悟空問答類似‘為什麼現在很多職場人都認為“多勞多得”是最大的謊言？’這樣的問題不少，也跟同學，同事幾次討論過類似的問題，說到最後我們也沒什麼能被說服的答案。不濟就說是運氣不好，或者站錯了隊跟錯了人。事實真的是這樣嗎？最近聽萬維鋼對巴拉巴西《成功公式：成敗背後的科學》這本書的解讀，知道了一些關於成功的道理，不得不說，成功的背後確實存在一定的定律。
成功公式：成敗背後的科學
巴拉巴西這本書“統計了有史以來所有的學術論文，分析每一個學者是怎麼成長起來的；他們拿到美國每週所有的圖書銷量數據，看看每一本書是怎麼暢銷的；他們有全世界所有的博物館和藝術展覽館中的數據，這樣他們能知道現代每一個藝術家是如何發跡的。這些數據的特點是全覆蓋無死角。可以說，他們知道一個領域內所有的成敗。”這樣量化統計出來的結果自然就出來了一定的規律，書中稱之為“成功定律”。
他們研究的成功，是“客觀、可測量”的成功，而不是自我感覺的成功。這種客觀可測量的成功，被稱為“業務表現”，就是你工作的表現，或者社會對你判定的成就。而且“業務表現好，只能說你是一個高手，但高手並以不一定成功”。
分數能否決定成功
書中舉了德國“紅色男爵”的例子，說他是“第一次世界大戰期間擊落最多敵機的戰鬥機王牌飛行員，共擊落80架敵機之多”。其實同時期的法國飛行員方克擊落超過100架飛機，而且沒有被人擊中而死，但是他沒有紅色男爵有名。原因是德國宣傳機構需要紅色男爵這個形象去振奮國民，符合同時期德國的需要，但是法國並沒有這個需要。所以說“成功都是別人給的，你的成功由我們決定”，即使你的業務表現比別人好，社會也不需要你的話，依然無法成功。
不過在業務表現是可測量的領域裡，“業務表現好就能決定成功”。作者說了網球和高中的例子，網球運動員的成績和學生的考試分數是最硬的結果，這就能直接決定你是否能成功。
金子總會發光嗎？
研究表明，“在高水平的競爭中，是金子也不一定能發光”。作者舉了紅酒和音樂比賽的例子，說好酒在一塊，是無法區分孰好孰壞的，這時候就要靠一些細節和運氣，“當所有對手都是金子的時候，你就需要找一些特別的點來突出自己”。公平就無法保證，也沒有任何意義。
曾經功勞給了誰
“團隊的成功需要全體成員共同的、多樣化的努力，但是這個功勞會被其中一個人拿走”。職場專治各種不服，就是這樣的道理。而我們要做的，應該是去拿回自己的功勞。
怎樣拿回自己自己個功勞，有這麼兩個例子，一個是關於諾貝爾獎獲得者，一個是巴拉巴西自己的經歷。
諾貝爾獎只問結果，發給那些對人類社會有重大貢獻的人。沈華偉預測就是說，這個發現不是孤立的，你應該在之前和之後在這個領域中都發表過相關的論文，“你不但擁有這篇論文，而且擁有這個課題”。畢竟是誰最先提出的假設，付出最多的功勞和汗水，外人是無從知道，也無法證明的。
1997年的諾貝爾物理學獎就是一個大反轉的故事。獲獎論文發表於1985年，是華裔物理學家朱棣文和導師阿瑟·阿什金（Arthur Ashkin）合作的研究。當時阿什金在領域內的聲望很高，如果在那時候用沈華偉的預測算法，阿什金應該拿走79%的功勞，而朱棣文還是新人，只能拿到5%的功勞。但是朱棣文接下來在這個領域繼續研究，又發表了很多論文，而阿什金沒有再繼續做下去。結果才過了十幾年，業界已經只認朱棣文。當年那個工作到底是誰主導的？是年輕的朱棣文還是老資格的阿什金？這個問題已經不重要了。重要的是人們的感知：那個領域在1985年是阿什金的，到1997年則屬於朱棣文。
巴拉巴西自己的經歷也是這樣。他曾經有一位女學生，在他手下做出了一個了不起的工作。巴拉巴西當時充分肯定了這個女學生的貢獻，但是他知道，只要他自己的名字出現在那篇論文上，人們就都會認為這篇論文是他的。後來這個女學生離開巴拉巴西，擁有了自己的研究組，又在這個領域接二連三地發表了論文，現在已經成了這個方向的擁有者。那篇論文以前屬於巴拉巴西，現在則屬於這位女士。
‘我們經常說誰誰誰搶了誰誰誰的功勞。但功勞不是一次性的東西，而是一個“系統”。想要拿回自己的功勞，你必須學會獨立工作。 ’
當學徒，要有給牛人鋪路的覺悟。你想要的是第一線的工作經驗，就算把功勞都給導師又能怎樣？事實上你想搶也搶不過來，導師給你你也接不住。但是，“到了一定的時候，你就必須跳出來，去獨當一面，建立了自己的名望。”
閱讀更多 有骨有度 的文章
