作，這也同時意味著天津媒體融合進入實質階段，天津媒體將會有哪些進一步的融合舉措將成為行業關注的重點和焦點。
地方廣電改革進入倒計時：
銀川、遼寧、天津出臺改革措施
其實，此次天津的媒體融合並不是空穴來風。早在2017年3月底，“津雲”中央廚房正式啟動運行，高度融合的形態、集體化的作業方式，已初見新型主流媒體集團。
“津雲”中央廚房依託北方網新媒體集團強大的技術優勢，融合中央駐津媒體、天津日報、今晚報、天津廣播電視臺、北方網等主流媒體的優質資源，打造了適合全媒體融合的新聞生產機制和指揮調控體系，實現了天津市“播、視、報、網”的全媒體融合。這說明，天津媒體融合已經提前進行了準備工作。
除了天津，銀川和遼寧的地方媒體改革也引起了行業關注。前兩年大量紙媒關停並轉，電視臺低收視率低收入的消息，不斷刺激著傳統媒體人的神經，部分地方媒體開始嘗試多類型媒體融合。比如銀川市新聞傳媒集團2017年將報紙、廣播、電視、網站和新媒體統一進入“中央廚房”，實現了全媒體策劃與全媒體採編聯動。
今年6月，遼寧省出臺了地方機構改革方案中包括：整合遼寧報業傳媒集團等17家單位，組建遼寧報刊傳媒集團，為省委直屬事業單位，規格正廳級，實行企業化管理；整合遼寧廣播電視臺等7家單位，組建遼寧廣播電視集團，為省委直屬事業單位，規格正廳級，實行企業化管理。
專家：合併的主要目的是降低成本，
最難解決的是改革成本
2018年在政策引導下，越來越多傳統媒體集中力量，通過集團化運營等方式，挖掘各媒體優勢，增強影響力和驅動力。在全媒體發展的當下，紙媒嘗試直播、視頻，廣電也同樣需要文字內容，媒體融合已經邁出了跨圈層的第一步。
儘管多類型媒體融合成為聯動發展的趨勢，但有兩個問題是融合過程中必須解決的，一方面需要清楚地看到，融媒體的價值不是簡單地讓各媒體形式並列在一起，而是要讓他們產生化學反應，互相激發，最終使主流媒體更具滲透力和競爭力。
國家行政學院高級經濟師郭全中認為，“合併的主要目的是降低成本，這可能是合併的邏輯前提。至於合併之後是否會出現更好的新媒體端口的產品，這可能是個考驗，這不僅僅需要體制機制的重構，還需要成型觀念的改變，具有一定難度。”
放眼全國，在政策推動、環境驅動下，天津媒體融合和遼寧媒體融合都只是探索的試點，不同的地方有不同的特色，但類似地方廣電和紙媒融合的案例可能會越來越多。
另一方面，郭全中指出，天津日報報業集團和天津廣電的合併確實是個大動作，但最難的是如何解決好改革成本——巨量的資金！整體來說，紙媒的成本比較低，電視臺的成本相對較高，兩者合併之後也會出現新的問題。
附：地方媒體融合樣板
組建報刊傳媒集團、廣電集團
2018年6月，遼寧省整合遼寧報業傳媒集團等17家單位，組建遼寧報刊傳媒集團，為省委直屬事業單位，規格正廳級，實行企業化管理；整合遼寧廣播電視臺等7家單位，組建遼寧廣播電視集團，為省委直屬事業單位，規格正廳級，實行企業化管理。
省級廣電牽頭打造區域範圍內的聯合發展
湖北廣播電視臺與湖北省內市、縣上百家媒體機構（含地方廣電、報社、網站）聯合，依託“長江雲”移動新聞採編體系和雲稿庫。
紙媒與廣電融合
2018年2月12日，江西廣電傳媒集團有限責任公司揭牌成立。江西廣播電視臺集納了廣播電視、網絡媒體、報刊雜誌、有線傳輸、無線覆蓋、產業開發，構建了全媒體、全流程、多產業的發展矩陣。
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