內訓組織流程
第一條：本培訓組織程序適用於公司人力資源部培訓組織者，培訓組織者應依照以下程序組織培訓。
第二條：提出培訓。
培訓組織者按照年度培訓計劃安排培訓。新員工崗前培訓、管理技能培訓等需報培訓中心並人力資源部領導，經批准後按照計劃時間實施。
第三條：培訓計劃的申報。
申報培訓計劃
在培訓計劃實施前30天，應以書面形式向人力資源部領導申報培訓計劃。書面培訓計劃包括培訓目的、培訓時間、地點、培訓對象、人數、培訓教員、具體培訓安排等。
第四條：培訓前的準備工作。
工作單
培訓計劃批准後，培訓組織者將培訓任務逐項分配到相關責任人（如：內部講師等），明確每個責任人所負責的事項和完成時間。培訓組織者應督促各責任人按時完成交辦的工作。
講師
1) 內聘講師
教員如果是公司內聘講師，則需在培訓開始前15天，以書面和電話的形式通知講師本人。將“關於_______培訓授課的通知”發至講師本人。在培訓開始前一天，以電話的形式提醒講師本人做好授課準備。
如需公司領導講話，則需在培訓開始前3天與公司領導聯繫，確定領導講話時間。
2）外部講師
如果需要外部講師，則需在培訓開始前30天與講師聯繫並確定上課時間、課程內容、所需的教學輔助設施及差旅費用、食宿費用等安排。
教材
培訓開始3天前與講師聯繫確定培訓教材，並在下發通知中通知所使用的教材。
教室
確定培訓地點後，在培訓開始兩週前預訂培訓會議室，在培訓開始前2天檢查培訓教室情況。教室檢查的內容包括教室的講臺、座椅的安排、橫幅的懸掛、白板、投影設備、電源、電器設備的完好程度，以保證教室符合教學要求。
其他教學資源
在培訓開始前7天，聯繫製作橫幅。並在培訓前1天將橫幅懸掛在培訓教室。
在培訓前1天，準備好白板、白板筆、投影儀、電腦等教學設備，並調試好有關設備，保證設備完好。
重要培訓或有集團領導出席講話的培訓課程的前3天，通知攝像人員對培訓課程進行攝像，準備和調試攝像設備。
下發培訓開課通知
培訓開始一週前，通知參加培訓人員做好準備。通知內容包括培訓內容、培訓目的、培訓時間、培訓地點、教員、參加人員、課程安排、車輛安排等，並強調培訓紀律。
準備培訓相關文件
培訓前2天，準備好培訓教材、學員名單、開課通知、《培訓課堂管理制度》等相關文件。如果有執行層以上領導參加，則需根據參加領導的人數準備書面的日程安排。
培訓前1小時，檢查相關文件是否準備好。
第五條：培訓課的組織。
培訓課進行的當天，在開課前提前半小時到培訓教室，檢查設備和橫幅、桌椅的擺放。將日程安排放在主席臺，主席臺落座人員各一份。
通過電話督促教員、培訓人員按時參加培訓。瞭解執行層以上領導講話的時間，以便根據領導的安排隨時調整課程的安排。
第六條：培訓期間。
1）考勤。如實記錄學員考勤情況。如請病假或事假，需在培訓開始前與培訓負責人聯繫。
2) 開課前，應簡單介紹培訓講師和培訓目的、內容，可適時安排領導講話。
3) 授課過程。
講師授課時，培訓組織者的任務是協調並保障課堂運行的各個環節。
保證各教學輔助設備如電腦、投影儀等運轉良好，保證白板筆足夠使用。保證課堂紀律。在宣讀培訓紀律的前提下，隨時注意培訓學員的課堂紀律情況。
第七條：培訓結束後。
1) 收繳培訓體會或進行考試。
培訓結束後根據培訓課程的安排進行考試或要求培訓學員上繳培訓體會。
如果安排考試，則需在培訓結束前由講師出具考核試題，按照培訓學員人數複印考核試題。培訓結束當天安排考試，根據需要由講師或培訓組織者監考。考試結束後收繳試卷，根據需要交講師或培訓組織者批改試卷。
如果不安排考試，通常需培訓學員每人上繳一份培訓體會。上繳體會時間在培訓結束一週內。培訓組織者在培訓前宣佈上繳體會時間。並在截止日期前2天，督促各部門文秘，要求學員及時上繳。體會收齊後，歸檔，並選擇4-5份體會附在培訓總結後上報人力資源部領導，重要培訓報公司領導。
2) 發放結業證書
培訓開始後1天，根據參加培訓人員名單準備並打印培訓結業證書。結業證書打印出來後報總經理或副總簽字。培訓結束後，發放結業證書。
重要培訓需舉行培訓結業儀式，由執行層以上領導親自發放結業證書。
3）結算培訓費用、培訓記錄存檔備案
培訓結束後1周內，培訓組織者應將培訓教材、學員名單、結業證複印件等培訓記錄進行存檔。
4）上報培訓總結
培訓結束後1周內，上報培訓總結。培訓總結內容包括講師、學員情況、培訓進行情況、培訓課程、培訓效果、培訓出勤、培訓紀律等，並附上培訓考試成績或4-5份學員寫的培訓體會。培訓總結呈報人力資源部領導，重要培訓需同時報公司領導。
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