深藍72611525

說起這個題目，我是頗有感觸！

幾年前，我在一個私企做部長。公司是幾個人聯合發起成立，人事比較複雜，所以，老闆有好幾個。因為工作關係，需要經常跟CG部門打交道。該部門有一個主管H，他對空缺已久的部長職位覬覦很久。我的部門和CG部門都歸二老闆分管。但是，因為CG業務的敏感性和特殊性，二老闆對該部門的業務比較偏重。

H因為一心想做部長，所以對二老闆極盡巴結奉承。二老闆恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老闆面前很是吃香。H這個人心術不正，而且喜歡扯皮。明明是應該CG部門的工作，他總是假借二老闆之口轉嫁給別人，我的部門因為跟他們橫向聯繫較多，所以深受其害。因為二老闆對企業管理、特別是業務職責分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。

有一次，在電話裡他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來了，對他臭罵一頓，然後啪就把電話放了。不一會，二老闆就來電話讓我去他辦公室。我去後，二老闆就開始批評我。我不卑不亢的說：“你是領導，既然你說讓我做，我可以做，但是，事必須說清楚。這項工作無論從任何角度說，都是CG部門應該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老闆無話可說。出來以後，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老闆的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老闆好好掰扯掰扯，大不了老子不幹了，我也不會讓你好過。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。

從此以後，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓，他越是不要臉。忍無可忍的時候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會前倨後恭！

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管理那點事

小人一般都和領導關係好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領導，才有了小人得勢。所以，不要以為領導不知道小人有多壞，更別指望領導哪天會幡然醒悟，不存在的。

擺在面前的只有兩個選擇——要麼走，要麼鬥。

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小人不會變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會在你根本想不到的時候給你來一下。

他害人的能量源自誰呢？領導！所以要對付小人，就要搞定領導。搞定不是去學小人巴結領導，這是行不通的。一是普通人沒有小人那個巴結人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會輕易瓦解。

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從哪裡搞定領導呢？

首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好

工作做好，與同事搞好關係，甚至有時候是主動相讓，這樣別人抓不住你的辮子，也間接樹立了勤勞踏實的形象。對這樣的員工，“領導”一般是不敢明著打壓的。

……

其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。

小人為什麼被人厭惡，是因為他們不但無能，還無恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結下無數仇人，也給他自己挖了無數坑。

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有些朋友會問：“難道領導不知道小人的這些毛病？”領導當然知道，而且他還會有意放縱，好讓小人更好地為己所用。

而這就是“領導”的軟肋——利用職務之便，縱容無能之輩，對職工雙重標準，讓無恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。

……

再次，不斷提升自己的理論水平

心裡明白，但說不出來，是最致命的，多少英雄死在這個上面。而且表達能力也是職場人必備技能。

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理論水平如何提升？

平時多注意分析事物關竅，多學習法律等標準性知識（社會運轉規則），鍛鍊邏輯能力，能起到事半功倍的效果。

……

最後，在合適的時候重拳出擊。

掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時機，重拳出擊，務必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。

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不過，無論是職場還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場路上的不公平隨處可見，決不能為此而對人生產生質疑，停止自己前進的腳步，這樣，我們才能走得更遠。

也許雜談

工作生活當中，最避免不了的，就是小人，最可怕的還是隻有你發現了他小人的一面，別人反而覺得他是個好人，所以遇到這種情況就要從幾方面分析了。

領導是什麼樣的人？

為什麼領導就看不到他小人的一面呢，其實往往不是看不到，而是小人給領導的伺候方式讓領導很受用，睜一隻眼閉一隻眼而已。所以看清領導是什麼人很重要，他喜歡什麼，哪種性格，你要吃透。

你自己的優勢是什麼？

要明白自己精通什麼，交際還是業務能力？有沒有老闆缺了你不行的專業板塊？自己有價值才能讓小人動不了你的根本，只能噁心噁心你。這樣才能跟他鬥之前就知道他傷不了你，心態平和才能超常發揮。

怎麼鬥？

提升自我價值的同時，儘量在正常範圍內“巴結”領導，我知道你不擅長這個，否則你也不會遇到小人跟領導整你，重要的是讓領導看到你的忠心，我是你的人，你還整我幹嘛？

多跟其它同事相處，讓自己人緣好起來，談話中試探有沒有跟你一樣討厭這個小人的，碰到單位大嘴巴可以旁敲側擊某某小人的事蹟，引起輿論，說的人多了一點會傳到領導耳朵裡，但是過程中要注意方法，否則你可能在別人眼裡也是小人了。

小人都善於偽裝，你要多忍耐，跟小人都要有勾踐滅吳的韌勁，太要尊嚴或者沉不住氣，吃虧的可是自己。平時要做到面子上過得去，心裡明白怎麼回事就行了。

另外，是非都在人們眼裡，如果這個公司不是那麼看重你，制度黑暗且小人當道的話，不行換個公司得了，何必教這個勁呢？

我不是專業答題手，但是看了這個題目很想答一下，我今年年初就遭小人背後捅刀，領導的做法也讓我大失所望，很想一走了之。但是想想，公司的今天都是我奮鬥的結果，不能白白拱手讓人，所以現在還在跟小人鬥著。也不後悔因為這個事看清了領導的格局和人品，自己賺錢得了唄，其他人愛咋地咋地。

