當王菊把自己打造成一個網絡IP（網紅）的時候，她有沒有火遍朋友圈、你知不知道她都已經不那麼重要了。
職場中所有渴望成功的人，都可以把王菊當作學習的榜樣，她不僅向人們展示了互聯網商業邏輯的本質——NO ZUO NO FIRE（不做不火），而且演示了在這個充滿著不確定性因素的時候，個體想要成功的必然之路——要麼成為超級IP，要麼永遠被人遺棄。
超級IP（Intellectual Property的縮寫，字面意思是知識產權），特指具有長期生命力和商業價值的跨媒介內容運營。一個具有可開發價值的真正的IP，至少包含4個層級，稱之為IP引擎，它們分別是價值觀、普世元素、故事和呈現形式。下面我們就來解剖一下王菊這支飛上枝頭的“麻雀”是怎麼變成鳳凰的。
一、價值觀：王菊與其他女團最大的區別應該是她有“腦子”——這句話不是罵人，胸大無腦是人們慣常對女團的印象。有腦子就是有想法、有獨立思想、有自己的價值觀。
簡單說，價值觀是一個人相對穩定的為人處事的思維方式與行為習慣，是不會輕易被別人改變的。英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫先生曾在1996年出版過一本書《只有偏執狂才能生存》，這本書不是心靈雞湯，是格魯夫老爺子活到60歲、職業生涯基本走完後的嘔心之言。為什麼偏執狂才能成功？因為世界太複雜、太不確定，如果什麼都要顧忌考慮，那就什麼都做不了。今天取得成功的人基本上都是隻有一個模糊的目標，就開始矇頭狂奔、不計得失、不避利害。如果你沒有這份偏執，沒有一種指引你百折不回的價值觀，恭喜你可以過普通人的生活了。
二、普世元素：不知道還有多少人記得2005年的超級女聲，那真是全民狂歡的時代，誕生了一批超級偶像：李宇春、周筆暢、張靚影、何潔、葉一茜……今天的王菊同樣如此，擁有一批支持自己的“陶淵明”粉絲。所以當有人批評選秀出道的藝人時，請記住你——她/他不是一個人在戰鬥，而是承載著太多普通人的光榮與夢想。
那我們為什麼沒有粉絲、不能讓別人為我們尖叫？回答這個問題之前，你要先想想，你身上有那些值得所有人都向往的東西？《無問西東》裡面有句臺詞，“這個時代缺的不是完美的人，缺的是從自己心底裡給出的，真心、正義、無畏和同情。”同樣，女團的舞臺缺的也不是完美的女生，缺的是不帶表演痕跡的坦誠、率真、勇氣和自信，所以你要讓別人在你身上看到渴望擁有、值得珍惜的東西。正如人們總是想自己什麼時候能成功，我見過的最好答案是：等所有人都想你成功的時候，你不成功才沒天理。
三、故事：故事不是概念說教、不是理論公式，是讓人印象深刻的行為事件。王菊從排名墊底，被眾人圍攻“又老又醜又胖又黑”，被起外號、被網絡暴力，到擁有自己的“陶淵明”粉絲群，你覺得這個故事夠不夠戲劇性？
如果你感覺不到一個戲劇性故事的價值，你可以試想一下，摩西帶領猶太人出埃及的傳說與當今以色列在中東頑強生存的現實之間有多少關係——祖先曾經做到過的事，我們一樣可以做到。
用人單位在面試應聘者時，喜歡使用行為事件法（BEI），通過你曾經做過什麼，來判斷你未來有可能做到什麼。心理學上同樣有個“人生之河”的說法。人生之河代表著一個人自出生到當下所累積的種種事件，那些大起大落、不落俗套的戲劇性事件對於塑造領導力至關重要，因為人只有在極端的情況下，才會被迫思考自己是誰、自己的使命是什麼，以及怎麼指導自己的思想、行為與行動。
四、呈現形式：當你有了價值觀、普世元素、故事，就說明你具備了邁向成功的堅毅決心、外部環境和反覆打磨，下面你就可以盡情地在職場中表演了。
這裡需要注意的是，不要自我設限，不要輕易給自己劃定角色範圍。這是一個講究跨界、協同、多樣和變化的時代，戰略恆新、模式多變，無論是組織還是個體都要保持開放、多樣、競爭與自驅動的能力，形式不重要，重要的是你能一直與這個世界保持鮮活的、真實的互動。
《有限與無限的遊戲：一個哲學家眼中的競技世界》——一本作者為紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯的書籍突然在商業界火了起來，書裡的核心思想是：有限的遊戲，其目的在於贏得勝利；無限的遊戲，卻旨在讓遊戲永遠進行下去。有限的遊戲在邊界內玩，無限的遊戲玩的是邊界。
所以不要幻想取得什麼終極成功，不要拒絕任何一個迎面而來的變化與偶然因素，把握好當下的每一個時刻，讓人生這場遊戲永遠進行下去，才是我們應該追求的成功境界。就像王菊可能走不到節目的終局、也無法在演藝圈出道，但這並不妨礙她此時此刻盡情享受成功的快樂。
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