我把青春献给谁？
这是很多天之骄子的毕业之问。背起行囊的那一刻，他们的眼眸多半瞭望的是黄浦江畔的东方明珠、中关村的不夜之城或羊城的摩天大厦……但有几人会选择奔向广袤的农田？
耿亚红选择了，潘尚伟也选择了。
潘尚伟与耿亚红
那是2011年的春天，耿亚红从张家口北方学院毕业后应聘到位于围场县的承德大丰公司，做了一名普通的微繁员工。耿亚红说：“微繁就是做微型薯繁育。微型薯是种薯的源头，更是决定种薯质量的关键环节。因此，我刚一毕业公司就能安排我做微繁，内心还是很欣慰。”
同年秋天，潘尚伟毕业后也来到了承德大丰公司，也分到了微繁系统工作，因他是非农学专业毕业，前期只能干“粗活”，譬如抗包、开拖拉机、打药、扦插等等。
“我插苗来，你打药。”就这样，爱之情愫，在耿亚红和潘尚伟的劳动协作中慢慢萌芽、生根。有人说，革命的爱情分外浪漫。同样，有薯花相伴的爱情愈加朴实、绚烂。
马铃薯的90天，如同人的一生。春天插苗播种，夏天浇水、打药，精心呵护，初秋时节，轻轻刨开蛭石，收获一地的金黄。业内称这些金黄的小薯为原原种，第二年，再将微型薯播种到大田，经过春耕夏耘，90多天后秋收、冬藏，便是原种，再扩繁一次就是一级种薯。根据客户的需求，原种或一级种将会运往天南海北的薯农手中，为他们播撒希望！
看懂了薯生薯长。耿亚红和潘尚伟的“爱情之薯”在2013年的冬天绚烂开花。结婚之后，根据公司的发展需要两人双双离开了微繁系统，耿亚红进入组培系统，全面负责承德大丰公司的组培工作。
耿亚红在组培室观察瓶苗
耿亚红说：“组织培养是一项被广泛使用的种质扩繁、培养、选育技术。由于马铃薯的主要栽培种为四倍体，不宜采用传统遗传育种方式育种，因此，采取组培的方式培养马铃薯是一种高效、不易污染的途径。在工厂化生产中，组培技术的严谨，是马铃薯培养成功的关键，亦是种薯企业长久生存的保障。”
同时，耿亚红介绍，培养室中的光照、温度、湿度、氧气等环境因素对离体培养物的生长发育具有重要作用。组培室管理员必须依据马铃薯不同品种、不同生长期给予合适的光照、温度、湿度。光照不足会造成瓶苗细弱发黄，光照过强又会抑制瓶苗生长；温渡过高（大于26℃）造成瓶苗分叉、二次生长，影响瓶苗质量，过低（小于15℃）也会对其生长极为不利；湿度太大会引起瓶苗玻璃化，湿度不够又抑制生长；瓶苗又需要呼吸，氧气不足直接影响苗的健壮生长。因此，耿亚红强调说，马铃薯组培是一项极为繁琐的工作，作为一名组培人，专业、细心是职业赋予的本能。
现在，耿亚红团队每年要完成1800万株的繁苗任务。这个数量相当于一家中型种薯公司的总繁苗量。
在妻子耿亚红做了组培经理的同时，潘尚伟因勤奋好学、诚恳踏实调入总部做了格瑞得集团董事长李冬虎的秘书兼司机。
记得网上有这样一个段子，亚洲首富李嘉诚先生退休时，提出要给跟随自己10多年的司机一大笔现金，让他去创业。司机告诉李嘉诚，我跟了李先生这么多年，几千万的存款还是有的。李嘉诚很是不解，司机解释说，李先生每天打电话安排工作时，我就留意听了，您让公司收购哪些企业，我就买哪些企业的股票，您让收缩哪些业务项目，我就抛哪些企业的股票，不知不觉已经有了几千万的存款。
李冬虎董事长（右）向潘尚伟介绍好商品薯具备的特点
与宗师在一起，耳濡目染也能成为大师。潘尚伟说，自从2015年到李董身边工作以来，董事长那种将种薯质量视为生命的农业情怀，将薯业发展视为己任的家国思想深深感染了自己。三年来，自己的思想、眼界和境界得到了大幅提升。同时，他明白了三个道理：第一，做种薯一定要为农户负责，得讲良心；第二，做销售一定要为经销商、农户着想。学会换位思考，包容、理解；第三，做农业，要沉入泥土，扎根基层。飘在上面的不是农业人，那是“浮云”。
“敢想敢做，有悟性有情怀。”这是李冬虎董事长对他这位工作“助手”潘尚伟的评价。2017年是马铃薯人的寒冬，商品薯滞销、种薯滞销，整个马铃薯产业一片哀嚎。在这次残酷的商业危机中，作为中国马铃薯种薯企业的“航母”——格瑞得集团也未能幸免，企业向何处去？如何重振雄风，挽大厦于将倾，李冬虎的做法是，迎难而上，他坚信越困难越有机会。
2018年的春天，格瑞得集团在北京召开了闭门会。潘尚伟临危受命，被公司安排负责占集团半壁江山的山东市场的销售工作。
潘尚伟为山东薯农讲解选择好种薯的重要意义
靠薯业吃饭，一损俱损，一荣俱荣。接受新任务后，尽管亚历山大，但潘尚伟还是豪情满怀的告诉妻子，今年，要在山东市场遍插“新大丰”种薯的旗帜，让“新大丰”继续领跑中国薯业！
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