一、去中心化
1、只挑選和任用完全符合企業核心價值觀的員工，保證個體的基因一致；
2、建立縱橫交錯的瞬時網絡溝通系統，以幫助個體判斷周邊環境。
二、用戶為尊
互聯網改變了一般的商業模式。企業服務的目標對象不再僅僅針對客戶，而是針對所有用戶。因此互聯網產品的基本商業模式是：免費。那麼哪裡去賺錢呢？通過和用戶的交互產生數據，用數據去賺錢，或者通過和用戶建立情感鏈接，產生更多的需求，靠提供增加值賺錢。
套用在人力資源管理上，我們是否可以這樣認為，人力資源管理目標不再僅是員工，也包括前員工，和目標候選人，甚至於他們的親朋好友，和所有和公司有所接觸的人，儘管他們不在公司上班，不為公司創造價值，但他們也是利益相關者。
三、瞬時反饋
在移動互聯網時代，所有的東西都變得越來越快：產品更新迭代越來越快，消費者興趣轉換的越來越快，商業機會也是稍縱即逝。沒有人願意多等一秒鐘。“快”已經變為一些企業的核心競爭力。比如“快書包”這個項目，就是因為能夠保證在1小時內送達所選購的書而在激烈的網上書店市場立足。
四、自我學習
未來，運用大數據技術，企業對於某個業務部門在某一時間節點的銷售情況也許是可以“預見”的，如果預見到的銷售情況不符合目標要求，就可以及時的做出戰略部署，增加資源。而如果預見到某個具體工作人員的個人績效將會下滑，你可以及時的“挑出”有問題的員工，開展人力資源輔導工作。在體育賽場上，教練員早就運用數據分析的方法對球員的場上發揮做出預見，在狀態最好的時候派他上場，而在狀態下滑的時候及時調整人員。
當可穿戴設備流行起來，數據的收集和演算在個體之間自動進行的時候，這種智能“預見”系統就能夠幫助系統內的個體進行更有效的自我搭配，不依靠“教練員”的指揮，就自發組成最優的項目團隊，以利於“自治”式的解決問題。
五、情感鏈接
當年互聯網剛開始流行的時候，有句笑話說：你其實並不知道網絡那頭是一個人，還是一條狗。但移動互聯網和社交網絡來了，這個故事現在變成了每一個手機屏幕後面都是一個感情豐富的人。就算是官網、官方賬號，也要發佈消息的時候也要充滿人情味兒，使自己富有個性。因為用戶不喜歡和機器對話。
六、極簡主義
七、數據決策
前面在第四點“自我學習”裡已經提到了如何利用大數據對未來行為進行更精準的預測。而為了實現第六點極簡主義，這裡要談的是如何使用數據輔助決策過程。
舉個栗子，你見到一位優秀候選人，大家都很喜歡，但是他要價比預算高，甚至高過目前團隊中最高績效的團員，怎麼辦？
八、人才體驗
在移動互聯網時代，我們應該拋棄唯利是圖的想法，拋棄只看投入產出比的狹隘思想，特別是在吸引和激勵優秀人才方面，在員工和候選人的感情銀行裡預存入更多的資金，以期日後或有雙倍的回報。
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