當前科學技術的發展顛覆了全球商業環境，對人才就業技能產生了巨大的影響；社會文化的演變、員工觀念的轉變、自由工作者的崛起、以及我們越來越重要的數字化身份等因素正不斷重塑著勞動力市場和職場環境，也使得我們對人才的需求有了新的定義。
左一：謝雅芝 美世信息諮詢業務深圳負責人，諮詢總監；左二：宋學志 美世中國區副總裁，中國區合夥人；右
深圳是中國未來的‘硅谷’，這是一個平均年齡32.5歲的年輕城市，是很多行業標杆企業的聚集地，是創新企業的搖籃。深圳市政府這些年在不斷加大對人才的吸引政策，產業結構也在不斷的調整過程中。那麼，基於此背景，深圳企業是如何面對不斷變化的市場？美世於2018年3月20日在深圳益田威斯汀舉辦了以“激發職場活力，助力業務成長”為主題的研討會， 300+行業資深HR與會，大會對人才戰略、員工體驗、健康福利等熱點話題進行了廣泛的探討，以幫助企業在人才競爭中保持領先地位。
美世深圳分公司總經理劉晶晶指出：“深圳人才這幾年的高流動及企業的多業態發展帶動著HR跨行業交流，企業所要考慮的，不僅僅是如何生存下來，更重要的是思考如何才能蓬勃發展。HR需要制定放眼未來且極富吸引力的人才戰略，明晰化目標導向來管理人力變革，幫助員工團隊蓬勃發展以促企業自身保持強大競爭力。美世作為深圳500多個客戶的合作伙伴，將繼續積極發揮HR橋樑的作用。”
美世副總裁宋學志作為開場嘉賓闡述了深圳在美世業務中的重要地位及我們未來對於這個區域的投資，同時也闡述了美世最新Thrive研究的觀點和洞察。在為期一天的會議中，美世專家就“激發職場活力，助力業務成長”；“人興則業興 —— 一切從人才戰略開始”；“著眼未來的工作；打造與眾不同的員工體驗”等話題進行了深入淺出的闡述。
根據美世Thrive報告：顛覆性的時代帶來更多的機會，人力資源部門必須採取新的思維方式，蓬勃發展的企業絕不是偶然出現的，而是經過精心設計和構建而成的。
在嘉賓討論環節，卓越集團人力資源中心副總經理高兆明，光悅科技HRVP王智忠以及新國都副總經理姚駿，就“HR的新使命——打造充滿活力的人才梯隊”從總體薪酬，文化，組織能力等多方面分享了重要的企業實踐，為HR同仁提供了更多可借鑑的經驗和可能。華大基因人力資源部副總監羅羽樺分享了華大基因這家企業的魅力之處及自己十幾年HR的管理心得。另外，創新福利是近年來的強勢熱點，作為區別“別人家公司”的殺手鐧，“福利2020，促進還是瓶頸”等話題為福利市場帶來了新的思考。
數字化和顛覆性決定了今後十年內的工作形態，而圍繞這些領域制定人才策略的公司勢必將在未來走在前列，如何在這一顛覆性的時代建立蓬勃發展的人才團隊？美世專家們從多方角度提出了富有成效的洞見，並建議HR的全新使命，包括了：創建多樣化的職場環境；構建適應性強、包容性強，注重成長的員工團隊；致力於員工的身心和財務健康。
另外，美世Thrive研究指出以下四大優先事務可以幫助企業及HR打造一支茁壯成長的員工團隊。
1、制定面向未來的人才策略：公司應當像對待創新和數字化策略一樣來對待人才策略。蓬勃發展的企業將員工團隊視作需要進行投資的資產而不僅僅是業務成本。
2、設計具有吸引力的員工價值主張：人們希望找到適合自己的工作。他們希望能夠通過工具，按照自身興趣和抱負，以個性化、靈活和獨特的方式來管理工作和生活。
3、營造蓬勃發展的工作環境：當工作具有挑戰性和目的明確時、當人們感覺被賦予了做出決定的權力並且和同事及專家建立起了密切的聯繫和互動時，那麼他們就會在工作中蓬勃發展。
4、培養試驗型的思維方式：為了在多變的時代依舊走在前列，企業需要培養一種勇於嘗試、設計導向和適當冒險的思維模式，並營造一種持續學習的氛圍。
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