文｜夏添 叩敏
《我不是藥神》勢必將成為一部現象級別的國產電影。無論是口碑還是未來的票房！
刷屏、刷屏、還是刷屏，繼上影節千人點映場之後，《我不是藥神》於6月30日開啟了點映，週末連續兩天與觀眾見面後，不出意外，朋友圈已經被各種好評和淚水包圍。同時，點映後觀眾給予了貓眼開分9.7分影史第二，淘票票9.5分影史第二的高分，關於影片質量已無需贅言。
而我們也注意到，影片背後的出品方除了甯浩的壞猴子影業、徐崢的真樂道等，還有一個熟悉的名字——北京文化。這家公司曾通過出品和主控宣發《心花路放》、《戰狼2》等一系列成功影片獲得業內和資本市場的極大關注。
對於這次與《我不是藥神》的關係，這次北京文化的身份同樣是出品和主控宣發。
從去年《戰狼2》到今年的《我不是藥神》，北京文化再次成就爆款。
《我不是藥神》點映炸裂
《我不是藥神》是北京文化繼《心花路放》之後，再次和甯浩、徐崢合作。甯浩徐崢的組合在《心花路放》中已見實力，這次兩人一監製一主演，同時扶持新人導演文牧野，助力“壞猴子七十二變計劃”。
如果說保底《戰狼2》是基於北京文化對吳京和軍事動作題材電影的看好，那麼助力《我不是藥神》相比之下就有更多不確定性。
影片的題材、類型都區別甯浩、徐崢以往的喜劇，這樣的內容能否被普通觀眾喜歡，被市場接受，在前期都是一大疑問。
但是這兩年來，《芳華》等優秀現實題材的劇情片屢次突破市場天花板，又預示了我們的觀眾正在成熟，不會辜負任何好片。
事實證明，這一次北京文化沒有看走眼，《我不是藥神》比所有人預想的還要好。
上影節千人場首次放映，就有一大片業內同行哭倒在座位席；提前點映之後，朋友圈被這部影片刷屏，好評一片。
憑藉炸裂的口碑，《我不是藥神》首日點映票房達到1400萬，排片佔比4.4%，上座率24.9%、場均人次30人成為同時段第一；次日點映票房3500萬僅次於《動物世界》，排片佔比7.5%，但是上座率在口碑效應下達到36.1%、場均人次45。在點映時間不變的情況下，票房走出了翻倍的表現。
看過的都說好，淚點高的都哭了。犀牛娛樂從上影節看片後，就率先預測《我不是藥神》最終票房會寫進歷史，同時將成為年度國產片的口碑之作、話題之作。
從北京文化的宣發策略來看，也是主打口碑，通過前期上影節千人場的業內觀影預熱，到各地院線業務看片，再到上映前密集點映的口碑釋放，從媒體到影城經理到普通觀眾的口碑層層傳播。
而影片開啟點映五連擊，從週末延續至工作日，看似不合常理，但其實是片方和宣發方都對影片的口碑有絕對的自信，想通過接連的點映來一再刺激市場，在影片正式上映拿到一個更好的排片空間以及更好的口碑基礎。
結果很明顯，週末兩天開放點映已經使口碑從業內進一步發酵到普通觀眾，購票平臺的想看日增數據已經翻倍，並且隨著點映的進展，有望進一步下沉到三四線城市。
而在目前的二級股票市場上，北京文化的股價已經逆市連續六天上漲，未來隨著影片上映或進一步爆發。
影視公司的最核心競爭力是人
事實上，北京文化早在2014年就通過保底《心花路放》打響了國內大片保底第一槍，並率先成功聯合互聯網售票平臺進行大規模預售，最終拿下11.69億票房，成為業內的經典案例。隨著首戰告捷，北京文化也躋身國內影視公司前列。
或許正是這次與甯浩的成功合作，奠定了現在《我不是藥神》再次合作的基礎。
外界常好奇為何北京文化轉型影視之後不缺資源，宋歌曾解釋道：“電影公司你不能看它的前身，要看人。”
那麼原因何在？我們試圖分析一下。
