導讀：
今早在地鐵上遇到了這麼一幕：
一個年輕的小哥手扶著杆子正閉著眼睛休息，然後手機響了，小哥皺著眉頭問，今天下午就要趕出來嗎？
看樣子應該是又有活來了，聊了不到一分鐘，小哥的情緒越說越激動，隨即大聲怒吼道：去他麼的能者多勞，憑什麼xxx不用加班，我他麼兩天沒睡覺了。
說完就直接掛掉了，臉上滿是憤怒、沮喪，欲哭無淚，讓人有些心疼。
看到這一幕，我對年輕小哥深表同情的同時也感觸頗多：分工不均，是職場上特別普遍的一種現象。
同樣坐在一間辦公室裡，同樣的崗位，同樣的級別，有人忙得連口水都來不及喝，上廁所都帶小跑，有人卻整天悠哉悠哉，做得事情很有限。
當你埋於案頭，又是一摞材料遞來的時候；當你忙得焦頭爛額，發牢騷抱怨的時候，往往都會緊跟著一句話：能者多勞嘛。
能者多勞的時代已經過時，多勞多得才是王道！
並不是因為你能力強所以同等工資下，你就應該多做！而是，你能力強，做的多，貢獻價值高，相對應，你就可以拿到更多，因為你為企業創造了更高的效益！
而當下中國中小企業的薪酬績效制度鼓勵能者多勞，卻忽視人的的本性：趨利！
在當下：一切不以加薪為目的的績效考核，終將失敗！
任正非:錢給多了，不是人才也變成人才！要敢於給員工漲工資發高薪，員工才會死心塌地跟隨你。
任正非不是人傻錢多，而是鼓勵奮鬥。一套有效、合理的激勵體制，讓能者能得到回報，而不是空談多勞！
你要交給公司的是業績和功勞，公司保障給你的是收入和激勵，這才是最公平的交易。
企業發生問題的根源永遠在頂層。
一二個員工混日子，是人品問題，而一群員工混日子，一定是領導出了問題。
一二個優秀的員工離職，可能是個人發展方向的問題。
而一批優秀員工陸續離開，一定是老闆、文化、機制出了問題。
問題永遠要“從上到下”的方式找根源，而不要先從底下員工找根源。
注重有效的薪酬激勵
很現實，員工來到企業工作，大部分都是為了賺錢而來。但是很多中小企業大都實行固定薪酬和底薪加提成的薪酬績效模式，激勵性不夠，這導致傳統的薪酬機制會讓優秀的人才離開，混日子的人留下：
1、彈性小。固定部分越高，激勵力度越小。
2、無法衡量。不能量化員工的工作結果與價值貢獻，收入與價值不匹配。
3、激勵價值低。由於彈性小、可量化少，激勵性必然不足，人效浪費較為嚴重。
4、本質為企業固定成本。無論經營成果如何、貢獻高低，每月必須及時兌現。
推薦：PPV量化薪酬模式
PPV模式的核心：如何讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。
將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的績效工資等更具激勵活力。
PPV模式，可以讓員工做到一專多能、成為複合型人才，同時做更多的事情，獲得更多的收入，例如：
- 1）跟單員，跟蹤生產流程，完成交貨。跟單產值工資；
- 2）調查員，調研市場，提供完整的市場信息。市場調查產值工資；
- 3）統計員，除了自己的業績，協助統計和分析。統計產值工資；
- 4）客服員，打回訪電話，收集客戶反饋。客服產值工資；
- 5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料。分析產值工資；
- 6）根據企業崗位配置及個人能力，還可以擔任行政、後勤、網絡、美工等工作，並獲得各種產值收入。
在還沒產生業績的時候，就多做事，通過身兼多職讓自己成長，也提高企業的人效。
運作PPV模式後，有什麼樣的結果呢？
- 1.不再為員工如何加工資而操心，而是將加工資改為增加價值點和產值項目。
- 2.員工收入高低，不再報怨公司機制不公平，而是反醒自己有沒有貢獻價值（同等標準下，有人付出多，收入高）。
- 3.臨時增加的工作項目，不用再擔心無人做而尋找外部資源，這樣提高效率的同時，給員工創造了提升工資的機會。
推薦：KSF薪酬全績效
KSF：實現利益趨同、思維統一。
一方面讓員工有安全感和收入保障，薪酬不斷增加；另一方面幫助老闆激勵員工，留住優秀人才，低成本高回報。
一句話：讓員工加薪，讓企業增利！
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
舉個案例，某生產經理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
- 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
- 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
- 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
- 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
而在實行KSF之後，我們可以很明顯的看到以下幾個方面的變化：
- 員工開始有成本管控的思維，浪費現象明顯減少
- 客戶投訴率下降，返單率增加
- 公司內部學習分享的機會變多，團隊氛圍更加融洽
- 人效提高，企業每個人都不甘落後，員工積極性大幅提升
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