若予點兒
你要有一個好產品，這個產品要具有一定的社交屬性。
相對來說要具有認知、剛需和高頻，當然也是相對的，可以通過設計和場景化來進行創造。
第一步，洞察用戶的心理。
好產品是場景下的產品，沒有絕對的剛需，只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手，解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知，普通的渠道和銷售方式基本無效。從場景切入就是一個非常好的方式，在某個場景之下，你就不會把價格和品牌等作為首要標準，而是把某種氛圍、價值、榮譽，面子，認同，作為標準。
這時候，只要體驗不錯，就會轉化。
第二步，要建立一個系統
每天想著先自己找到多少個消費者（C端用戶），那是不現實的，要先把自己圈子的重要粉絲、意見領袖用戶發展成你的合夥人和分銷商。光靠嘴巴說沒有用，要有價值，要有利益，否則誰也不會鳥你。
這就需要一個系統，也就是我們說的S（系統和平臺），只要有分享和轉化，就會有利潤，看得見摸得著，而不是打款，溝通，發貨，流量以來又全跑了，沒有沉澱和二次轉化和裂變。
第三步，為B端賦能
怎麼賦能，幫助B端建立系統，幫助B端進行轉化和運營。工具、標準和流程，包含了基礎內容輸出，話術，圖片，視頻，語音資料，隨時可以用，線下組織也可以由代理商組織，你來支持，如：提供樣品，使用，品嚐，體驗等，主要分享B端怎麼運營社群，怎麼進行轉化。
第四步，在C端進行裂變
種子用戶是最重要的。種子用戶是你的第一批用戶，你可以通過關係，推廣，介紹等收集到，這個是硬性指標，沒有取巧的辦法，只能靠資源和推廣去獲取。馬化騰在騰訊QQ初期還扮演女性跟用戶溝通，收集用戶的使用體驗呢。
C端的推廣，如藉助自媒體和事件營銷活動，朋友圈，線下體驗，快速積累客戶，達到一個量級，便可以產生裂變。
第五步，持續招商和運營
不斷的完善和優化系統，對流量進行沉澱，運營和轉化，形成資金池和流量池，如果做到了這兩點，這個項目便可以從小眾到主流，產生意想不到的化學反應，做出用戶規模和銷量。
觀點：深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍
2018，深知精準營銷推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，營銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。
