昨晚，榮耀總裁趙明做客“王峰十問”，當被問及如何看待同門師兄華為時，他表示，榮耀與華為互相學習互相促進。
眾所周知，華為在手機市場一直主打“華為”“榮耀”雙品牌運作策略。不可否認，兩大品牌合力出擊為華為搶下不少市場份額，成功登頂中國市場、穩居全球第三，但二者不可避免存在用戶、產品價格重疊現象，最典型的便是華為nova系列與榮耀共同面向年輕人，而且隨著榮耀加速出海，二者在海外市場同樣免不了競爭，外界輿論甚至出現“未來雙方將上演同室操戈”的悲觀論調。
因此，不少人好奇，華為內部如何看待及處理榮耀品牌與華為品牌的關係。趙明坦言，這在華為內部真不是問題，榮耀與華為互相學習互相促進，榮耀向華為學習如何構建品牌、打造產品，華為向榮耀學習如何利用互聯網做營銷，更加貼近年輕人。
他認為，雙品牌運作帶來市場份額的增加是顯而易見的。“雙品牌運作中，我們更多看到的是全面滿足消費者的優勢，過去7年，華為+榮耀雙品牌銷量增長了51倍。”
趙明表示，華為和榮耀分別滿足不同消費者的要求，用各自面對的不同人群來定位這兩個品牌。不過，他也指出，榮耀與華為的確有一部分產品的用戶可能會有重疊，也有一些產品會在價格、配置上有重疊，原因在於雙品牌都是獨立面向市場，各自有完整的產品序列再正常不過。
在他看來，榮耀定位極其鮮明，就是專注打造面向年輕人的科技潮品，而且並不擔心榮耀與華為定位會越來越雷同，“從市場和消費者的角度來看，華為品牌和榮耀品牌的品牌調性、品牌區隔也越來越明顯。”
由此可見，趙明對榮耀與華為關係的態度可以總結為：承認雙方存在局部競爭，但儘可能淡化競爭，並再三強調各自品牌調性形成有效區隔，以及在激烈競爭中發揮協同效應。
那麼問題來了，你對趙明的回答滿意嗎？反正我是傾向於相信的，華為與榮耀系出同源，理所當然突出協同淡化競爭，而且從華為把很嚇人的技術GPU Turbo在榮耀Play上首發、華為終端董事長餘承東現身榮耀Play發佈會可以看出，畢竟是自家兄弟，雙方協同遠大於競爭。
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