首先或許是積累了十幾年影視圈人脈的公司掌舵者宋歌和眾多導演關係交好，為影視創作打下人脈基礎。
吳京、陳國富、烏爾善、甯浩、徐崢、丁晟、徐浩峰、張黎、郭帆、劉傑……細數北京文化合作的導演名單，不難發現很多知名導演都是和其具有信賴和長期合作關係的。
其次是北京文化在電影業務上的專業性，能夠提供全方位全平臺的資源支持和服務，為項目的圓滿完成保駕護航。
《戰狼2》就是明顯的例子。曾有很多媒體報道，在《戰狼2》的拍攝上，北京文化就與導演吳京建立了非常緊密的合作關係。影片前期籌備期間，北京文化為吳京與好萊塢的製作團隊牽線搭橋，境內境外大事小事都忙著打點，而在拍攝過程中，同樣給予了劇組極大的幫助。
最終，《戰狼2》總票房56.8億，至今保持著中國影史的無數紀錄。從籌備到拍攝到宣發的保駕護航，這證明了北京文化拿出的不僅是資金，更多的是對合作夥伴的誠意和服務。
擁有眾多優質的導演資源，相當於為優質內容找到了“源頭”。短短不到兩年時間，《我不是潘金蓮》、《戰狼2》、《二代妖精》、《芳華》、《英雄本色2018》、《我不是藥神》等等給業內和觀眾留下深刻印象的作品都烙上了北京文化深深的印記。
如何為電影人找到最適合的“武器”？
《我不是藥神》會是今年暑期檔的一個大驚喜，不得不說，再高的讚譽都值得。
北京文化董事長宋歌曾表示：“《戰狼2》只是在合作過程中凸顯出來的票房奇蹟，就算票房不爆，我們也一定會有其它片爆，平均水平一定能讓大家看到。”
如今這句話再次得到了驗證。對於北京文化來說，優質內容是不可多得的，也是公司尤其看重的。北京文化電影事業部總經理張苗曾稱：“在電影業務上，我們是一個集開發、製作、投資、營銷、發行為一體的服務型平臺。”面對看中的項目，北京文化會深度參與其中，深耕全產業鏈的每個環節，為創作者和影片本身提供強大的後盾。
據我們瞭解，北京文化具有非常優秀的營銷、發行團隊，在宣發層面已經形成體系化服務。作為電影《我不是藥神》宣發的主控方，北京文化的營銷中心通過結合影片本體屬性制定符合市場規律的營銷方案，用“先喜劇後感動”的營銷策略很好的打開了市場畫面，再通過一系列優質的物料將受眾圈層各個擊破，超前千人點映場更是迅速刷爆朋友圈，接下來一系列的點映動作迅速、有效，宣發精準的策略和緊密的配合讓電影未經上映先在市場引期一波高潮，為電影上映後的票房打個了漂亮的第一戰。
而對於受眾小的文藝片，北京文化似乎也沒有放棄。商業片為主，文藝片為輔的思路也在北京文化近幾年的投入上可以看到，助力小眾文藝口碑片的創作也是北京文化對中國電影類型市場開拓的貢獻之一。
去年的《不成問題的問題》背後也有北京文化的支持，這類影片天然有著類型限制，卻是電影藝術的最佳載體，市場需要文藝片帶給觀眾更多的觀影選擇。
張苗稱要為電影人找到天下最適合的“武器”，其實我們理解就是尊重每位導演的創作。宋歌也曾說：“每一個籤的導演都是高水準、高質量的，有能力創造出非常好的片子。那麼在這裡我們再研究他拍什麼題材，什麼類型，再去區分。”
每位導演都有自己的特色，只有根據每位導演各自的特點，將他們放在最適合的位置上，服務好導演，才能拍出最擅長的作品。商業片如此，文藝片也如此。只有這樣，才會讓創作者安心創作。
《我不是藥神》之後，北京文化還有郭帆的《流浪地球》，以及備受矚目的烏爾善《封神三部曲》，有著眾多知名導演作為戰略合作伙伴、以及深耕優質內容的北京文化未來之路如何？相信不久後將會再次得到驗證。
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