成功的人，總是有著不同於常人的遠見，他們懂得犧牲眼前利益以追求長遠發展；他們會不顧眾人的反對，堅持自我的想法，因為他們更能看清成功的道路。
1、
經過沒日沒夜的拼命，從普通電器銷售轉行的何勇，終於把自己經營的兩家拉麵館做得風生水起。可是在生意蒸蒸日上的時候，何勇卻要放棄拉麵，改做米線。
何勇認為，拉麵的口味非常受制於廚師，食材也很難標準化，這對連鎖化經營是不利的。米線容易標準化，可複製性強，未來有更大的發展空間，對自己品牌的發展非常有利。
可這個決定卻遭到了何勇公司99%的人反對，他們認為做拉麵已經非常成功，非常賺錢，而米線對於他們來說是一片未知領域，不值得去冒險。
思索再三，何勇最終決定聽從遵循自己的內心想法，不顧眾人的反對，毅然走上米線的道路。
雖然何勇在米線這條路經歷了很多的磨難，但結果卻證明何勇是正確。
今天，何勇的米線品牌已經擁有近600家門店和10000多名員工，覆蓋26個省146座城市，月入上千萬，成為米線單品類的NO.1。
2、
“你不厭其煩的地方，就是你的天分所在”，這句話用在楊利朋身上再適合不過了。
19歲學習做點心的楊利朋，最喜歡的就是做生煎，她把大把的時間都用在瞭如何做生煎上，她夢想以後開一家生煎店。
憑藉對生煎的熱愛，楊利朋人生中第一家只有4.4平米的生煎店，贏得了廣大顧客青睞，生意如日中天，每天都排出長長的隊。
不安於現狀的楊利朋，走上了連鎖化發展的道路，在開出第19家門店時，她做出了一個讓親戚和朋友們都反對的決定——以高薪聘請擁有豐富餐飲管理經驗的楚連勝擔任品牌的總經理。
親戚和朋友們之所以會反對，是因為他們認為管理門店很簡單，沒有必要花費這麼多錢請這樣一個人來，這屬於“殺雞用牛刀”。
但楊利朋知道，要實現連鎖化發展，必須要有專業的管理團隊和科學的管理模式，而楚連勝能幫助她建立一個科學的管理模式。
事實證明，楊利朋的決定是正確的，楚連勝加入後，品牌的管理團隊逐漸被組建起來，財務、開發、人事等部門也相繼成立，連鎖化發展逐步邁入正軌，直至今天的212家連鎖店。
3、
明明能多賺錢，卻非要少賺錢，你們一定會認為這樣的人是傻子吧？
以雲南菜為特色打造百姓家庭廚房的何星橋，做了一個讓所有人都不贊同的決定。
當時何星橋第一家雲南菜店，因為口味和位置都很好，生意如火如荼，短短三個月就成為楚雄生意最好的餐廳。可這時候何星橋卻做出一個奇葩規定：客單價不允許超過40元。
店長們無法理解，本以為何星橋只是說說而已，所以便賣起了海鮮以提高利潤。
這件事被何星橋通過財務報表發現，當即大發雷霆，他在會議上大喊道“我們餐廳的定位是什麼？姓什麼，叫什麼，要做什麼，不能做什麼？”
第二天，海鮮池被拆除。從此以後，海鮮再未出現在他的餐桌上。
看似是何星橋有錢不賺，但實際他深諳品牌想要長久發展，就必須做出符合自身定位的事情。他的餐廳定位為百姓家庭廚房，既然是給百姓消費，客單價一定不能過高，否則就失去了存在的意義。
正是這種堅持，何星橋在5年內開出33家店，員工2000餘人，月入數百萬。
宇宙沒被發現前沒人相信地球是圓的，飛機沒誕生前沒人相信人能飛上天，很多事情，旁人無法理解，但你的堅持卻無法被“常識”阻擋，終有一天會給你帶來你想要的。
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