19世纪，股份有限公司开始盛行，“公司”成为基本经济主体。可到了今天，如果管理大师德鲁克还健在，他一定会重新思考组织体系，传统的“公司+雇员”这一基本结构空间正被互联网时代“平台+个人”这一结构挤压。在互联网经济还没渗透到各行各业之前，这种传统体系最大的好处就是结构稳定、分工明确、效率高、成本低、上下级关系明确，下级对上级所提的要求需要服从。可在互联网时代，这种组织模式的短板日益显现。一份报告显示：在组织内部，较于从前新一代员工渴望在短时间实现自我成就，最大化其市场价值，因此他们希望领导能够“放权”，为他们赋能。因此 ，“互联网平台+海量个人”正成为当下全新、显著的组织景观。
“公司+雇员”时代的落幕
我们熟悉的公司，只有月两百年的历史，而我们习惯了的金字塔、科层制的管理，也只有短短的一百多年，看似遥远，可在这历史长河中又显得那样触手可及。回顾历史，“公司化”曾是19世纪末的一场商业运动，可它带来的影响则让科层制管理体系逐渐扩散到了整个经济、社会领域，今天大部分社会成员，不是在这家公司工作就是在那家，但在今天这种公司占据主导地位的格局，正在被互联网一点点改变。如果说全球化改变了民族国家，那么互联网则正在改变“公司”，一场“去公司化、公司消退”的浪潮，悄无声息得袭来了。
经济组织的组织方式，在过去通常被认为有三种形态。“公司”这种组织方式依赖于需要付出内部管理成本的科层制，“市场”这种组织方式付出的是外部交易成本。虽然很多学者认为还有大量存在的网络化的产业组织、长期缔约、特许经营等“中间组织”，但企业与市场的二分法在商界视野中仍然根深蒂固。到了今天，互联网让企业跨越边界实现大规模协作成为了现实。公司中的很多商业流程正通过外包、灵活用工的方式大量流向市场，很多人构想一种“没有组织的组织力量”，凭借爱好、兴趣、快速聚散、展开分享、合作……组织一直都会存在，可以“公司”为代表的科层制组织方式的 地位却并不断下降。
人类基本的社会性没有改变，但认同及归属感的指向以及发挥自我能力、实现自身价值的方式却与过去迥然不同。未来组织会转化成什么情况我们不得而知，可组织在以后最重要的功能早已渐渐浮出水面——被赋能取而代之的管理、激励。组织不再是“监工”及指派任务，使员工的特长、兴趣与客户的需求很好的结合起来，员工借用组织的公共服务，而不再是以被雇佣的身份在企业中。
正是这样，越来越多的企业选择了借助共享人才的平台来实现灵活用工，按需使用，通过平台实现组织架构的优化，降低自身人力成本。
未来已来：“平台+个人”勃兴
“全球最大的出租车公司Uber没有一辆出租车；全球最热门的媒体平台Facebook 没有一个内容制作人；全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存；全球最大的住宿服务提供商 Airbnb没有任何房产，全国前三大酒店业OTA没有一间客房”，这句广为流传的语句，到底在说什么？正如索尼前董事长出井伸之所言，互联网平台对商业 世界造成了巨大冲击
在该体系中，平台担任着调度资源、基础服务的功能，在垂直领域应用、市场及前端员工提供多边的服务/产品，集成技术模块的平台让合作流程被简化，因而它也有着非常出色的灵活性。
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