连续创业20年，他的“三板斧”屡试不爽，创造出将一个个普通产品卖出“天价”的奇迹。
从背背佳、好记星、E人E本，到如今的8848手机和小罐茶，杜国楹几乎都在耍同一个套路。
非独创的产品、产品全凭代工，靠概念、策划和广告轰炸，最终在市场上爆红。
杜国楹所创品牌，走红周期一般三至五年，最后大多找个下家转手，此后，产品逐渐沉寂或风头不再。
这丝毫不影响杜国楹赚得盆满钵满。
而他的一生，大起大落，有些类似中国“商业战神”史玉柱，白手起家，很年轻即达到巅峰，远超同龄人，然后跌入低谷，但很快又迅速崛起，站上商业之巅。
21岁下海，从站柜台开始
1992年，杜国楹从师范学校毕业，成为一名教师，2年后的1994年，因为觉得空间太小，21岁的杜国楹辞职去郑州工作，他刚开始的工作从站柜台、送货干起。
半年后的1995年，杜国楹被派往外地开发区域市场，担任天津市场办事处经理一职，说是经理，实质上是一个光杆司令，就一个人负责天津市场开拓，当时，他也曾对一个人开辟市场的痛苦过，天天累死累活的拼命开发网点，但是销量增长却不大，甚至一度迷茫自己当初辞职下海是对还是错。
但是，杜国楹很快就展露出了自己的商业天赋，他喜欢琢磨如何才能把货卖的更好，产品铺完了，到底怎样才能动销呢？他思考来、思考去——敏锐的意识到广告传播的作用，要知道在1995年国内懂得广告作用的人还不多，1989年杉杉服装去央视投广告时，央视广告部的人回复说“服装还做什么广告，直接卖就可以了”。
当时，杜国楹想来想去，想到了广告，好说歹说劝说老板支持他做广告传播，结果大获成功。到1995年底，天津市场的销售就达到月销售过百万，成为全国的区域销售冠军、标杆市场，全国各地的分公司都去学习，这一年，他才22岁，而他所负责的天津市场，一直到1997年底，都是全国的销售冠军。
这个过程中，杜国楹不再是当年那个刚辞职下海的年轻人，虽然才短短2年时间，他已经逐渐成长为一个优秀的操盘手。
下海4年后成为亿万富翁
1997年，为了寻找新的发展空间，杜国楹选择了新的公司，这家公司当时代理了一个矫姿带产品，杜国楹负责这个产品的代销操作，不出意外，他很快又把它做成了全国冠军，这时候他已经形成了自己的一套营销打法。
这时候，杜国楹逐渐有了自己门户的想法，无论是渠道资源，还是市场操作，都已经积累了丰富的经验，就缺一个自己的产品，而天道酬勤，上天在这时也给了他机会，当时天津大学物理系教授袁兵自己买了一条“英姿带”回去研究，经改进设计后，拿着自己设计的技术方案找杜国楹，陈述了他的产品与英姿带相比的几大好处。这个草图得到杜国楹的认可，他当即花 5000 块钱买下袁教授的技术，注册了自己的品牌“背背佳”。
1997年底，杜国楹注册了自己的公司，在当时的业内形成了独特的打法：
虚拟经营——OEM运作模式
虽然今天虚拟经营（即品牌商负责技术和营销，生产外包的OEM模式）已经成为常见的运作模式，但是在1997年还是比较少见的，杜国楹算是比较早一批开展OEM模式运作的老板。
广告运作是杜国楹营销打法中很犀利的一招，犀利的广告轰炸、精准的传播诉求和明星代言，一直都堪称业内榜样，如背背佳在1997、1998年运作时，针对好身材的诉求、选取当时火热的“青春美少女”组合做代言，而好记星，好方法、好工具的诉求，以及选取了双语专家大山做代言人，都极为精准，迅速爆破。
先做样板，再做全国市场
在1997年底开始运作背背佳的时候，杜国楹已经开始采用后来业内广泛运用的“先做样板、再做全国市场”的模式。
而这套模式，当时中国另一位营销奇才、商业战神史玉柱也是在1996年开始尝试精细运作，局部市场试销、打造样板、然后全国复制。可见，杜国楹在1997年运作时的前沿性。
这一模式，有着多种好处，试点进行试探性运作，一方面测试市场反应、另一方面总结打法，既降低了一开始就全面铺开的盲目性和风险性，而试点市场一旦运作成功、打法成熟，可以迅速在全国复制，全国市场快速铺开、且成功率极高，背背佳，以及后面好记星的运作都采用了这种模式。
于是背背佳在3个月内就实现销售3千万，而1998年全年更是达到4.5亿，杜国楹在年仅25岁时，就成了当时中国商界最年轻的亿万富翁，而且还是白手起家的，创造中国商业上前所未有的记录，一时间有中国营销界“少年英雄”、“营销少帅”的美誉！
负债3千万 悲情转战郑州
但是，年少得志有利有弊，利就是短期内获得业内人难以达到的成就，弊端就是年轻心态还没有成熟，非常容易迷失自己，从而导致悲剧产生。
