（受訪對象供圖）
經濟觀察網 記者 錢玉娟 聯想集團一年一度的全球誓師大會，在2020年受新冠肺炎疫情全球蔓延的形勢影響，一改過去“環遊”全球4地舉行的方式，而是在雲端拉開了新財年的序幕。
4月14日上午，北京聯想全球總部未來中心內，聯想聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍等高管團隊相繼登臺，以在線直播的形式與全球各地員工互動分享。
回顧聯想在2019/20財年拿下的成績單，楊元慶認為大環境不可忽略，由於2019年上半年中美貿易戰對聯想業務帶來的衝擊，以及貫穿全年的CPU短缺問題，加之疫情對其第四財季業績表現的負效應，他坦言，“難免會影響到聯想全年的目標達成“。
當然，除卻外因，聯想也認真覆盤著內因。楊元慶說，對於戰略轉型具有重大意義的“四個小目標”，“我們大部分都達成了”。具體到各個業務線而言：個人電腦及智能設備集團業務穩健，移動業務集團和數據中心業務集團在前一財年分別實現扭虧為盈和高速增長之後，去年的目標達成不盡人意。
展望新一年，楊元慶提出要應對全球疫情持續蔓延下帶來的經濟滑坡影響，“做最艱苦的準備“，而這於聯想而言，“意味著要把迴歸基本面放在最優先級”。
除卻對員工健康與安全的保障，以及確保公司的運轉安全外，“進一步增強生產力，提升效率“被楊元慶視為聯想長久競爭力的核心所在。
楊元慶還在雲誓師大會現場連線了聯想武漢工廠廠長齊嶽，據透露，在武漢開城後，該工廠已經恢復了100%產能，這也表明聯想在國內的工廠全部復產。而因當前海外疫情嚴峻，聯想在印度、日本、美國等地的海外製造基地仍處於抗疫的攻堅階段。
在國內抗疫的過程中，人們不僅在生活和工作中對“遠程協同”、“雲化“、“在線化”等習以為常，疫情還引發了新一輪對自動化、工業級機器人和數字化解決方案的關注。
基於此，楊元慶看到了聯想下一步發展的新機遇。其中，聯想具有在智能物聯網領域的多樣終端產品線及解決方案，有能力成為在線經濟的“一站式供應商“；另外立足當下“新基建”涉及的工業互聯網、大數據中心、5G網絡、人工智能等相關規劃，楊元慶認為與聯想在過去一年裡實踐推行的“3S”戰略契合，正因此，他希望聯想能成為“智慧基建”的核心提供商。
談及20財年中要面對的“在線經濟”和“智慧基建”這兩大機遇，劉軍親率的聯想中國區有一套自己的方法論，要“在日出東方戰略的引領下，繼續打贏PC轉型戰和智能物聯突破戰兩場戰役。“
過去的一年裡，中國的PC市場整體銷售額同比下滑超17%，如此斷崖式下跌，讓聯想中國區感受到了“坐冷板凳啃硬骨頭”的滋味。
“這是我出道20多年從未經歷過的。”劉軍說，中國區的銷量和收入較此前年初制定的目標有明顯差距，最終靠“節衣縮食”才主動有效節約費用近5億元人民幣，“盡最大努力保持盈利水平”。
對於新財年，劉軍有個“小目標“，PC市場份額在絕對領先的基礎上繼續保持增長，智慧服務業務營收向”10億美元俱樂部“邁進。
而楊元慶對劉軍親率的中國區提出了新財年的要求，尤其是聯想的“王牌軍”——個人電腦業務，“甩開後面的追趕著，進一步鞏固全球冠軍的地位”，而移動業務則需要找到盈利性增長的新路徑。
對於聯想數據中心業務集團(DCG)，楊元慶直接定目標：年比年增長要實現高於市場20個百分點。
而據該業務集團中國區總裁童夫堯透露，DCG中國在過去半年裡投入了大量資源重新打造銷售、產品研發和高價值業務，儘管投資短期會帶來壓力，但為實現未來的盈利性增長，推動服務業務翻倍增長，已經制定了一套“全球化+中國特色“的業務戰略，雙線推進企業數字化轉型。
在新財年的大方向裡，經濟觀察網記者發現，楊元慶還將一個個“目標”加以量化，除了上述提及的業務要求，他還希望行業智能領域裡基於自主IP的智能化解決方案的營收實現翻倍增長，而軟件與服務業務集團的總體營收要實現20%的年比年增長。
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