在 2010 年的時候，創意總監佐藤可士和開始實施一項雄心勃勃的項目，為日本的便利店品牌 7-11 重塑品牌形象。
在這個過程中，佐藤為這個日本最大的便利店連鎖店制定了新的設計策略，並開始部署他稱之為“標誌性品牌形象”的計劃。
這與他為優衣庫和 NTT Docomo 等其他的知名客戶使用的設計策略相似，基本上都是打造一個核心的識別信息，然後設計一個圖標，使之能夠跨越障礙傳遞給更多的顧客。
作為重塑品牌形象的一部分，佐藤為 1700 多件 7-11 的產品重新設計了包裝，這無疑是一項艱鉅的任務。
品牌重塑是一個循序漸進的過程，其中他也推出了不少 7-11 的子品牌，比如第三年，佐藤推出了“SevenCafé”咖啡店。佐藤的創意產生了創紀錄的銷售額， Seven Café 也創造了一種社會現象，並在一年內將 7-11 推到了日本頂級咖啡銷售商的位置。
品牌重塑策略的價值在短期內很難量化，但研究像這樣的長期案例有助於進一步鞏固設計的價值。
例如，研究人員兼設計師平野友規試圖通過查看公司發佈的銷售數據來量化數據。下面的第一張圖表顯示了 7-11 品牌重塑前後的銷售額對比。從圖中可以明顯看到銷售額和增長率的差距。
由此我們可以看到，品牌重塑給公司帶來的巨大影響。
圖片 | spoon-tamago
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