史興順，男，漢族，1970年生人，2003年入黨。從1995年起辦起了運輸公司、飲料廠、脫硫粉加工廠。2010年4月，任平陰縣東阿鎮北市村黨支部書記、村委會主任。
他是一名企業家，經過多年打拼擁有了數千萬元的家資；同時他一是名共產黨員，心中牢記著全心全意為人民服務的宗旨。六年前，他不顧家人的阻攔，毅然回村擔起了支部書記的重擔。六年時間，他帶領的北市村，從負債累累實現了集體經濟收入30多萬元，村容面貌和群眾的精神狀態煥然一新。“以德治村”的村級治理模式和特色產業拉動，像一臺充滿動力的雙引擎發動機，不斷推動北市村各項事業大跨越向前邁進。北市村2012年被評為省級文明村、被平陰縣委評為玫鄉先鋒黨組織，2013年被平陰縣委評為先進農村基層黨組織。
回村當支書，他讓所有人大吃一驚
2010年史興順剛上任時，當時的北市村貼著“軟弱渙散”和十二五“省扶貧工作重點村”的雙重標籤，“民心散、村風差、家底薄”9個字就是最形象的寫真。村集體負債累累，村裡沒有一條像樣的水泥路，村民自編順口溜“北市鋪，爛泥路，老少爺們同祈福，哪輩能走平坦路”。因為土地問題，200多名群眾到縣裡上訪鬧事，造成極壞影響。鎮黨委考察人選，史興順成了村黨支部書記的不二人選。直面鎮黨委負責人，史興順沒有推諉，他只說了一句話：“我是一名黨員，無條件服從組織安排”。回到家後，面對老人的責問、妻子的哭泣，他一聲不吭。朋友們也說他犯傻：“放著千萬老闆不當，去接那個爛攤子”。村裡群眾也不看好他：“北市村這個樣，誰來也白搭”。接過這個“爛攤子”後，村集體只有現金115塊4毛3，欠賬4萬3千元。一堆錯綜複雜的難題盤根錯節地“絞”在一起，讓人看了頭大無比。
經過了無數個不眠之夜和與黨員群眾談心，史興順發現北市村最大的問題不是沒錢辦事的問題，而是人心渙散問題。群眾對黨員幹部不信任、不理解、不支持。他堅持村裡大事小情一律公開化，嚴格堅持推行“四議兩公開”制度，通過召集村裡的黨員幹部、村民代表商議，並公示7天無異議後發放，民主討論、公示公開步步到位。遇事與群眾商量，讓群眾明白，這種做法得到了群眾的大力支持。隨後，他把村級工作的重點轉移到修路上。在他看來，這件事不僅僅是一項正常的工作，更是向村裡的歪風斜氣宣戰，重新樹立“兩委”威信、凝聚起渙散人心的開局之戰。如果這件事做不成，他就無法開展今後的工作。他開始給路兩旁20多戶村民挨家做工作。先做黨員的工作，要求黨員帶頭伐樹；再做難點戶的工作，曉之以理，動之以情，做通一戶工作，就在大喇叭上大張旗鼓地表揚。越往後的戶，越成為大家關注的焦點，最後自己也招不住勁，把樹砍了。路修好之後，群眾對村“兩委”的看法也改變了，認可了。新支部書記在村裡站穩了腳，村黨支部重新佔據了主導陣地。
實施“以德治村”，他重新凝聚了民心
發展兩項產業，他帶領全村走上致富路
俗話說：“大幹部、小幹部，帶領群眾致富的才是好乾部；大支部、小支部，促進農民增收才是好支部。”2012年以來，史興順流轉土地100畝打造了中藥材種植基地，成立了種植瓜蔞中藥材的合作社，定向供給禾寶中藥材公司，20多戶種植戶每年每家可增收2萬元，年增加集體收入8萬元，形成了“支部+企業+基地+合作社+農戶”的訂單式生產模式。考慮到北市村過去有加工粉皮的傳統，史興順多方籌集資金，建設了佔地30多畝的粉皮加工基地，有了廠房、購置設備、成立了綠豆粉皮加工合作社，吸納30多戶村民積極加入，為村集體每年增收10萬元、承包戶每年增收2.5萬元。現在，阿膠加工企業、中糧集團儲備庫等實力企業的加入，更給北市村的發展注入了活力。看著村支書敲開致富的大門，村民的心動了，紛紛行動起來加入村辦企業打工，而史興順也成了“富給群眾看，帶著群眾幹”的致富領路人。自己多次被評為“基層優秀支部書記”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。對此，他總是謙虛地說：“我做的太少，黨和群眾給予的太多了”。
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