導讀：
烏鎮“飯局風波”中各位商界大佬們的暗流，比明星緋聞更牽動神經，因為這意味著互聯網巨頭的競爭已進入白熱化階段。
但華為沒有涉及其中，依然保持著自己的節奏，平穩迅速前行。
從公司創立至今，華為已經風雨兼程走過了近30年，而掌門人任正非也已73歲了，依舊是公司的掌舵手，帶著所有員工繼續向全球行駛。
華為的人才激勵機制：
激勵員工的模式通常有物質激勵和精神激勵，但最為直接和有效的是物質激勵。
而物質激勵中又包含薪酬激勵和股權激勵。華為在這兩種激勵機制中，做的非常完善和合理。
任正非在談到華為的激勵機制時說：“我們是摸著石頭過河，沒有理論基礎。我們的激勵機制主要有兩個方面：一是不讓雷鋒、焦裕祿吃虧，不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子；二是集體奮鬥。”
薪酬分配機制才是第一生產力。如果我們不捨得把財富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢，那就得什麼事都自己管。這樣做雖然賺的錢多一些，但是卻非常辛苦，而且永遠也做不大。
所以，如果你要想讓員工（部下）敬業，就要給他們一個敬業的理由；如果你想讓員工（部下）承擔責任，就要給他們一個承擔責任的理由。而這一切一切的背後其實都是一個大道理，那就是薪酬分配機制。
任正非的薪酬激勵機制和理念分析：
華為重塑人力資源管理體系。
2.任正非說：“我們在報酬方面從不羞羞答答，堅決向華為優秀員工傾斜。
3.獲得薪酬的渠道也是多元化組成的，這麼操作有利於激發起員工的積極性，讓員工更加有幹勁的為自己而幹！
華為任正非在員工激勵方面給我們的啟示？
一、先從思維上進行突破
公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！
- 工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
- 高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
- 敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
- 高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。
二、薪酬與績效必須融合，要掌握的10個真理：
- 能力不等於價值、考勤不能取代考核。
- 要想讓員工比過去更努力，不是發錢，而是要懂得分錢。
- 固定工資養懶人、搞死人、埋沒人。
- 企業可以給員工安定，但一定不要助長他的安逸。
- 激勵到位，幹活不累；浪費人效，人手很貴。
- 固定加薪，只會增加企業固定性成本。
- 員工固定薪資水平越高，創造力就會降到越低。
- 一切不以加工資為導向的績效考核都是失敗的。
- 薪酬要實現短期化與中長期化的組合。
- 員工增收、企業添利，利益趨同、思維統一。
KSF薪酬模式
如何設計能符合人性、激勵員工，實現員工價值和企業利益趨同？
KSF薪酬模式——成功關鍵因子，價值管理工具，適用於首企業高管、部門經理、技術員工、銷售員。
企業管理層是核心崗位，直接影響著企業的發展。
所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層佔據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
這種薪酬模式有這樣幾種好處：
- 公開透明的加薪方法，沒有員工會產生不滿；
- 企業的成本不會增加，相反，員工薪資越高，企業利潤越高；
- 員工在別的地方不可能會有如此大的加薪空間，可以有效避免人才流失。
- 員工加薪沒有上限，拿多少薪水完全取決於自己本身，極大的激發了員工工作的積極性；
- 對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好！
變固定薪酬模式為KSF薪酬績效模式
KSF又稱為“關鍵成功因子”(key successful factors），是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關鍵性指標。
KSF的重要理念：
1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素；
2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯性等特點；
3、聚焦這些因素，並視其為核心目標；
4、每一個因素代表一份特定價值，並與員工薪酬、晉升、獎勵相關；
5、以激勵為主，實現員工與企業共贏發展。
KSF的原理是什麼？
1、員工的核心價值不在於將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
2、這些重要的事情並非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！
3、將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，並形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因子！
KSF與KPI的區分，如圖示
KSF與KPI的區分二
本文所講的內容都源自企業實戰案例，本書皆有涉及,都是企業成功的重要人才，為了幫助企業持續性成長，給大家推薦一本書，助力各企業老闆走向成功。
【KSF薪酬全績效：能給員工帶來什麼？】
1、KSF找到了自己的價值和努力的方向是什麼；
2、KSF漲工資：有多個渠道，漲多少與自己努力有關；
3、KSF讓管理者變成一個經營者；
4、更好的發揮管理者的管理才能，創造企業更高的效益
5、解決每年被動的加薪，根據貢獻，實現為自己加薪！
解決：員工流失快，執行力不夠，物料成本浪費嚴重的種種困惑，教你如何一步步盤活人才！
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