“假如我是一盞燈，能夠照亮一條路就好了。”李嘉誠這句話，送給72歲的福耀董事長曹德旺，來形容其傳遞接力棒有多心切，或許再合適不過了！
福耀2.24億收購三鋒：曹德旺“一箭雙鵰”
福耀玻璃發佈全資子公司收購“福建三鋒”董事會公告
6月25日晚間，福耀玻璃發佈公告稱，其全資子公司福耀（香港）擬收購關聯方曹德旺兒子曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團100%股權，收購交易總價為人民幣 2.24億元。福耀玻璃董事長曹德旺此舉，意在為兒子曹暉接班鋪路。
福建三鋒集團董事長曹暉
曹德旺之子曹暉，現為福耀玻璃工業集團股份有限公司副董事長、福建三鋒集團有限公司董事長，同時他還是福建省民營企業商會會長。福建省民營企業商會大咖雲集，除盛輝物流劉用輝董事長等20名閩商擔任名譽會長外，還有恆安許連捷、著名僑領林文鏡、聖農傅光明、還有曹德旺等出任高級顧問。
培養家族企業的接班人，不光是讓他成為企業的領導人，還要把社會資本等資源轉移給下一代，也是一個重要的傳承佈局。2018年1月，選擇自主創業的曹暉，出任福耀玻璃副董事長，也就預示著他已進入接班狀態，為避免關聯交易之嫌疑，收購由兒子曹暉控股的“福建三鋒”，只能說明一點：曹德旺已開始加速家族企業代際交替的傳遞速度。
福建三鋒控股集團有限公司，成立於2015年11月，註冊地址位於福清新厝鎮的福州保稅港區加工貿易區內，公司的前身系福建三鋒實業發展有限公司，其100%控股股東為“三鋒控股管理”，出資額為9812.5萬元人民幣，企業性質為外資，曹德旺之子曹暉為實際控制人。
目前，“福建三鋒控股”旗下有2家100%控股的子公司，分別為“福建三鋒汽車飾件”、“福州福耀模具科技”，另外還有一家持有60%股權的控股公司“福建三鋒汽車服務”。今年3月14日，“福建三鋒控股”還創辦了一家全資子公司——“福州三鋒文化傳媒”，不過，截止於收購評估之前，該出資尚未到位。
三鋒模具中心
從福建中信達會計師事務所出具的“審計報告”上看，2018年1-5月利潤並表中，“福建三鋒控股”本期合併利潤為2455萬餘元，歸屬於母公司利潤近600萬元；也就是，福耀玻璃所併購的是一家賺錢的公司。另外，福建三鋒控股“應收賬款”一欄，列入餘額前5名分別為福耀玻璃工業集團股份有限公司、福耀玻璃（重慶）、天津泓德汽車玻璃、南京福耀玻璃、貴州耀華玻璃。
從某種角度而言，曹暉領導的三鋒，與福耀主業並不矛盾，更未形成競爭關係。另外，當下全球汽車玻璃市場的成長，在成長增速上是有瓶頸的，而曹暉所從事的模具科技、設備製造、汽配開發、新材料應用、汽車玻璃配件服務等業務，可塑性、成長性相對更佳，未來有望成為福耀重要的營收及利潤增長源。
福建三鋒控股集團董事長曹暉
至此，有必要梳理一下，曹德旺收購三鋒，是一箭雙鵰的傳承大計。一是為兒子接班上位鋪路，避免關聯交易之嫌；二是家族企業跨代資源的一次戰略整合。
跨代創業，是家族企業傳承與用心經營的一大核心問題，即通常所說的“在創業中傳承，在傳承中再創業”。相關研究顯示，家族企業的跨代資源異質性及其整合，對家族企業的轉型及創新往往產生重要貢獻。
曹德旺家族二代曹暉，其自主創業的領域雖與曹德旺從事的業務領域具有相關性，均是汽車的產業配套，但不出現產業鏈的相互覆蓋，彼此在產業鏈上屬於異質性結構；而當二代曹暉涉入的異質性資源與一代曹德旺資源經過整合後，給家族企業帶領了全新跨代創業新動力，並可以作為二代人組合創業的根基，進而促推企業進步與長遠發展。
福耀公子曹暉的接班障礙已除？
李嘉誠5月28日回汕頭，出席汕大畢業典禮
5月28日上午，李嘉誠基金會主席李嘉誠先生搭乘專機抵汕頭，準備出席明天舉行的汕頭大學2018屆畢業典禮，這是李嘉誠連續17年出席汕頭大學畢業典禮，也是其退休後第一次參加汕大畢業典禮。
今年3月，90歲的李嘉誠正式宣佈退休，長子李澤鉅接棒。
不是每一個人都像李超人那樣傳奇，尤其是李嘉誠的長壽，幹到90歲才退休，能夠做到生命不息，奮鬥不止，一般人也是做不到的。說起曹德旺收購兒子曹暉的產業，不少人也會聯想到去年2月李嘉誠出資30億收購第二兒子李澤楷掌控的電訊盈科，畢竟，這一起收購離李嘉誠退休僅隔一年多一月的時間，兩者有何異同之處呢？
