自從上一年阿里和京東的食堂接連曝光後，最近華為海外員工的食堂再次刷爆網絡，這些頂級的獨角獸公司為了留住員工，除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業食堂裡敞開“養豬”方法。
終究“先要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這麼極力，想必是吃出來的！
均勻年薪60萬的華為
在膳食上開支更土豪
最近，華為官方心聲社區曝光了華為員工在沙特的食堂膳食，當然身處沙漠，在華為食堂可以猖獗吃海鮮，果真是年均薪水60萬的公司啊，土豪起來跟不要錢相同！
還有烤魚和串串，是不是口水現已快流的接不住了！
當然這些還不是關鍵，關鍵的是華為海外食堂還堅持還每日都不重樣，每天都有特徵菜。
可是這些只是華為海外食堂的冰山一角。在華為，各餐線競爭上崗，優勝劣汰，旨在為員工供應甘旨實惠有確保的飲食。
企圖只需一個：就是要你衣食無憂，安心奮鬥。
你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！一邊給員工吃草，一邊給員工洗腦，懇求員工狼性，無異於耍流氓！
在國內，帶著員工“吃肉”企業，並不止華為一家企業，許多公司相同很給力！
董明珠宣告
給格力人一人一套房
5月16日晚舉辦的“格力2018再啟航”晚會上，最大亮點無疑就是：
董明珠宣告：給格力人一人一套房！
董明珠面對現場上萬員工標明：確保給格力每個員工一套房，市政府現已答應向格力電器供應建立一萬套住所的土地。
一說完這句話，臺下掌聲雷動，一片喝彩雀躍！朋友圈又被董小姐刷屏了！
董明珠在業界一貫具有著“好老闆”的口碑，因為常常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。
跟著這樣的老闆後邊幹事，怎樣能不拼命呢？
細節之“地溝油”：
勞資關係只能談錢
幾年前，俏江南的回鍋油工作。
做了水煮魚，客人走了之後，這油你看惋惜了，店家就捨不得倒，怎樣辦呢？那就接著做菜。
這一刻，你是俏江南的公關，你會怎樣面對媒體？
牛逼的俏江南就說了兩點：
榜首，這個事歷來沒發作過；
第二，咱們做回鍋油就是隻給自己員工吃，不給顧客吃。
咱們尊重顧客，顧客是天主，因為他是付錢的。員工是掙我錢的，那就該吃回鍋油？
這樣的一個澄清事實真相的行為反面，顯暴露來俏江南對自己員工的極點不尊重。
俏江南全國一切的員工，看到這樣的回應，不知作何感觸，或許最直接的主見是——你心裡面根本就沒我。
既然如此，我幹嘛那麼仔細幹活；開餐廳的千千萬萬，幹嘛非要在你這一家。
後來俏江南上市失利，接連封閉數家門店，不能說跟員工流失率沒有關係。
心裡面有我，真的那麼重要嗎？
至少，老闆心裡有“我”的企業，會走得更遠。
之前，京東一貫在燒投資人的錢，一貫在虧本，劉強東說了這麼一句話：“假定把快遞業務外包進來，假定不給京東的快遞員上五險一金，京東馬上可以虧本。”
但終究，劉強東加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿遷請快遞員們吃飯，在席間，他發話：“咱們員工宿舍最差兩個人一間，作業三年以上的一人一間房，作業三年以上的都25、26歲了，平常誰還沒個朋友來玩。”
說完，全體快遞員都站起來拍手。
一個身價400多億的老總，居然會替員工想到“下班後，你們都需求私家空間”這種層面，怎能不讓員工心頭一暖。
本來是簡單、嚴寒的勞資關係，瞬間給人一種“老闆好為咱們思索”的既視感。
勞資關係只能談錢，“心裡有我”就可以談情。為錢作業，員工只是完成使命；帶情作業，才會捨身賣力。
所以，老闆“心裡有我”很重要。
因為，今天你的員工可能明日就不是你的員工，你的客戶明日也可能成為你的員工。某種程度上說，心裡有員工就是心裡有客戶。
你喂員工吃草，
卻期望他們有狼性？
都說跟著大佬有肉吃，這句話誠不欺你我。
小米要上市了，跟著雷軍的是批量消費的千萬富翁：
小米員工的身家，大致可以依據工號來判別，只需是前100號員工，在小米上市後都可能成為億萬富翁，然後前1000號員工未來會成為千萬富翁。
跟著董小姐的格力人，是確保一人一套房；
而跟著劉強東，其別人不清楚，反正自己的司機都請得起司機了。
或許許多公司這樣勸你，“假定你不拼命作業，憑什麼你比別人有更好的日子”。
平常許多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工怎樣怎樣狼性。
所謂「狼性」，無非就是期望員工更生動和有上進心。
可你也看看人家對員工的投入啊。
華為的高收入，眾所周知，咱不廢話。
就說順豐，為底層員工定製Nike的SHIELD作業服，價值2099元。
全體定製費用逾越1億元，看看多冷傲，這套衣服，我都捨不得買，人家居然當成作業服......
所以，凡事皆有價值，也皆為因果。
你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？
當然，一些企業剛剛起步，或許效益欠好，確實沒有滿足的資源用於物質鼓動。
這事怎樣破？
這種情況下，你就要對部下講點「義氣」。
在企業中是指，有難時咱們風雨同舟，享樂時我也不能將你忘記。
前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛當即標明要將此事清查到底。
有些媒體稱王衛在做秀，其實必定。
一來王衛也身世底層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也平等扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不答應其在外面受委屈。
你看，這就是義氣。
當然，與上述公司做法相反的案例也有許多。俏江南曾被曝出回鍋油工作，出了醜聞的俏江南是怎樣做的呢？直接甩鍋給員工，標明這些回鍋油是給員工吃的！這種讓員工疼愛的企業並沒有走多遠，俏江南的關閉就是最好的證明！
直接甩鍋給員工的企業並不止俏江南一家，有許多公司，偷稅漏稅等等行為，只需公司的賬面上不管出現什麼問題，老闆都會以為是財務人員的責任，有許多企業都要管帳自己承擔管帳人為給企業構成的損失。關於這樣的企業，不待也罷！
人才是公司的榜首消吃力，員工是企業的柱石。不管企業戰略擬定得有多美麗，企業願景有多巨大，終究都得靠著一線員工去實施和執行，靠著一線員工去打拼和奮鬥！一個企業對員工的情緒就能看得出這個企業能走多遠。
所以，企業要想得到打開，就得把“以人為本”真逼傳神的落到實處，不只僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們作業得體面和幸福，他們才情願與企業一起生長，為企業開疆拓土！
我一貫說，看一個老闆有沒有格局就看他身邊的人，有沒有賺大錢就行了，真的很簡單，一個人不情願把錢分進來，把名讓進來。把權益放下去，還說自己有格局，有情懷，絕大部分都是神棍。
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