有的“裝樣子”。“辦法在實踐中，點子在群眾中。”下基層調研，本為解決問題，通過問漁問樵，找到過河之船與橋。然而不乏這樣的現象：領導跟部屬交代“最近搞個調研，你們找個題目”，更有甚者，沒有題目就“先下去再說”。心中無“題”，下去何為？如此調研，只會是象徵性地走走、看看，從辦公室到會議室，聽聽彙報、看看材料，不是“開春的柳絮”，便是“井中的葫蘆”。
有的“熬日子”。調研需要走出辦公大樓，來到田間地頭，本就是個辛苦活兒。但一些人搞調研，卻是因為在機關待久了“悶得慌”，於是乎找個名頭下去“看看景”“散散心”。又或者快到退的年齡了，或工作崗位可能有調整，於是找個地方轉一轉，沒到過的“補補漏”，去過了的“會會友”。那些“嫌貧愛富”式的調研，多是如此。這樣的調研，行的是遊山玩水、走親訪友之實。
有的“帶框子”。一切結論應產生於調查研究的末尾而非開頭。而有的調研卻是事先定好了調子，只是到下面找些例子。甚至人還沒下去，調查報告就寫好了七八成。這樣的調研只為印證自己的觀點，因此只聽得進“順耳話”，聽不進“逆耳言”。座談討論中，基層同志的話稍“不對路子”，就立馬拉下臉“打斷”“引導”。調查問卷，能“支撐觀點”的就為我所用，否則就當廢紙處理。
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