柳傳志的大動作
據國外媒體報道，盧森堡監管機構批准了聯想控股收購盧森堡國際銀行的交易。
聯想控股也宣佈，其已經完成了盧森堡金融業監管委員會、歐洲中央銀行的相關審批程序，在國內發改委的項目備案已經完成，
以15.34億歐元(約117.40億人民幣)現金，完成對盧森堡國際銀行（BIL）89.936%股權的收購。
2004年聯想收購IBM PC 業務花了12.5億美金，收購MOTO花了29億美金，除此之外很少有這樣大的動作了。
但老司機發現一點，凡是聯想有大動作一定少不了柳傳志。
柳傳志在1984年準備做電腦時，全球有幾萬家電腦公司，奮戰了幾年，聯想發展的很順利，到1998年全球做電腦業務的不到十家了，而聯想過的很滋潤。
之前學術派都認為做企業專一，所以聯想、華為成為了這方面的典範。
可這一切，在柳傳志到美國轉了一圈改變了。
1998年柳傳志到美國學習，訪問了GE，跟傑克·韋爾奇一番談話後，被徹底洗腦了：多元化可以讓公司走得更穩。
回來後，柳傳志把公司組織架構逐漸做了調整。
2000年4月，柳傳志對原聯想集團戰略拆分，讓楊元慶掌舵聯想集團，做電腦產品業務，
讓郭為領導神州數碼，做代理產品業務。
母公司聯想控股則開闢了一個財務投資的新業務。
扶不起的“阿斗”
聯想先做的是君聯資本，主要從事風險投資，最初從聯想集團拿出了3500萬美元本金。
做的比較成功後，聯想又成立了專門從事私募股權投資的弘毅投資。
2008年時，進一步推進了天使投資業務。
當先這三塊業務管理的基金規模達到了1300億左右！
聯想投資的創業公司成績非常不錯。
然而，柳傳志非常看好的楊元慶，並沒有讓聯想集團不斷創造輝煌。楊元慶接手的第一年也就是2005年業績登頂，而一年前公司收購了IBM PC業務。
隨後業績斷崖式下跌，2009年虧損，2016年虧損！
首次虧損，楊元慶還能將責任推給時任CEO阿梅里奧，直接讓人下課。
迫不得已之下，柳傳志重新出馬，楊元慶迴歸老二位置CEO。
儘管楊元慶心裡一萬個不服，但是聯想扭虧了。
在聯想集團開始恢復元氣後的2011年，柳傳志重新讓楊元慶做一把手。
楊元慶年薪1.26億，董明珠、馬雲、劉強東領取的工資可能還不及其零頭。
然而2017年全年財報顯示2017~2018年虧損1.89億美元，敢情給高管發工資把公司都給發虧了。
2015年財年聯想集團虧損他說說企業短期虧損與長期投資價值並沒有必然聯繫，2017年他說絲毫沒有對股東權益會被稀釋的抱歉。
聯想集團的幾次虧損，楊元慶是一把手。雖然柳傳志一直說很看好楊元慶，說公司能多有幾個這樣的人就好了，但是背後對楊元慶有其他看法？
醉翁之意不在酒？
聯想控股2015年6月29日在港交所上市，3年之內不能分拆上市，現在3年期剛到，聯想集團馬不停蹄地完成了對BIL的收購，老柳1年前就在準備了…
收購完成後，BIL資產將佔聯想控股總資產的35%，相對應的是，聯想集團在聯想控股的資產佔比將從54%降至33%。也就是說楊元慶不會再主導整個聯想體系的命運。
今年前不久，因為5G投票問題，聯想被貼上“賣國”的標籤，同樣也是柳老爺子出面來平息。
柳傳志的女兒柳青2000年從北大計算機系畢業，沒有繼續在計算機領域內深造，選擇到哈佛學習商科，時間點還和聯想的拆分恰好吻合。
2014年7月劉青從投行高盛轉到互聯網企業滴滴後，聯想控股也開啟了在香港的IPO之路……
聯想控股發展軌跡和柳青個人成長的軌跡，有太多巧合難以解釋，教父柳傳志為什麼要嘴強牙硬強調子女不涉聯想呢？
柳傳之前定下了個規矩，那就是其子女堅決不能夠在公司任職，哪怕實習也不行！
但是做電子產品的聯想，斥巨資收夠一家外國銀行幹什麼？
難道不是在給女兒鋪路？
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