2018-06-30 23:04:36 CEO周課

通過對近十幾年來國內媒體的數百例相關報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業的案例進行了研究，發現了一些具有共性的東西，導致中國民營企業落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業的成長曆史相生相伴，至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現的，尤其值得中國的民營企業家們警惕。

中國民營企業第一死：死於順

開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痺。所以，有經驗的設計師在設計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業家，那麻煩了，他的企業離“出事”不遠。

老話說，“生於憂患，死於安樂”。我們從不少民營企業家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣；吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當年李嘉琛做華豫，做一個項目成一個項目。做一個木紋加工器技術，賺了18萬元；做一個人造大理石技術，賺了600萬元；做一個合成燃料技術，3個月僅招待各地的取經者門票就收了300萬元，轉讓費又收了2000萬元。於是李嘉琛認為自己無所不能了，企業不但要搞發明，還要搞房地產，還要進軍醫藥行業。於是，一個房地產賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業幾年的積蓄，在隨後的一兩年裡敗了個一乾二淨。李嘉琛想不明白呀，自己這麼聰明的人，幾乎是幹什麼成什麼的人，怎麼就做不了房地產，做不了醫藥業呢！最後竟逼得自己非得賣掉企業，非得再賠上自己的全部積蓄，去還銀行的貸款。後來李嘉琛到北大去讀書，再後來李嘉琛終於想明白了，心境也平順了。《科學投資》認為，企業、企業家境遇過“順”是禍不是福，過“順”是中國民營企業的第一大敵，也是中國民營企業家的第一大敵。

中國民營企業第二死：死於情

人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創業的時候，當你做企業的時候，往往都需要這些感情聯結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業的累贅。“世界上只有永恆的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數時候卻是真理。做企業的人，應該時刻銘記在心。

中國民營企業第三死：死於企業政治化

中國是一個講政治的國度，但是我們這裡所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業政治化，是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。

因為官員的好大喜功而導致企業的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業家投機取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最後把自己弄得身敗名裂。企業就是企業，企業家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，後事之師。

中國民營企業第四死：死於心理失衡

做企業的人要保持一個良好的心態，因為思想決定行動。心態不對，行動就容易錯誤，最後毀人毀己。但是企業家要保持一個良好的心態不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。

中國民營企業第五死：死於冒進

史玉柱後來總結自己的經驗時說，自己最大的失誤，就在於不懂財務，失去了對風險的控制。吳炳新曾對史玉柱說：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？一個人要學會控制自己的貪念。企業家的冒進，可能並非全部出於貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業家的基本功。企業因為冒進而死，往往都死在企業最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。

中國民營企業第六死：死於不守遊戲規則

市場經濟說白了是信用經濟，大家都要遵守遊戲規則，在遊戲規則內行事。中國的市場經濟還只是發展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守遊戲規則就顯得尤為重要。一些企業家將遊戲規則視為兒戲，自己想怎麼做就怎麼做，自己愛怎麼做就怎麼做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。

中國民營企業第七死：死於掮客

掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕於許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周遊列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業。他們只能毀人，不能成?；他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個講究“資本運作”的時代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。

如果明天你遇到一個巧舌如簧的人，告訴你他可以如何輕而易舉將你的10萬元變成100萬元、1000萬元、1個億，你可千萬別信。這人十有8 9是掮客！而掮客又十有8 9是從來不講道德的，老百姓的話，“得蒙就蒙，能騙就騙”，指的就是這種人。

中國民營企業第八死：死於傳媒

對於企業來說，媒體是一把兩刃刀，運用得好，可以大大幫助企業發展；運用得不好，不但對企業毫無幫助，反而會傷及自身。總之一句話，媒體在市場化的過程中需要的是良知；而企業家在與媒體打交道的過程中，需要的則是明智。

民營企業的另十種“死法”

改革開放二十年來，民營企業不斷崛起、發展、壯大，成了國民經濟不可或缺的重要組成部分。儘管如此，在激烈地市場競爭中，仍然有不少民營企業很快便被淘汰出局，消失的無影無蹤。

市場經濟講的是優勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，後有追兵，企業不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。故曰：

企業的第二種死法是被“擠死”。由於力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某個行業，被“擠死”了。

企業第三種死法是被拖死。有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由於各種原因，企業始終未能建立現代企業制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重。這裡，我給大家講個故事：我的一位朋友辦了一家琴行，並聘請了兩位職業經理人去打理經營，他倆雖然沒有股份，但他們能夠在職消費，結果他倆在一起商量什麼呢？琴行賺了錢，老闆自然高興，但我們沒有分紅的份，不加大經營成本更待何時？於是就決定買摩托車，買手機，還要在家中安裝電話，並一個勁的在職消費。錢是賺來了，眨眼又不知去向，老闆沒有紅利可得，這企業還能辦的下去嗎？

企業第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這麼做，也沒有誰命令你一定要幹這個項目，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什麼都能做，這叫做找死。

第五種死法叫做被壓死。在民營企業裡面有很多這種現象，盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等於貸款減掉利息。自己找來鉅額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最後，企業就被自己找來的鉅額負債活活壓死。

第六種死法：“心死”

做企業的人要保持一個良好的心態，因為思想決定行動。

企業的第七種死法叫做猝死。由於企業過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現偏差，或是個人出了意外，必然使企業高度不靈，遭受重創，結果導致企業突然死亡，這叫做企業突然猝死。這也就是通常說的把所有的雞蛋放在一個籃子裡帶來的後果。

企業的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調整，導致企業沒法幹了，因為你這個行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利於企業的調整，造成的後果就是企業的死亡。這裡我舉一個案例：有一家民營企業想參股信用社，這本來是一個好項目，可剛一進入，就遇到政策性調整，地方政府把信用社收去了，轉成商業銀行，幾年來，既不分紅，也不分息，股本還不讓退，也不能用股權質押貸款，那你就死定了。還有一種情況，就是政企關係過於密切。民營企業有一些是靠拉攏政府某些官員做灰色交易起家的，並不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府某些官員的關係太密切，而且從事**交易，由於複雜的人事紛爭，結果成為政治鬥爭的犧牲品。這方面的案例確實還不少。

企業的第九種死法稱作為“老死”。有不少企業，由於當家人的素質不高，眼光短淺，小富既安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構，人才結構，那麼這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。