2017年9月，張近東與許家印的“交杯照”在網上瘋轉。在此以後，蘇寧和恆大真成一家人了。
2017年9月，張近東與許家印的“交杯照”在網上瘋轉。在此以後，蘇寧和恆大真成“一家人”了。
觀點地產網 這個6月，世界盃的熱浪正席捲全球，32支國家代表隊為了捧走大力神杯正奮力廝殺著。而在無緣參賽的中國足球界，也有兩支隊伍此前剛有過數次對決，即廣州恆大與江蘇蘇寧。
在綠茵場上雖然是對手，但在商場上，恆大和蘇寧的關係卻是越走越近。6月22日晚，蘇寧易購的公告，再次公佈了與恆大最新的合作計劃，涉及金額高達200億元。
觀點地產新媒體瞭解，蘇寧易購的全資子公司蘇寧商管與恆大地產簽署《關於深圳市恆寧商業發展有限公司股東協議書》，雙方共同出資設立深圳市恆寧商業，註冊資本人民幣200億元，其中蘇寧商管擬以現金方式出資98億元，持有恆寧商業49%的股權；恆大地產擬以現金方式出資102億元，持有恆寧商業51%的股權；雙方出資可分期到位。
200億推設蘇寧易購廣場
至於合作的目的，公告中明確表示，主營業務僅為以蘇寧易購線上線下融合運營所需的蘇寧易購廣場的開發和運營，不從事其他任何地產業務。
更具體來說，則是所有項目的投資方向必須為以開設蘇寧易購廣場為目的，均以“蘇寧易購廣場”命名，所有項目的投資決策需經雙方一致同意。
對於雙方合作的原因，蘇寧易購在公告中表示，蘇寧一直執行線上線下融合的智慧零售模式，“一大、兩小、多專”的新型店面業態組合，是蘇寧在互聯網零售競爭中的核心優勢和差異化資源。
其中，“一大”是指蘇寧易購廣場，可以滿足用戶一站式購物、休閒體驗；“兩小”是指在城市社區市場進行廣泛佈局的蘇寧小店和在農村市場廣泛佈局的蘇寧易購直營店和蘇寧易購零售雲加盟店，可以實現用戶更加便捷的購物和服務；“多專”是指垂直類目的專業業態門店，如家電3C、母嬰、超市、家居生活等，可以保障用戶的專業化品類需求。
蘇寧易購表示，公司一直以來通過“租、建、購、並”的多種開發方式，推進智慧門店的大開發戰略。從目前來看，“兩小、多專”的店面業態，主要採用租賃的方式開設，依託於公司全國性的連鎖拓展及籌建網絡能夠快速的予以推進實施，推進速度和效率基本達到公司預期。但是蘇寧易購廣場受限於優質物業獲取難、規劃建設專業程度高、資金投入大等，從目前來看，推進速度較慢。
為了解決以上蘇寧易購廣場推進過程中的問題，蘇寧易購決定在堅持和強化自身零售主業的基礎上，計劃通過與具有全國或區域優勢的專業的地產開發商進行合作，實現各自主業的優勢互補，保質保量推進蘇寧易購廣場的落地。
蘇寧易購具備豐富的商業運營經驗，形成了多樣化的專業店面業態，能夠保障商業廣場的穩定經營，實現較好的經營回報；恆大地產在商業廣場開發方面，具有快速獲取物業、專業規劃設計、建設的能力和資源，且成本控制力較強。
公告顯示，雙方出資成立恆寧商業，充分發揮各自優勢，一方面能夠低成本加快蘇寧易購廣場的建設，另一方面高質量的保障蘇寧易購廣場的運營和回報。未來，隨著蘇寧易購廣場運營成熟，恆寧商業可通過推進優質物業的資產證券化業務盤活資產資金，最終實現商業運營的輕資產化。”
蘇寧易購稱，公司將繼續探索更多的業務合作，推進商業物業輕資產運作，形成蘇寧易購廣場從物業獲取-商業運營-資金回籠的良性資產運作方式，實現蘇寧易購廣場的快速複製發展。蘇寧易購廣場的佈局形成，才能真正實現公司“一大、兩小、多專”的綜合業態佈局的優勢，形成多場景的互聯網零售模式，從用戶體驗、服務保障、專業經營形成蘇寧差異化優勢。
再合作與商業短板
從公告來看，這次合作的主要目的在於推廣蘇寧易購的線下門店。今年以來，蘇寧為了拓展商業計零售佈局，已經和多家房企牽手合作。
據觀點地產新媒體此前報道，今年1月，蘇寧95億入股萬達商業，雙方計劃在原有開展的物業租賃合作的基礎上，全面推進在商業物業開發及運營、金融服務、會員數據等業務領域的合作。
4月，蘇寧與碧桂園簽約，擬在全國範圍內開展商業地產的合作，預計今年內將有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業態店入駐碧桂園物業。
5月，蘇寧和金科集團簽署戰略合作協議，雙方不僅將在零售板塊攜手展開蘇寧小店、蘇寧易購直營店及其他業態超200個項目的開發，還將在投資、金融、採購等板塊進行深度合作。
而蘇寧不遺餘力的線下推廣似乎已有成效。在剛剛過去的“618”電商大促中，雖整個電商的流量有所下滑，但有統計數據顯示，此期間蘇寧整體銷售額同比去年增長121%，其中蘇寧智慧零售業態銷售總額同比增長30%，訂單總量同比增長24%。
這背後就依託於蘇寧線下零售商業的迅速發展，如蘇寧易購零售雲店和直營店總數目前已達到2994家。
因此，嚐到了“甜頭”的蘇寧和更多小夥伴展開商業地產合作，而此前已經有不錯商業合作基礎的恆大成了頗佳的選擇。2017年9月，張近東與許家印的“交杯照”在網上瘋轉。在此以後，蘇寧和恆大真成“一家人”了。
2017年11月6日，恆大發布公告，表示蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團的全資子公司南京潤恆將向恆大地產戰略投資200億元，恆大地產增資擴股完成後，南京潤恆將持有其4.7%的股份。
同時，蘇寧控股集團與恆大地產集團將在商業物業定製、基建物資的供應鏈及金融服務、智能家居與智慧物業服務、房產銷售的O2O模式創新等方面開展全面合作。
在隨後12月19日蘇寧的戰略發佈會上，恆大集團董事局副主席兼總裁夏海鈞出現並發表演講，公開表示，蘇寧2018年要在全國開5000家店，恆大期望幫助落實10%以上，並稱“相信2018年500多家蘇寧各類門店，都會在恆大落地，實現互利共贏”。
如此看來，蘇寧易購和恆大的此次合作，或許只是恆大幫助其完成5000家門店落地的承諾落地。
在蘇寧易購廣場得以大量拓展的背後，恆大簽下此次合作的原因，夏海鈞在去年年底的那次公開發言上已經給出。
其表示：“整個集團重點都是圍繞住宅層面來發展的。這麼多年，恆大的商業運營始終是短板。”
然而，在恆大以億為單位的土地儲備中，商業配套的佔比已經佔到至多20%，按此推算或許已經比近年來商業地產做得風生水起的開發商的相關儲備量還要龐大，因此，恆大需要一個知名的零售品牌進行合作，以彌補商業短板，也是不出意外的選擇。
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