M老麥

作為一個下屬，誰都希望有一個好的上司，你有一個好的上司，在某種程度上並不亞於找到一個好單位，或者找到一份好工作，好喪失的人品為人正直善良和寬容，在工作上對你毫無保留，有時候甘願做你的工作夥伴而不是居高臨下，在生活上他還是可以信任的朋友！

但上司畢竟也是人，是人他就有弱點就有做人的百態，如果你的上司是一個三流小人，那實在是你的不幸，真是這樣的一種狀況，那你將如何與之相處就得格外小心了，所謂小人，那就是品性不端兩面三刀，甚至卑鄙齷齪的人。但是他就是運氣好，就坐到那個位置上，讓你巴結她，你會覺得噁心，讓你疏遠他，你又會隨時遭打擊報復，所以很多職場中人如何對這樣的小人打交道深感困惑。

為了不至於和上司發生衝突，那麼如何應對喪屍中的三流小人呢？不妨先看看下面的一些說法，也許你能明白很多道理。

歐曼的上市一些人之所以顯得傲慢，不可一世，因為他具有別人無法攀比的優越條件或者是高人一等的才智傲慢的人最容易傷別人的自尊心，讓人反感，如果你的上司是這種人物，與其取寵獻媚，自汙人格，不如緊守崗位，lulu官方這樣她人雖傲慢，但為了自己的事業也，你一有機會你就表現出你獨特的本領，只要你是個人才，不抽他不對你另眼看待。

虛偽的上司，你想也想不到，越不喜歡這樣的上司對他越有好處，高層對虛偽型手下很有戒心，因為如果上下和睦，人人都覺得這個人很好，高層就可能提高警惕，他們害怕偽君子會取代自己，如果不喜歡他，甚至有惡性彙報上來，那麼，高層會覺得這個偽君子，可以控制，他們反而很放心。所以瞎說的，虛偽型的上司表現的越反感他們的地位反而越恐怖，從這點來看，你不喜歡他是起不到任何效用，緩過來說你說不喜歡他，對你自己的壞處越多，別忘了，虛偽型的上司的上司，升級版，所以不管他們，外表和善內心還是記仇的，得罪了一次，永遠都會記得，你對它不好它會傷害你，想要攻擊他他會治你於死地。事實上虛偽的上司做一件事就能要你的命，你做十件事對他來說也不過是微風拂面，這是一場不對等的戰爭從價值觀人品道德權力資源等各方面來看下都是螻蟻，隨時都會被虛偽型的上司踩死。資產上之所以會有很多失敗者，就是因為他們不自量力，以為能戰勝喪屍虛偽型的上司，作為職場中不敗的神話是絕對不會被正義擊垮的。

要想打敗虛偽型的喪屍方法，只有一個那就是比他更虛偽，這並非你說的要笑臉對人的就可以，而是要拋棄你所謂的道德觀念，讓自己從一個君子變成小人，然後再變成偽君子，要比上次更壞，要比他更陰險，要比他更能忍耐，甚至還要比他更能豁得出去，捫心自問你可以作為一個偽君子嗎？你可以面不改色的去害人嗎？只是這次打敗你30維一的方法，你可以嗎？我相信絕大部分人是做不到的。

自私的上司自私的上司常常考慮的只是他個人的利益，從不站在集體的立場上考慮問題，更不會底下守著想為了滿足他個人的利益，他可以自己體會下，不過甚至犧牲，集體和下屬的利益。在自私的上司相處時候應該注意，潔導自好，如果她所作所為，實在過分，可以用沉默表示無言的抗議，聰明的上司會領會下屬沉默的含義，不管怎麼說？

芯如芷水3

啤啤求關注！求關注！求關注！

我覺得還是得看領導是個什麼樣的人，如果領導是一個正直的，以大局為重的人，忙碌的工作可能讓他無暇顧及下屬之間的勾心鬥角，只要大家的工作最終給他帶來想要的效果就行，面對這樣的領導，啤啤覺得還是值得和小人鬥上一鬥的，做好自己的本職工作，一切以公司的利益為出發點，時間久了領導自然會覺得你在工作上是一個值得信賴的好下屬，與那些只會拍領導馬屁，踩著別人往上爬的小人不同，打下好的信任基礎後，一旦小人在工作上給你增加阻力或者背後整你，你都可以向領導彙報了，即使不能把小人整走也可以削減領導對他的好感，讓他有所收斂。

如果領導也是一個每天混日子，喜歡前呼後擁，喜歡被拍馬屁的人，那就無所謂了，這樣的公司是不可能有大發展的，而你需要做的，是詳細整理一下自己的工作，結合自身的情況，如果這份工作會讓你學習到很多東西，能增強和鞏固自己的專業知識，對未來發展起到積極的作用，那麼給自己一段時間，在這段時間充分利用一切機會來充實自己，什麼領導，什麼小人全都不要鳥他，自己學習到的才是最踏實的，然後在自己羽翼豐滿的時候果斷離職。

