大小老闆與企業家之間的經典區別!

什麼是老闆?

大小老闆之間的區別?

與企業家之間的區別?

老闆一詞的本意是,老是拍板的人和老是板著臉的人。拍板需要能力與魅力,需要決策的魄力與勇氣。而板著臉則需要剋制,板著臉是為了給下屬看的,讓下屬明白,老闆就是老闆,有該有的尊重與尊嚴。幾乎所有的老闆都有這樣的氣質,但大老闆和小老闆是不一樣的。為什麼老闆不等於企業家,他們之間的區別?

大小老闆與企業家之間的經典區別!

1、大老闆務虛搞文化,小老闆務實抓生產。

2、大老闆重視事先計劃,小老闆習慣天天救火。

3、大老闆喜歡管人,小老闆擅長管事。

4、大老闆擅長投資,小老闆習慣投機。

5、大老闆信賴規則,小老闆依靠親戚。

6、大老闆喜歡做勢,小老闆習慣做事。

7、大老闆長於運籌帷幄,小老闆善於捕捉機會。

8、大老闆習慣憑規則,小老闆喜歡講義氣。

9、大老闆喜歡揮手,小老闆喜歡動手。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

10、大老闆經營人,小老闆經營事。

11、小老闆錙銖必較;大老闆抓大放小。

12、小老闆靠“人盯人”;大老闆靠經理人。

13、小老闆,老是皺著面孔;大老闆,老是板著面孔。

14、小老闆向朋友借錢;大老闆向銀行貸款。

15、小老闆做生意大老闆做市場。

16、小老闆喜歡親力親為,大老闆習慣指手劃腳。

17、小老闆喜歡罵人,大老闆喜歡玩人。

18、小老闆關注機器,大老闆重視團隊。

19、小老闆替員工做事,大老闆聽下屬彙報。

20、小老闆賣力賺錢;大老闆借錢賺錢。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

老闆如何變成企業家?企業做大了,就變成了企業家!邏輯是對的,為什麼你的企業做不大,為什麼有的企業做大了也不能獲得尊重?沒有天生的企業家,所謂偉大理想,有的是經營者一開始就懷抱著一個大理想,有的是隨著生意的壯大,其抱負和“野心”隨之增長。當人生的生存、安全等低層次需求滿足後,對愛、受人尊敬及自我價值的實現的需求大多會浮現,生意的平臺也就演變成了事業的平臺。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

無可質疑,無論是做生意還是搞企業,賺錢都是硬道理,其本身並無高低貴賤之分,但是做企業必須同時建立利他的理念。當企業度過了創業生存期,如果企業還是“唯利是圖”,你也絕對不會成長為有事業感令人尊敬的企業家。做企業的思路和方法必須來一次根本性的轉變,這是老闆能否變成企業家的轉折點。

一、大理想成就大事業

管理大師彼得德魯克說:一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制!定位理論的開創者、戰略大師艾•里斯也說:“如果一個小公司想要成為大企業,那麼就要遵循“大”的法則,不要把自己看成一個小公司,要著眼於國外,著眼於全球,向全國、全球市場發展。”

大小老闆與企業家之間的經典區別!

大理想成就大事業絕對不是忽悠人的話,你的理想、抱負、志向能不能隨著生意的好轉而逐步明朗、堅定和升級,並且理想越來越崇高、目標越來越遠大,同時把生意升級為事業,這確實是由經營者的視野、素養、追求和境界決定的。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

柳傳志說,企業家應該是有理想、有抱負的,只有理想層次高的人才稱得上企業家。精神的追求會驅使你往高走。

二、做事的方法不同

如果我們把小老闆的工作定義為做生意,把企業家的工作定義為做企業的話,那麼,他們做事的思維和方法有顯著的不同。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

李東生說,做生意的精打細算,各種收支算的太細;做企業的則是看的不能過細,戰略、團隊、管理、制度這些東西都是需要投入的,對於未來要想的遠一點。做生意是買低賣高,抓機會碰運氣;做企業則是戰略行為,主要看能力,宜正不宜邪,宜“粗”不宜細。

馬雲說:“做生意不等於做企業,做生意是單個的行為,而做企業是長期的系統工程。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

簡言之,做生意是做單,做企業則是做體系,要做企業的素質、秩序、能力和制度。做生意取決於長板,一招鮮、搶機會,一白遮百醜;做企業取決於短板,短板決定了企業的競爭力,這時的企業生存和發展主要依靠系統的能力。越是大企業,系統的能力和效率就越是重要。

三、沒有秘訣

做生意有技巧,做企業沒有秘訣。做企業做事業,做得越大越沒有秘訣,做得越大就越沒有捷徑,容不得小聰明。

日本“經營之神”稻盛和夫以近80歲的高齡,接收破產的日本航空公司,結果僅用了只用了2年零7個月的時間就讓這家企業獲得了新生重新上市。當媒體請他談經營秘訣時,稻盛和夫講出的5點,結果大大出乎人們的意料,沒有任何秘密。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

他說,

第一,我零工資奉獻,是員工很大的精神鼓勵。

第二,保留更多的員工公司工作,我想承擔這種歷史責任。

第三,明確公司經營目標,並將這一目標與每一位員工自己的目標緊密結合起來。讓員工認識到,企業是為了全體員工的幸福而存在的。

第四,徹底改革官僚體制,讓一線的要求和問題直接迅速地反映到管理層,讓員工和我擁有共同的價值觀,人人成為公司的主人。提拔更年輕的優秀人才到管理崗位。

第五,改革統計工作,統計數字從3個月到現在各個部門的數據做到即有即報。同時實行航線單獨核算制度,並確定各航線經營責任人。

大小老闆與企業家之間的經典區別!

做企業不拒利益,但必須擔當責任,一旦你有了責任,國家會因為有你而強大,人民會因為有你而幸福。這就是企業家的境界,就是企業家與老闆的區別!

不管大小老闆或者企業家,都值得社會和下屬尊重。畢竟對社會貢獻都大於常人。小有小的優勢,大有大的魄力,大小之間也經常轉換。但是,大之為大,小之所以小,都是因為思維、氣度、行為習慣等決定的,有些人永遠小,小到沒有都不會醒悟。有些人一直大,大到泡沫破裂都毫無警覺.....


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