在1998年，年仅25岁的杜国楹就成为了亿万富翁，被商界称为“少年英雄”“营销少帅”，整个团队在不到30岁已经达到了业内几乎没有人能达到的成就，于是产生了迷失，觉得无所不能， 杜国楹后来曾表示，“通过这个项目，获得了人生的第一桶金，但我表现得很夸张，觉得自己无所不能”、“当时我觉得自己疯了，觉得自己无所不能，啥事都能干成，还有比我更牛的人吗？”
但是，接下来却很快遭遇了滑铁卢，投资的两个项目连续遭遇失利，不仅把赚到的上亿财富赔了个精光，还欠了供应商和渠道商3000多万。
2002年，杜国楹带着核心团队8人，离开北京，转战郑州，在郑州一个小区租了房子，低调的和自己核心队伍开始再创业、还债，这一年他年仅29岁。
但是，令业内称奇的是，即使在最艰难的时候、负债3000多万的时候，杜国楹的核心团队8个人，却没有一个流失，一直跟随左右，不能不说具有很强的个人魅力，特别是在负债3000多万时，依然紧密跟随，甚至是远离北京、转战河南郑州市场时也是如此，这一点和史玉柱有些像。
而且，还有一件事情，让杜国楹的合作伙伴很受感动。他过去就做过回收经销商库存的事情，而即使失败了，他当时没有赖账。杜国楹曾表示，“那个时候我是24小时开机，让所有人都知道我还活着”，后来他也还清了这些债务，这些也让他后来拥有了稳固的渠道经销商团队，因为他获得了极高的信任度，这种与合作者的敢于承担、兑现承诺的做法和史玉柱当年还2亿元巨债也很相似。
4个月还清负债 身家再次过亿
2002年，杜国楹和团队还了几百万的负债，但是相对整体3千多万的债务而言，相差还是很远。但同样天道酬勤，2003年，在杜国楹30而立这一年，他和他的团队敏锐的捕捉到了一个商机。
2003年2月，杜国楹团队的副总蒋宇飞出差从常州到南京，路上他偶然听人说苏州市场上有个品牌的学习机销售势头很猛。凭着职业敏感，蒋宇飞令司机掉头直奔苏州考察。蹲点观察了3天，蒋宇飞认定这可能是一个很好的商业机会，他带了一台该品牌的学习机回到北京。当他把这个拿给杜国楹的时候，杜国楹同样敏锐的意识到，一个机会来了。
通过跟几个技术专家的沟通，该产品是一个有一定创新、但总体技术含量也不是很高的电子产品，完全可以进行操作！
于是，杜国楹和蒋宇飞拿着产品和想法，找来一帮当年一起创造背背佳神话的兄弟，但是面对当时的市场情况——无论是词典市场还是复读机市场，都已经有稳固的品牌，占有足够优势的份额。很多人表示不看好，建议放弃。
但是杜国楹，非常坚持自己的主见，一方面是传统学习机产品有着诸多不足，另一方面，当时几个主要学习机品牌的运作手法比较落后，完全可以通过合适的运作，进行搅局，对市场进行颠覆。于是，杜国楹拍板一定要做！
在好记星的运作上，他进行了两大创新，一方面是传播推广创新，采用了当时销售力非常犀利医药整版广告模式，另一方面是渠道创新，避开当时对手占优势的商场、超市渠道，直接进入新华书店渠道，采用专柜模式。
很快，这个在业内引发轰动的商业案例就要开始了！
2003年5月，好记星开始在济南进行试点，对传播策略、报纸广告都进行了测试，不到一个月就实现了盈利，一周时间内就卖出了数千台学习机，系列传播文案已验证成功，7月转战武汉，打造样板市场，从7月到10月份，3个月时间150个整版广告，迅速拿下武汉市场，无论是热线电话，还是购买现场都络绎不断，同时，各地加盟的代理商电话不断，全国市场迅速铺开。
到2003年底，短短半年时间，好记星销售就超过2亿，而在2013年9月，在项目开始运作短短4个月后，杜国楹团队所欠负债已全部还清。
2003年底，杜国楹团队与橡果国际进行了合作，好记性的销售传奇也不短攀上新高度。2004、2005年，好记星的销量更是连续飞跃，先是2004年5个亿，然后是2005年25个亿。杜国楹团队再度跻身亿万富翁行列。
同时，在好记星与橡果国际股权合作，两者打法不断融合，将杜国楹团队的独特营销打法与橡果国际媒体资源进行了很好的组合，除了好记星外，成功打造了多个代表案例，先是成功让昔日品牌背背佳激活，再次创下惊人销售业绩。
而2005年—2006年，合作后的杜国楹团队和橡果国际团队又创造了商务通隐形手机传奇，成为当时国产手机普遍低迷中的一个传奇，在当时国产手机纷纷败北、甚至倒闭的时候，商务通隐形手机却成功实现10个月销售破10亿，成为当年的经典案例，再如，他们之后又成功打造了当时曾经火热一时的金立语音王手机，并掀起了当时电视购物卖手机的热潮，为当时的国产手机贡献了巨大的销量。
从营销高手变成产品主义者
