一，孫宏斌力挽狂瀾
3月14日晚，樂視網發佈公告，孫宏斌正式辭去公司的董事長職務。
卸任樂視網董事長的他，顯得頗為輕鬆，身上的擔子終於放下來。這一次，併購狂人孫宏斌坦言自己對於樂視的投資是失敗的，並且承認目前擺在樂視面前的道路都十分困難，儘管樂視網的股價在最近一段時間中從谷底反彈，一路上漲了64%。
從目前的公開報道來看，樂視網的狀態依然前途未卜，但是在此背景下，依然有小散戶前赴後繼的衝進市場。基於對投資人的負責態度，更重要的是，對樂視力挽狂瀾後依然迴天無力的困境，孫宏斌選擇了以辭職的方式來警示市場。
時光倒轉236天，當時剛剛接管樂視的孫宏斌信心滿滿，也許未預料到今日的折戟沉沙。
2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長，而在更早之前的1月13日，孫宏斌旗下的融創中國入股樂視，以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權，投資金額共計高達150.41億元，從而取代賈躍亭，成為實際控制人。
半年後，在融創中國召開的中期業績會上，孫宏斌談及樂視幾次落淚，數度哽咽。在總結性發言的時候，他動情的說：“我是比較率性的人，我一直對自己說，這輩子沒什麼遺憾。現在要彌補的遺憾是，一定要把樂視做好。”在成為樂視的大股東後，孫宏斌已經沒有退路了，雖然在半年之中，融創對樂視的投資已經虧損了好幾億元。
掌控樂視後，孫宏斌迅速對其進行大刀闊斧的整頓，更換董事會管理層，砍掉部分業務板塊，調整運營流程，大規模重組架構，同年還發布公告變更公司名稱，將證券簡稱由“樂視網”更名為“新樂視”，看上去，樂視似乎煥然一新，即將起死回生了。
二，樂視網無力迴天
今天是2018年6月25日，樂視網的收盤價是3.35元，總市值約133億元，還不到其顛覆市值的十分之一，用孫宏斌的話就是“日子都過不下去了”。
而在三四年前，樂視就像是中國商業市場裡冉冉升起的超級明星，受到無數人熱捧。
樂視成立於2004年，以“平臺+內容+終端+應用”構建完整的生態系統，被業界稱為“樂視模式”，旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、樂視控股、樂視投資管理等等板塊，樂視手機推出不久後銷量就高達2000萬臺，樂視網月度覆蓋用戶超過3.5億人，樂視體育估值曾高達200多億，而作為樂視核心的樂視網，市值最高時突破1500億。
中國商界極具威望的企業家柳傳志將樂視創始人賈躍亭比做“中國版的傑克·韋爾奇”，稱讚他：“公司資金鍊如此緊張的情況下，竟然做了這麼多的事情”。
樂視的體系和曾經的輝煌，也是時任融創中國董事局主席孫宏斌出資150億元資金力圖拯救樂視的重要原因，想在消費升級的大背景下，抓住大文化大娛樂的增長機遇，讓融創中國在未來二三十年間佔據商業潮流的上風。
孫宏斌曾說：“當初對於樂視的投資邏輯還是對的，因為大文娛依然是‘美好生活’大背景下的趨勢，而且當初算賬時已經算好，融創投進去的錢本來是足夠幾家公司正常運轉起來的，但後來資金調用上出了太多狀況，關聯公司抽取的資金回不來。”
一入樂視深似海，孫宏斌後來才發現樂視的無底洞比想象中的要大得多，融創2017年報顯示，總共計提樂視系投資損失165.5億元，幾乎抹平全部投資。
據媒體報道，樂視的三大體系分為上市公司體系、非上市體系和汽車體系，跨界太多不同的領域，關聯交易複雜曲折，攤子鋪的太大，導致供應鏈和資金流經常性處於極度緊張狀態。對此，孫宏斌評價賈躍亭不懂得斷臂求生，把一手好牌打爛了。
對於樂視如今的結局，孫宏斌表示：“投資是有問題的，融創該虧的虧了，我們會總結經驗教訓。我們過去也有併購失敗的，但也有很多成功的案例。做生意有輸有贏很正常。”而且“人有時候要敢教日月換新天，有時候也要願賭服輸。”
如今的樂視影業已經可以正常運轉，樂視致新依然在推進相關工作，但是樂視網的前景依然悲觀。曾經，孫宏斌如此謀劃新樂視的商業模式，“新樂視包括樂視網、樂視致新、樂視影業和樂視雲，我相信這個新體系將來一定是有價值的。新的樂視商業模式完全不同，不做平臺做內容，這一塊BAT誰都沒有，BAT都要來搶的。商業模式稍微一改就是賺錢的。”
樂視現任CEO梁軍接受證券日報的採訪時曾說：“如果2018年順利，硬件不虧損，那麼新樂視的整體的盈利目標將很快實現”，如今，隨著孫宏斌的離開，樂視網也再度走上了命運的十字路口，一切都成了未知數。
三，撥開商業模式的迷霧
樂視希望自身構建一個完整的生態系統，從軟件到硬件，從電影到投資，從手機到電視，從體育到汽車，幾乎包括了全產業鏈的方方面面，可謂成也蕭何敗蕭何，沒有找準定位，商業模式也沒有實現有機的轉換整合，導致樂視陷入如今進退維谷的困局。
不論時代的潮流如何變幻，企業的商業本質並沒有發生變化，消費者的需求還是那些，不同的是在企業模式上做了重組和優化，以滿足社會需求，獲得企業利潤。
未來企業的競爭的將是商業模式競爭，據統計表明，全球超過60%的成功創新來自商業模式的創新。當代知名管理學者彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。
模世能諮詢集團創始人，誠宇包裝集團創始人張雷，2002年創辦誠宇包裝，通過商業模式轉換力量，迅速使誠宇成為行業的引領者。基於多年對商業模式轉換的深入研究，2012年他開始走向講臺，把成功經驗分享給更多的中小企業家，並根據多年創業和培訓諮詢的經驗，寫成了本書：《商業模式轉換定製方案：中小企業商業模式設計七步法》。
本書從當前商業的大環境入手，深刻剖析了商業模式轉換的必然因素，以及轉換過程中的七個重要步驟、六大致勝要素和關鍵細節，並提出了許多有新意的模式創新的思想和方法，還解說了一套商業模式設計的模型、工具和流程，構建了商業模式設計的基本框架。
變化是時代永恆的主題，我們無法改變時代的基調，只能改變自己！
中小企業路在何方？商業模式轉換是唯一的出路。轉換可能成功，也可能失敗，但不轉換絕對會失敗，未來屬於懂得改變和創新的企業，那些不能創新的企業必將被時代淘汰。
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