拼多多創始團隊從2007年起就涉足電商領域。先後創立了母嬰食品領域最大的代運營公司和具有卓越研發實力的遊戲公司，為好奇、貝親、安滿、中糧等品牌提供全渠道電商運營服務。在創立拼多多之前，集團已經有近2000名員工，在北京、上海、廣州、深圳、浙江、江蘇、香港、美國、新加坡等地均設有分公司。拼多多背後有神秘人？馬雲的“十八羅漢”之一，阿里工號為“2”
融資背景
2015年9月，移動電商項目拼多多正式上線，憑藉獨創的新穎模式，成為上海規模最大、成長最快的電商平臺之一，其成長速度遠超過同時期的淘寶、京東
頂級VC青睞有加
2016年，拼多多獲1.1億美金B輪融資，創下近幾年電商平臺B輪融資新高。拼多多投資方包括騰訊、高榕、IDG、光速創投、新天域等頂級VC和PE。目前，拼多多估值已過百億人民幣，成為新一代的獨角獸企業。拼多多在這三年的時間裡的發展可以說不得不快速，短短的三年的時間裡，拼多多就已經崛起到3億用戶的樣子，並且硬生生從淘寶和京東的中間擠出了一個市場。但是大家都知道，拼多多的假貨問題實在是太多了，以至於拼多多都成為了假貨的代名詞，而說到底，拼多多還是成功了，至少拼多多現在已經是電商行業的三大巨頭之一。
不過你不知道的是，其實拼多多的背後，還有這一個非常強大的人物，孫彤宇曾經是馬雲的“十八羅漢”之一，可以講，是曾經的阿里巴巴的2號人物，因為馬雲的工號為“1”他的工號是“2”，因為阿里巴巴的淘寶在他的手裡快速成長起來的，他一直都把淘寶當做是自己的孩子。不過在2008年的時候他就被馬雲“開除”，不能說成完全的開除，而是成為了阿里巴巴的“休整和學習計劃”的高層人員之一，後來在2008年離職，據說當時的他離職的時候甚至在淘寶員工面前哭的一塌糊塗。
- 新電商開創者
- 與其他電商自主搜索式購物場景完全不同，拼多多代表的是匹配場景，通過拼單瞭解人的消費習慣，通過人推薦物，再過渡到機器算法推薦。並且在購物行為中融入遊戲的趣味，讓原本單向、單調的“買買買”進化為多實惠、多樂趣的“拼拼拼”，令用戶享受全新的購物體驗。
- 助力供給側結構性改革
- 拼多多通過人以群分與聚合性需求的模式創新，更容易實現反向定製（C2B），可以為生產側帶來極其寶貴和有效的信息。因此，拼多多在加強供給側充分競爭的同時，還可以促進供給側與需求側的融通，進而有助於推動中國製造優化升級，推進供給側結構性改革。
而我們從現在的拼多多的身上已經看到了過去淘寶的樣子，或者講這就是孫彤宇帶著自己的想法重新迴歸，畢竟馬雲當年讓孫彤宇輪休的原因就是因為淘寶需要轉換一種方式，而很多人都在阻止，因為他們付出的感情太多了，所以馬雲也不得不這麼做。一個企業永遠都是要往前發展的，否者就會被後來者超越，不過現在的孫彤宇攜手拼多多的迴歸似乎也在告訴著馬雲這個市場是多麼的重要。
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