部门业绩不好，首先是部门经理的责任。兵熊熊一个，将熊熊一窝，格力公司的董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
在企业快速发展时期，人才需求量大，有能力的员工被提拔，HR却忽视了对提拔的员工职业化的训练。他们有技术，但管理能力缺乏，不能带领团队走向辉煌！提升部门经理的领导力，首先部门经理要改掉这些习惯。
1、拖延症，拖延导致执行力不强。管理者应该坚决果断，追求速度。格力的工作要求就是追求结果，使命必达。注重过程，更重视结果的完美，就像苹果手机推出的产品一样，迭代中一次一次的实现了完美，所以，改掉拖延的习惯，是对管理者最基本的要求。
2、没有责任感。不能主动承担错误，就不会注意不去犯错误。遇到问题，推来推去，就培养不出解决问题的能力。如果部门经理没有承担的勇气，员工也会跟着有这个毛病。李嘉诚在做钟表学徒时，师父承担了李嘉诚把表弄坏的错误，并对他说“师父和徒弟最大的区别是要负责任”，所以，李嘉诚在对自己公司干部的管理上，非常看重责任心。
3、不懂得赞美。每个人都希望得到赞美，赞美可以激发员工做事的动力。希拉里小时候在街上看到一个穿着比较邋遢的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“欣赏别人是一种能力，你看到他的衣服很脏，却没有看到他脸上的笑容是多么温暖。”及时赞美员工的价值，在职场十分重要。
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