“兩個人在一起生活久了，就會長得越來越像”，這就是所謂“夫妻相”的來源，其實自己口中一直說討厭的那種人，說多了，自己也會變成自己討厭的那種人，而自己卻渾然不知。
初來工作的新人和職場老油條面對職場中的風風雨雨有著不同的應對方式，創業公司和上市公司的管理方式也有著天差地別的差異，今天的主角是我的一個朋友，暫時叫他大A，他的老闆叫大B，同事為大C，實習生為大D。
初來上班的大A很有理想，夢想著創業，可以去打幹一番，畢竟曾經創業的失敗讓他記憶猶新，也算是在IT領域混過，也算有一定的開發和產品經驗。來到公司之前遇到了老闆大B，是一個部門的主管，懷揣著夢想回國創業，大B擁有多年的海外工作經驗，但是從未做過產品，也沒帶過人，大A被大B的話說動了，而且所專注的領域也是大A喜歡的，且可以一塊實現創業夢想，還是承諾專注軟件，不做硬件，因為硬件利潤太低，所以大A入職後直接去了大B的部門，這時部門中只有一個同事大C，同樣也是海歸。開始的半年多十分的融洽，大A和大C都專注著自己的領域，而大B也十分的支持，這時加入另一成員實習生大D。作為領導的大B有一個毛病，可能這是所謂的領導的通病，喜歡給人“畫餅”，而且喜歡和國外進行對比，然後探討一些日常現象所謂的”不合理“，雖然是高學歷，但是腦子一根筋。
日子過的很快，隨著上面給的壓力增大，讓大B無從著手，畢竟已經這麼長時間了，沒有任何產品的產生，而且以前做硬件的過度到軟件，無論是從流程還是心裡都難以承受，問題就爆發了，逐漸變成了他口中討厭的那類人。
不做硬件！從開始不做硬件轉變為歧視軟件，這是大A的最直觀感受，由於硬件屬於他的老本行，總是感覺硬件的難度遠遠高於軟件的難度，一切事情用硬件能解決的絕對不用軟件，而且開會討論幾乎只提軟件的一小部分，招人必須有硬件經驗。漸漸的大A心裡很不爽，大C和大D也十分的不滿。
無良導師！大B非常討厭無良導師，因為很多找來的應屆生老師不讓來實習，而且現在的員工大D的老師每週六都開會。最開始我們以為這種行為是大B最討厭的，但是沒過多久，大B專門挑週六開會，不主動去就會找來談話，不久實習生大D辭職不幹了（其實還有很多原因，內幕重重，我們對外只說他們老師論文逼得緊！），大D工作快一年了，作為一個實習生，週一至週五每天都來，兢兢業業，就這樣走了，可惜。
說話要有根據！作為自己認為做事以嚴謹，做報告必須有數學公式的人，一直給人感覺做事靠譜，但是大D走後，他的東西沒人會做，走時直接放走也沒有叫人家交接，結果大C給人家的東西搞壞了，大B直接在在辦公室破口大罵，大D什麼東西都沒做，一直在混日子，說要找 他們老師。當時的大A就無語了，大D在時，搭建了一個平臺，採集了所有的數據，有時忙到十點十一點才下班，何況還是個實習生，人家走了，就在戳人家脊樑骨，何況每週都有總結在，就這瞎話也能編出來？果不其然，下一件事情就發生在大A身上了，大A每天都是八點前到公司，晚上將近八點走（公司最晚九點半上班，大B每天10點到），不知大B犯什麼病了，直接說大A，每天掐點到掐點走，大A在大D的經驗下，從那時起真的掐點到了，心傷了。
不給人下套。以前也經常批鬥其他老闆黑，現在自己也開始黑化了。自從上次對大A不滿後，大B不斷的找大A的麻煩，多次明明是跨領域的，人家研究很久的東西叫大A做，還給非常短的時間，大A做不出來，找人做，也算是每一項工作按時完成，然後找大A談話，各種找問題，大A也不滿，說的大B無話可說，最後大B惱羞成怒來了一句，我是給你的任務，我又沒有給別人錢，這不是你做的，當場大A就無語，然後大B依然繼續大D的套路，說：你來著什麼都沒做，你要是不想在這你可以走啊！大A十分的生氣，說走就走。就這麼不歡而散了。可能大B也沒有想到大A會走的那麼快，僅僅不到兩個小時，大A就找到下一家了。
問題存在不止這些，當初導致大D離開的還有更深層次的原因。其實大A也看出了，呆在這裡已經沒有意思了，不說做的產品，單純說人，口中說著別人的差，結果自己變成了自己口中的那個人。無論什麼原因，很多次公眾摔電話，砸桌子，都這麼大了，連脾氣都控制不好怎麼成事。在說產品，創業不易，沒有自己的產品，想怎麼做就怎麼做，大A知道自己團隊產品經驗不足，把自己積累的產品經驗和創業失敗經驗都貢獻出來了，但都當作耳旁風，絲毫沒有采納，固執己見，就算成功了，他手下人會有什麼好處呢？估計會象他曾經討厭的那個老闆一樣，把所有有股權的員工找個藉口開掉，然後上市全部據為己有。其實如果是職場老油條，大A早走了，只是捨不得這個團隊，畢竟是第一次加入的，承載著曾經的夢想。所以說碰到一個好老闆不容易，碰到一個說道做到不違心的老闆更難！且行且珍惜！
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