前言
現代人的生活，似乎總是繞不開焦慮。 融不到錢，創業者焦慮；投不到好項目，投資人也焦慮；工作能力沒提升，擔心被同齡人拋棄；天天拼命工作，髮際線漸漸後退也焦慮。
焦慮就像是蟄伏在灌木叢中的一隻野獸，平日裡安安靜靜，夜深人靜時便開始噬咬你的心靈。
在這個光鮮亮麗的圈子裡，
你有著什麼樣的焦慮，
又該如何解決呢？
今天，這8位投資人／創業者是這樣說的，逸馬君希望能給各位企業家帶來勇氣和啟發。
1
最焦慮的時候是反覆來的，不同的階段會不太一樣。持續的焦慮就來自於找不到優質項目。
早期的時候對於自己的判斷力會有一個不斷推翻和重建的過程，會很明顯地感受到過去的自己在一些項目上的判斷是失誤的，高估或者低估都會有。以及在不同技術和產品創新週期的間隔中，其實會有關注領域的缺失和迷茫。
解決的方法其實也很簡單，對內自我的反省和總結，對外尋找朋友和專家的幫助溝通。每次特別焦慮和痛苦的時候也是重要的成長機會。
——顧旻曼 真格基金董事總經理
2
對我來說，最焦慮的事情是“變化”，最焦慮的時候是“不知道會如何變化”，最焦慮的問題是“能不能追的上變化？”。
——徐申 英國報姐 COO
3
作為一個品牌創始人，最大的焦慮從來不是來自於市場、來自於競爭對手，或者來自於所謂的風口。我們真正的焦慮和挑戰來自於如何不斷超越自己，如何一季季地帶給用戶驚喜，如何讓品牌走上更高的層級讓自己更遠離所謂的競爭品牌，以及如何在銷售規模不斷成長的三五年甚至十年後，仍然保持品牌的先鋒以及活力。
這樣的焦慮對於品牌創始人來說，只要在合理的範圍內，都一定是益處大於害處，內心的這種焦慮感會促使你不斷地尋求突破，探尋品牌的邊界和團隊的潛能。這是內心持久的動力。她不需要解決，你只需要感知和接受。當然，如果遇到一些覺得需要緩解的焦慮，最好的方法是往前跳五年，或者跳到一個更宏觀的視野去看待眼前的這件具體的事情帶來的焦慮。如果五年後回看，這不是什麼大事，那就動手解決它。
——劉小璐 內外內衣創始人兼 CEO
4
很難說什麼時候是最“最焦慮”的。因為一個問題解決，總有另一個新的問題在等待。
我最近比較焦慮的是一個新的業務線在開始的階段。所有創業的經驗、道理、別人的善意建議，都不能確保一件事情完整地成型。你要保持開放，同時要留有堅持；需留意提防自己的經驗成為創造力的桎梏；又要留意自己的渴望不要牽絆了產品本身。在每一個細節上的取捨和每一個決定之中，都滲透著焦慮感。
我理解創業本身就是這麼個過程，而“焦慮”本質上是個情緒。並非是某件事情、或者某個問題令人焦慮；而是創業本身所面對的不確定性、無章法定論、從零創造和應對本身帶給人巨大的焦慮感，也伴隨著巨大的樂趣和喜悅。
——簡裡裡 簡單心理創始人兼 CEO
5
我覺得創業的過程就是永遠都會有焦慮，或者說危機感。危機感主要有兩方面，一方面是人，如何進一步加強和優化團隊，能跟上企業的發展速度；另一方面來自於競爭，不是可見的競爭，而是來自於不可見的競爭。對所有創業者來說，可見的競爭對手，只要硬碰硬打就行了，但真正的競爭對手是看不見的競爭對手，比如出租車是看不到自己的競爭對手是滴滴的。90% 的創業都會死，而相當一部分的死亡原因來自降維打擊，或者跨行業打擊。
所以創業者需要時刻保持警惕。焦慮的解決辦法也很簡單，不斷去想你如何為用戶提供更大價值，如何不斷加固自己的壁壘，另外就是不斷的找人，吸引更優秀的人。
——崔傑夫 摩天輪演出票務網創始人兼 CEO
6
對我來說，最大的焦慮，是創業要不斷面臨的不可預知的各種挑戰。這種挑戰會階段性地向你蔓延而來。豌豆公主建立初期，我最大的挑戰是人。任何創業公司在創業初期，都需要重點解決如何招聘合適的人才，你需要找人、找合適的人構成你的團隊，這個主要來自於之前的人脈積累；當團隊建立，團隊成員慢慢增加後，就面臨下一個問題，就是溝通。人與人的溝通是很重要的問題，如何讓所有人理解你的想法並且統一成一個目標去努力奮鬥，這是公司在任何階段都需要去解決的。最主要且有效的解決辦法是通過不停的碰撞、面對面交流來降低溝通成本，從而達到效率最大化。
——陳超 豌豆公主合夥人、高級副總裁
7
從第一天開始，我們團隊面對的所有問題都是開放性問題。這是一個別人沒有做過、沒有任何東西參照的項目。“系統的集成度特別高，沒有辦法外包。我們的所有設計都必須自己來。”產品的研發需要時間的沉澱，Hover Camera 的研發用了整整兩年時間，我們的團隊憋了兩年。要耐得住寂寞， 隔絕噪音，專心把自己產品做好。
——王孟秋 北京零零無限科技有限公司 CEO
8
怕成長的速度趕不上風口變化的速度吧。比如前段時間，當區塊鏈浪潮襲來的時候，我們這些個做新零售的創業公司，頓時有一種被資本爸爸打入冷宮的感覺。正巧那時候我們就在融資，感覺 FA 都快忍不住在我們的 BP 里加一段紅酒區塊鏈化的東西了，為了讓我們的項目更有“想象力”。
但是所有的焦慮本質上都是沒想清楚，想清楚我們的業務重點之後，全部的精力都會專注在業務上，就根本不會焦慮了。
——醉鵝娘 醉鵝娘創始人兼 CEO
這個時代充滿了不確定性，也充滿了機遇。但確實很難說什麼時候是最“最焦慮”的，因為問題總是無法完全解決。
但為什麼會焦慮？或許正是因為我們沒有思考長期的目標，也不知道自己的優勢究竟是什麼，於是我們可能沒有取捨的原則。在一個充滿不確定性的系統裡，由於不知道自己究竟想要什麼，因此要放棄什麼，所以市場上任何風吹草動都會令你焦慮。
所以，定好目標，做好商業模式，讓企業在競爭激烈的行業中佔據了一席之地，是刻不容緩的事情。
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