在中國歷史上，商界有兩位響噹噹的人物，一位是陶朱公，另一位就是胡雪巖，所以，流傳著“古有陶朱公，今有胡雪巖”的說法。
胡雪巖（1823—1885）名光墉，字雪巖，安徽人。中國商界的大腕。今天，我們不談其失敗的教訓，只談其成功的經商之道，作為借鑑學習。那麼，胡雪巖經商成功的秘訣是什麼？
樂於助人使胡老闆得到回報。胡雪巖出身草根，因生活所迫，12歲就到錢莊當童工。用現在人的話來說，生活的無奈，沒錢上學，導致沒文化。但他樂於助人，曾資助過希望工程的好學生王有齡。
王有齡通過不懈努力，終於當上了浙江巡撫。回報恩人是必須的，王有齡大力支持胡雪巖開設錢莊，此後，胡老闆在北京、浙江、上海、湖北、湖南等地開了幾十家錢莊連鎖店，財源滾滾達三江，那種感覺不說大家心裡也明白。
抓住商機使胡老闆獲得效益。1860年，太平天國義軍攻入浙江，時局動盪，人心不穩。胡雪巖通過良好的社會關係，將清軍糧食器械的代辦權搞到手，並總理漕運，幾乎壟斷了浙江戰時的經濟，因此，他獲得了鉅額利潤。機不可失時不再來，抓住商機是商人經營成功的關鍵。
公益事業使胡老闆嚐到甜頭。左宗棠走馬上任，胡雪巖捐助大量物資支持公益事業，博得了左宗棠的賞識，當上了善後工作領導小組的負責人。管理賑撫局、設立粥廠、難民局、善堂、義塾、醫藥局等，對恢復浙江戰後經濟和社會穩定起到了積極的作用。瘟疫流行時，還向老百姓施藥施粥，被人們稱為“胡大善人”。公益事業是潛力股，捨去銀子，卻得到了不可估量的無形資產。
強強聯合使胡老闆壟斷市場。當時的生絲業是個暴利行業，卻被洋人壟斷著。胡雪巖看到了商機，決定先把上海和江浙的絲業同行聯合起來，共同對付洋人，在本地大量收購生絲，讓洋人無處可買，進而控制市場，壟斷價格。
從此，絲業的價格控制權又回到了中國人手裡。馬太效應意味世界變得簡單化了，你不是個勝利者，就是個失敗者。勝利者將享有很多資源，金錢、榮譽以及更多的成功。它還意味著贏家只能是少數人，贏家可以藉助自身優勢，成為競爭規則的制定者。
誠信為本讓胡老闆如日中天。同治十三年，胡雪巖開設胡慶餘堂藥店。胡慶餘堂以“戒欺”為宗旨，以“真”、“精”譽滿全國。到1880年，胡慶餘堂的資金規模就已達白銀280萬兩。當時，外國銀行不信清廷而獨信胡雪巖，還肯把鉅額款項借給他，被世人認為是奇蹟。敏銳，商人的契機，資源，致富的法寶。現在的商家，
不講誠信的比比皆是，卻不知誠信是人的第二生命！
胡雪巖從錢莊的小夥計，一躍成為名噪一時的紅頂商人。說明出身如何無所謂，只要肯努力，就有成功的機會。
他的人生跌宕起伏，從一個富可敵國的大財主，到一貧如洗的窮光蛋。告訴我們：創業不容易，守業更艱難。不好好把握現有的，飄飄然就會敗得一塌糊塗。不得不令人深思！
紅頂商人胡雪巖的成功，為我們經商提供了寶貴的經驗。他的失敗，為我們敲響了引以為戒的警鐘。
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