2016年7月，四川省省长尹力在省委政研室报送的专送件上作出批示：“沱牌舍得混改可作为一个样本，让大家学习、思考，全面做好我省国有企业改革。”就这样，改制后的沱牌舍得顶着荣誉光环和巨大压力进入了探索前行期。
当时，来自外界和企业内部的观望依旧继续，因为没有现成的样本可供参考，“混改”对于白酒行业来说是否真能成为一剂猛药还不得而知，但在行业从深度调整期到复苏增长期的转折路口，沱牌舍得酒业（现舍得酒业）业绩双降（2015年）、品牌力脱节的这朵“川酒金花”必须得换个活法。
颠覆带来自信，改“体制”更是改“人心”
作为被许多眼睛盯着的“酒业混改第一样本”，留给天洋的时间非常紧迫。沱牌舍得改制后的最大主题便是“颠覆”，并喊出“凡事不利于品牌长远发展的做法实行一票否决”的方针，天洋对于舍得的期待远不止“再现品牌荣光”这么简单。
当刘力唱出《爱拼才会赢》时，传递给行业和员工的正是新时期下舍得的精神表达。
从2017年开始，随着拥有快消品和酒业操盘背景的李强、吴健等“实力派”管理层的加入，天洋给舍得注入了一股新的竞争氛围，目前企业正在执行的“颠覆营销”理念涉及人事管理、市场运作、品牌建设等多个环节。
在很多行业人士看来，过去沱牌作为名酒品牌久久不能发力的根源，除去体制因素外，还有长期养成的“重生产、轻营销”观念。在当前酒业竞争环境下，营销是一切自信的根源，也是白酒品牌拼搏的主方向。过去紧握“生态酿造”牌的舍得酒业，如今正要重新审视品质与营销间的新关联。
天洋控股集团总裁周政曾明确提出：“没有传统的产业，只有传统的思想。”对于以地产业为主要核心的天洋集团来说，对传统行业保持新的认知，决定着企业未来的生命力和竞争力。而改制带给舍得的，除了资本和体制层面的更迭，更重要的是对员工心智的升级，正如舍得总经理李强指出，“天洋带给沱牌舍得的不仅仅是资本，还有梦想、信念和智慧。
让全体员工充满自信，重新点燃追求卓越的梦想，这是天洋带给舍得的动力，不管战略如何改变，破旧迎新、直面未来终究需要人来完成。过去两年时间，天洋希望带给企业上下精气神的转变，就如同在竞技体育里，教练和管理层总是强调“赢球文化”一样。
品牌大洗牌，新产品矩阵初显威力
沱牌酒虽然名气大，但是不怎么赚钱，天洋入主前，舍得酒更像是沱牌舍得利润的中流砥柱。
成功改制后的当年，沱牌舍得便停止了主要集中在川渝、华北、华东、西北等传统优势市场的近1000个技协和定制产品。随后，天洋聚焦打造沱牌天曲、特曲、优曲系列产品，并在2018年3月，推出了占位600元价格带的“智慧舍得”，最终确立了以沱牌系列（天特优曲系列）和舍得系列为核心的中高端核心防线。
在刘力的掌舵下，以舍得、天特优曲系列为代表的中高档酒份额逐年上升。以2015年为例，中高档酒在沱牌舍得酒类业务中占据75.33%的份额，到了2017年，这一份额达到了惊人的93.31%。
值得关注的是，2018年是舍得酒业实施品牌聚焦战略的关键年份，将主要依托“智慧舍得”和“品位舍得”做战略聚焦，这也是舍得酒业更名后带来的全新定位。
舍得核心单品品味舍得占位400-500元价格带，与次高端剑南春、水井坊、红花郎短兵相接，今年初，品味舍得已完成一次全面提价，旨在冲击和巩固更高的价格定位。此外，目前舍得对外进行品牌打造时的形象产品，而在核心城市的主要商业广告投放区，沱牌天曲依旧占据重要位置，一手抓行业风口次高端，一手巩固具有市场优势的大众消费层，是舍得目前打出的双拳战略。
数据显示，2017年舍得五大核心市场河南、西南、东北、华北、山东贡献收入90%，其中品味舍得平均增长70-80%，而在行业分析人士看来，巨大的空白市场与全国化营销布局的协作下，舍得未来会有一个爆发期。
显然，目前舍得需要和正在执行的，就是集中所有的人力、财力、物力，将舍得酒、沱牌天特优系列打造为超级单品，另外在机会市场培育吞之乎（超高端）、陶醉（电商）和沱小酒（小酒）三个细分产品。
双品牌战略强化，老名酒复兴等东风
射洪春酒于1946年确定了“沱牌曲酒”的品牌，2001年舍得酒诞生，随后沱牌+舍得的双品牌战略得以成型。
“沱牌”刚上市时叫沱牌实业，次年更名为沱牌曲酒，为了做强“舍得”，2011年再次更名为沱牌舍得。舍得“去掉”沱牌，明显是为了拔高产品结构，进而利用高端的“舍得”品牌形象反哺“沱牌”品牌。
天洋入主后，沱牌舍得上演了回归主业、聚焦高端的重整大戏，涉及资本、品牌、渠道等多个层面，而更名为“舍得酒业”这一标志性事件也昭示着沱牌、舍得的双品牌战略进入新的发展周期。
值得关注的是，在老名酒复兴的集结号里，同为“川酒金花”的泸州老窖依靠双品牌战略，在近两年创造了高歌猛进的形象。有行业先进在前，在聚焦次高端、升级中低端初尝甜头的沱牌舍得，也激活了体内更强大的品牌基因。
舍得的主要销售区域在四川，但华北京津冀地区、山东和河南也是舍得主要市场阵地。2016年和2018年，天洋两次搬迁舍得营销总部，从射洪到成都，再到北京。地域的变化反映出舍得的品牌野心，而在北京设立根据地，也是从战略高度带来的人才渴望和视野拓展。
如今，一曲“悠悠岁月酒，滴滴沱牌情”唱响大江南北，舍得“传播中国智慧，打造文化国酒”的概念已完成品牌的重塑，可以说天洋的战略决策，取得了阶段性成功。
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