“拼多多，拼多多，拼的多，省的多”，几年前这段地铁广告里的“洗脑神曲”，让很多人对这款“一亿人都在拼”的APP留下了深刻的印象。
在所有人都认为电商格局已定的时候，拼多多用新的购物模式，建立起自己的生态帝国。短短三年，用拼团的方式就能汇聚三亿多用户。这家仅仅成立不到三年的企业，居然向美国证券交易委员会递交了上市申请，要知道，两个多月前他们才刚完成了第三轮融资。
说起电商，最熟悉的就是阿里巴巴和京东了，没错，这两大巨头几乎可以说是各占半边山河。而像唯品会、蘑菇街等企业，也只能见缝插针的生存。
大家都以为，谁也无法再分一杯羹了，可偏偏拼多多异军突起，把许多前浪拍在沙滩上。
虽然很多人都不理解，都在嘲笑拼多多凭什么能上市，但是人家真的是有实力的。网络披露了这样一组数据：
◆ GMV：拼多多在2017年全年交易额（GMV）为1412亿元（226亿美元），2018年第一季度交易额为662亿人民币（106亿美元）。
◆ 订单数：2017年和2018年第一季度，拼多多订单总数分别为43亿单和17亿单。
◆ 用户数和商家数：截止2017年12月31日月活跃用户为6500万人，截止2018年3月31日，月活跃用户1.03亿人。用户增速较快，一个季度，月活增长近4000万。
截至2018年3月31日止的12个月内，拼多多平台活跃商户数量超过100万家。
这些数据，可以用一句话来总结：拼多多将成为中国第三大电商平台。
如果此次拼多多上市成功，它也将成为成立以来最快赴美上市的中国公司。
据招股书披露，截至 2018 年 3 月 31 日，拼多多年活跃用户达到 2.95 亿。截至 2017 年 3 月 31 日的 3 个月内，拼多多实现营收 3700 万人民币，2018 年同期则增至 13.85 亿元人民币，增长 37 倍。虽然目前拼多多仍然处于亏损状态，但它短时间内的用户规模和营收双料剧增，羡煞了很多同行。
2018年初拼多多刚完成的新一轮融资中，金融约30亿美元，估值约150亿美元，腾讯领投，红杉跟投。在2017年，拼多多获得全年GMV（网站成交金额）超过千亿，而拿到这样的成绩，淘宝用了5年，京东用了10年。可以想见，有这样的傲人成绩背书，拼多多获得资本领头羊青睐，也是十分正常。
那么问题来了，传统电商格局几乎已定，拼多多是靠什么从巨头的夹击之间崛起的呢？
依仗一：拼团省钱受青睐，流量效应显著
用户会用脚投票，同样的东西若是你给他们省了钱，他们是不介意在你这里养成使用习惯的，由此，可以带来规模巨大的流量效应。
依仗二：治理政策严格，管理成熟有经验
为了体现出同传统电商相比的优越性，拼多多的平台治理政策更加严格，比如假一赔十，按批次赔付，这都对卖家提出了要求，而对用户体验照顾更加到位。再加上拼多多的管理团队十分成熟，聚焦于拼团一点把业务扎深，没有做不好的道理。
依仗三：背靠腾讯流量，资源扶持巨大
此外，拼多多和腾讯也在支付解决方案、云服务和用户交互等多个领域进行合作，腾讯还同意与拼多多分享技术和行政资源。背靠社交巨头腾讯资源支持，拼多多的流量可以确保没事。用好巨头资源，实现自身的超高速增长，通过这种合作的便利条件，拼多多可以在多个维度上打造出自己的壁垒。
近期的拼多多就面临着很多负面黑料，拼多多真的能顺利上市吗？
拼多多差评不断，期待上市后能有更好的保障
拼多多用自己的营销模式杀出了一条不同于淘宝和京东的路，可是收获道德只能是一些被骗用户的差评。
在拼多多上买到假货的人有多少？随手一搜，都能出来海量的结果。
曾经拼多多自称为社交电商。
京东创始人刘强东就在接受央视财经专访时说：“社交电商的最大问题还是传统电商十几年没解决的问题，存在大量的假货、劣质货，质量得不到保证。”
但其CEO黄峥表示，淘宝代表着是“人找货”，拼多多代表着“货找人”，从“人找货”变成“货找人”，是电商模式的巨大变化。
同时他强调，拼多多其实是在“换道超车”，质量问题、假货问题都只是管理上需要解决的问题。
“换道超车”这个词来形容拼多多，可以说是非常准确了，电商市场已经被淘宝和京东瓜分得差不多，拼多多能从中硬杀出一条路来，必然是要来点不一样的。
不过不管电商模式再怎么变化，品控永远是需要抓住的重中之重，况且拼多多打算赴美上市，美国对假货的监管会更加严格。
2015年，阿里就曾因隐瞒淘宝销售假货监管等问题，在美国遭到集体诉讼，4个交易日300多亿美元的市值就这样蒸发了。
前车之鉴，再加上之前媒体曝出拼多多售卖涉黄涉暴商品，还陷身维权风波。
如果做出现在上市的决定，领导人的魄力可不是一般人能比。
以诚信为主的拼多多，上市后才能发展的更顺利
但是上述的这些问题，都没有能够阻挡拼多多用户数量的增长，连广告语都从去年的“2亿人都在用的购物APP”变成了现在的“3亿人”。
电商黑马拼多多的快速崛起，价格+广告自然是自己的优势，可如果好不容易找人拼单，最后却买了假货，这个平台的信用就完了。
总之，拼多多当前要做的，一是加强内部整顿，旗帜鲜明地清理假货，完善管理和售后服务制度，同时升级供应链，不断提升品牌满意度，才能让自己越走越远。
每一个巨头的崛起道路都不容易。面对拼多多的“野蛮生长”，两大电商巨头淘宝和京东当然不能不重视。京东和阿里已经在努力向品牌化和高端化攀升，目前拼多多有很大一批卖家正是来自被淘宝“放弃”的卖家。尽管当前拼多多暂时不会对淘宝和阿里形成激烈的正面冲突，但未来如何发展，仍然有待观察。
另一方面，拼多多发展的客户，很多其实是阿里和京东没有覆盖到的用户。根据创业家2018年2月份统计的数据，淘宝用户月活数为4.48亿，京东以1.59亿月活数紧随其后。这也表明，当前在一些三四线城市或者县城农村，还有大量的用户并没有电商消费习惯，或者说还是习惯在实体店消费。
当然，这并不意味着伴随消费升级，拼多多就没有消费空间了。即便是在美国和日本，也存在DOLLARTREE这样的平价消费品，也需要有平台来适应一部分消费欲望弱和购买能力相对较低的用户。
但是，如果拼多多未来想要谋求更大的发展空间，就需要拓展商品品类，寻求更加高端的品牌认知。而对于在该平台栖身的商家来说，也都有发展壮大、明确自己品牌认知的需求。到那个时候，双方如何平衡关系，就是一个比较复杂的问题了。
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