在做好记星手机的时候，杜国楹对自己过去的经历进行了很大的反思，完成了一个巨大的转变——从营销高手变成产品主义者。
在做好记星时，他开始意识到产品的重要性，在营销之外，更注重产品技术的完善，认真对产品上下游产业链的布局，成为他专注的焦点。对此，他曾表示“营销主义者是把产品当做道具，而产品主义者则是把产品当做根本。”
这是一个很大的转变，杜国楹曾深有感慨的说“依靠营销企业获得的是爆发力，好的产品才能给企业带来持久的生命力”，这也是他在多年之后经常提起的一句话“营销是术，产品是道”。
2004年，杜国楹专门在深圳和北京成立了研发中心，研究怎么做一个笔记本，能够记录日常所有的数据，还能够与朋友做快速分享，过个几年之后还能迅速检索到当年的内容，为了彻底提升企业的技术能力，杜国楹收购了当年红极一时的名人掌上电脑。
而这个转变，也让他实现了一个涅槃，与过去那些注重营销、轻产品，只注重在营销推广上下功夫的朋友拉开了距离，几年后，当他的很多昔日朋友陷入重营销、轻产品困局导致事业不利的时候，杜国楹的事业却不断攀登高峰，持续的创造者传奇。
再接下来的发展中，继好记星之后，杜国楹团队又创造了新的传奇。
年净赚超7亿
2010年，杜国楹团队研发的E人E本推出，再次创造了奇迹，以手写功能精准对标60后、70后的商务人群，针对他们审阅文件、手写签字的需求，以及商务办公的需求，很好的与当时主打娱乐的ipad划开了距离，形成自己独特的市场区隔空间，在当时国内众多模仿ipad平板的市场中构建出了自己的市场。
E人E本在2010年上市第四个月就实现了全面盈利，而且E人E本的售价比苹果ipad还要高，但是销售业绩斐然，2010年销售10万台，2011年销售30万台，累积销售额16亿，净利润超过1.6亿。
2013年，清华同方以近14亿收购壹人壹本公司，持有壹人壹本46.22056%股份的杜国楹或将从交易中收益共计6.96亿元。加上之前盈利分红，杜国楹净赚超7亿。
又出奇招，卖最贵的国产手机
在壹人壹本创业4年之后的2012年，杜国楹开始进军手机行业，这次他在产品上投入的经历更大！
经过3年积累和沉淀试验之后，2015年杜国楹推出了最贵的国产手机——8848钛金手机，售价高达9999元，也是国内手机从未达到的价格。
与国内众多手机企业折戟高端市场、甚至连4000元价位都无法突破不同，8848手机9999元的手机竟又一次大获成功。
杜国楹当时认为，在苹果与Vertu手机(奢华手机品牌，可卖到21万元)之间，存在了一个5000元~10万元左右的价格空白带。这个区间，就是8848钛金手机的定位。
而王石与冯小刚很快随之加入手机代言。王石据说还为“8848”这个手机系列名出谋划策过。据E人E本总经理周佳说，对于这个品牌的取名，他们参考了代言人王石先生的意见……譬如王石，他就不可能选择尾号4个“8”的手机号，他开的也不是后面挂了四五个“8”车牌的车子。8848手机所定位的人群更关注品牌背后的意义，而不是数字是否吉祥。
目前，8848手机，不到一年的时间销售已经突破10万台，年销售额超过10亿，作为一个新成立的品牌，而且是国内第一个奢侈品级别的手机，不得不说是一个奇迹！新一代8848钛金手机M3，定价已达到15999元，已达到苹果手机2—3倍的售价！
新征程：小罐茶
2014年，杜国楹一脚踏进茶行业领域，几乎颠覆了中国传统茶产业格局。这一次，他没有找大牌明星，而是请来8位做茶师傅来为产品代言。
按照中国出售茶产品的传统，茶叶一般是按斤按两来卖，可是，这次到了杜老师手里是论克来卖。加上在央视持久霸屏，很多人发现，中国茶企从来没有这么大力度的推广一个品牌。
伴随着的是一系列的质疑，不过杜国楹没有理会茶行业人士不断涌起的争议。今年上半年据说销售已突破3亿元，不动声色地跃进中国茶企前三。
在营销小罐茶的时候，杜对自己的产品策略似乎做了一次升级。虽然茶叶不是他生产的，但他请来亲民的制茶师，用鸡汤体倾述制茶经历，还营造了喝茶的概念，让商务送礼群体的购买欲望再次爆发。
一小罐茶4克泡一杯50块钱，对于有钱人来说，本身不是什么肉疼的事情。杜老师对小罐茶今年的营收作出预测，销售要达到6至7亿元，达到港股茶企天福茗茶（06868.HK）的一半。
通常一个人能成功打造一个品牌、书写商界传奇，就很了不起了，杜国楹却亲自打造成功5个商业传奇，这不得不说是个奇迹。
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