一個處於迅速擴張期的公司，每天需要招聘大量的人員。最大的問題就是HR如何開展新員工入職培訓？是選擇等人數達到一定數量開展培訓，還是一對一的培訓呢？人數太多培訓效果必然是比較差的，一個一個的進行培訓成本又太高。如果各部門差異大、組織結構不一樣，培訓內容的匹配度也是一個很大的問題。那麼HR該如何才能解決這個問題呢？
一、新員工需求調研
HR可對已經入職的新員工開展需求調研，主要了解這些人員初步到公司最想要了解哪些內容，在入職過程中有什麼疑問或者碰到了什麼困難等等，一般可以針對行業背景、公司業務等方面進行引導詢問。
二、培訓目標的設定。
針對新員工的需求調研結果，結合公司現在要求，制定相關培訓目標，幫助新員工快速的融入公司、認同企業文化，熟知相關規章制度。
三、培訓內容的設計。
設計《公司概況》、《公司文化與員工行為規範》等課程，其一是、公司簡介、公司業務、公司願景、員工發展等模塊，幫助員工瞭解公司、熟悉業務。其二則是企業文化簡介、誠信商業道德、職業行為規範、紀律守則要求等模塊，幫助員工認同文化、瞭解公司規章制度、樹立良好的行為規範。
企業新員工入職培訓可以靈活多變，操作性強。HR開展企業新員工培訓時，有以下幾點需要注意：
一、培訓形式多樣，不拘泥於講PPT授課的方式，可以是以老帶新輔導制，也可以是情感聯絡交流的形式。
二、培訓週期不宜太短，建議將員工入職到轉正這段時間都設置為新員工培訓週期，以便更好的幫助新員工適應團隊和崗位。
三、時刻跟蹤培訓效果，所有的培訓須要轉化為生產力，可以是工作能力的提升、工作態度的轉變、工作方式的改進、同事的交流合作。
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