電訊盈科主席李澤楷
相較於長子李澤鉅，二公子李澤楷似乎以“叛逆者”姿態出現。與許多潮商家族企業“不分家”的傳承傳統不一樣，李嘉誠在二代傳承佈局上選擇“分家”繼承。早於2012年5月，李嘉誠就公佈分家計劃：長子李澤鉅持有家族信託2/3的權益，全面接管長和系；而次子李澤楷將持有數倍於資產的現金支持，發展新事業。此外，李嘉誠慈善基金也由長子李澤鉅擔任主席，二兒子李澤楷則負責管理。
與長兄相比，李澤楷的感情生活一直是公眾話題，和小22歲香港女星梁洛施育有3子，卻始終不結婚。此外，他在商業戰場上丟下的“爛攤子”，多是父親李嘉誠在關鍵時刻出手，幫他“收拾”殘局。以電訊盈科為例，曾一度創造了神話（暫且不提其融資多來自於父親的信用背書），在互聯網泡沫頂峰，其市值曾與父親的長江實業不相上下，可被長和旗下Three UK 收購之前，電訊盈科已變為一家資產淨值不足80億港幣的虧損公司。
與其說李超人分家有智慧，不如說這也是一種無奈之舉，分家其實是一種隔斷，在於消減對家族長遠利益的負面因素。
曹暉與父親曹德旺
回過頭來，說一下福耀公子曹暉。與李澤楷相比，曹暉的感情生活比較單一，據曹德旺介紹，兒子與兒媳二人關係一直很好，平常上班，週末若沒有其他安排，都會回去與家人一起相聚。另外，打小起，在嚴父曹德旺的管治下，曹暉更像一個“乖乖仔”，下基層歷練、出國留學，接班訓練看似有條不紊。
曹暉也一度被安排進入接班節奏，早早就出任福耀集團總裁，扮演著“上陣父子兵”角色；問題是，福耀二代曹暉接班的真正障礙並沒有清除，因為他一直在父親的威權下，這也是曹暉當年辭掉總裁一職，出來創業的主要因素之一，渴望從曹德旺的榮光擺脫出來。2015年7月，曹暉突然宣佈離職，對外稱希望在外歷練，也被外界解讀為不願意接曹德旺的班。
近三年來，曹德旺在對外訪談時，對兒子曹暉“另起爐灶”還是多有讚賞。可歲月如飛刀，刀刀催人老！財富容易傳承，企業掌門人權杖的新陳代謝，註定是曹德旺這位草根創業者心中最為糾結的難題。
福耀董事長 曹德旺
去年3月26日晚，福耀玻璃發佈公告宣佈稱，曹德旺女婿、45歲的葉舒出任福耀總經理；次日，曹德旺表示，他正在動員周圍的人去做大兒子曹暉的工作，“爭取今年，最遲明年，一定讓他來當這個董事長。”（詳見《曹德旺的抉擇：福耀是曹氏國王的領地》）
對於女婿上位，當時我們做了一番剖析，其中提及“在曹德旺眼裡，無論是家庭、做生意，還是幹事業，傳統與現代兩者不是誰優誰劣的問題，而是要將兩者之優結合起來，否則就不算完美！”為什麼曹德旺非要選擇“子承父業”這種傳統華人家族企業的傳承模式呢？
我們進一步分析：與美歐企業相比，中國的家族企業更多地充斥著複雜的人情關係。在選擇接班人上，受到“家文化”、“血溶於水”重點影響的曹德旺，儘管一直想淡化福耀“家族化”色彩，可最終還是會傾向於選擇“子承父業”這種家族成員內部傳承模式。
理由是什麼呢？從臺塑王永慶，到福清林紹良、林文鏡等著名華商家族，均有一個共同的特點：
即尋找傳統家族企業與現代企業的最佳結合點，既要求吸收西方現代企業制度中許多行之有效的科學方式，掌握靈敏反應市場決策力，來實現持續財富擴張。另一方面，他們又強烈要求保持家族統治，讓儒家精神指導下的家族凝聚力這類優秀傳統內核的東西，也是保留下來，並注入到企業價值的靈魂中去。
曹德旺成為紅旗L5限量定製版首位用戶
2.24億元，這是三鋒股權收購的交易總價，雖說是“一家人買賣”，也是二代曹暉這3年在外奮鬥的成果與結晶。此時的曹暉“歸來”，是以“創二代”全新面目出現的，初步證明其已具有經營家族企業“福耀”的能力和水平。從某種角度而言，曹暉迴歸福耀的心理障礙已得以消除，其在“三鋒”自主創業的成功歷練，獲得了包括父親在內、企業內部以及外部多數人的認可。
一個成功的接班人，需要擁有工作倫理、領導力、以及企業家精神等特質，而經歷個人發展，並取得家族企業之外的一些工作經驗與治理能力，也是接班培養一個重要訓練路徑。
/ 一波說 •傳承在中國（73）/
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