不過，如果你是職場新人的話，啤啤還是想勸您一句：有人的地方矛盾是避免不了的，尤其是都是為了自己的職場，初入職場還是要做好承受矛盾的心理，也學著如何來解決工作上的矛盾，因為解決矛盾是無論參加多少年工作或者身居何等到位都避不開。

啤啤非皮皮

領導，是你的上級，小人是你的平級，先理清關係。不管是不是小人挑唆，結果是領導在整你。

先從結果分析，整你的原因，找到原因具體分析，再針對性的應對。

第一、如果確實是你工作中出了問題，領導整你。職場的根本是工作，如果工作中出現問題。不用小人挑唆，你一樣會被領導整你，如果再有小人用你工作中的問題，在領導面前煽風點火，那你處境並不理想。

所以最基本，也最實在的在領導眼中的表現就是你的工作能力。想要把這個原因排除，只有一天條路，就是一定要把工作做好。不要給別有用心的人有機可乘的機會。

第二、如果你的工作做的很到位，也很完美，領導整你，那說明你在領導眼中比較討厭，休息討厭這個詞語氣很重，如果是工作沒做好，不得上司歡心，還正常，畢竟工作上是主要原因。但是工作做好了，但是還是被整，那說明你和你上司的關係極其惡劣。這樣的話，無所謂小人，你被整事必然的。

那就要自己找一下原因，和上司的相處過程中，儘量迎合上司的心意。領導也是人，也有喜怒哀樂，也有自己的喜好，在保持自己的原因下，一定要迎合上司的心意，在職場上，這個也是個非常重要的能力，不可能上司來適應你，要你來適應上司。不然換哪個上司，你都不會受歡迎。

第三、有第三方小人的影響力下，排除上兩條問題出在自己身上的原因，就是說自己人際關係也處理的好，工作能力也很強（其實我想說的是這樣的員工哪個領導會捨得整），領導還是聽小人的話整你。

如果真是如此，小人的影響力能影響到一個領導對一個優秀的員工做出這樣的事情，說明這個小人影響力很大，不要小看了小人，小人能教唆領導，說明能力很強，小人先入為主，想要翻盤，很難，不過慢慢等機會，總會有翻盤的機會。要相信正義一定會回來的。另一方面領導能被小人教唆到整優秀的員工，說明領導的判斷力和發展觀有問題，離開這樣的上司也是個不錯的選擇。畢竟等機會翻盤，這個等字，把時間都浪費了。權衡一下時間和公司選擇哪個更合適自己吧。

最後說一句，真理和正義是一定會存在的，但是往往小人更容易得志，這是個現實的社會，想要做君子，就一定要做到比小人更小人，才能有機會做君子。職場中要能在做事和與領導的相處上，想在小人的前面，化解這這種問題，所謂，防人之心不可無，這樣才能保護自己。

讀風語

我來講講我的經歷吧，真實的故事！

如果不是發生那麼一件事情，可能我到現在還在老闆身邊，不是嫡系，就是親信，最少是一方諸侯了。但是這個事情還就那麼不幸地發生了。

我所在的那個企業是家中國500強企業，我是老闆的助理，老闆還有個女秘書；具體分工就是我管工作上的事情，女秘書管接電話、端茶水、保管老闆錢物的事情。女秘書長得很漂亮，公司很多男孩子都眼饞，被監事長的兒子看中了，就一直在後面追求。後來，女秘書被東航公司看中了，要去當空姐了，臨時又沒有接手的人選。於是，暫時就把工作交給我了，在交接最關鍵的一項的時候，出事了。老闆的現金少了2萬5千元！

女秘書當時就懵了，哭哭啼啼的，我也成了懷疑對象，因為我也有老闆庫房和保險櫃的鑰匙。我建議報警了！女秘書、我都被警察叫去問了一番。因為我跟老闆經常出差的，所以大家都懷疑女秘書比較多點，一連三四天，警察都來帶女秘書去派出所的，女秘書的父母還有爺爺奶奶都跑到公司來，也是哭哭啼啼的。

因為也牽涉到我了，我也一直在懷疑女秘書。有一次開董事會，老闆在會上說，“出了奇了，怎麼都搞到我的身上來了，這個小偷，不是小盧（花名），就是小楊！”我就是姓楊的。當時，我就跟老闆發毛了，在會場上就給老闆發火了，我說：你這是對我人格的侮辱，我一定要把小偷挖出來，證明我的清白！

於是，我就一直在找線索，一直想著什麼人能接近這個倉庫和保險櫃，怎麼開的保險櫃。只有我和女秘書有鑰匙，老闆自己都沒有的，女秘書年紀這麼小

，膽子也應該沒有這麼大，那麼是不是有人背後慫恿她、跟她一起偷的呢？於是，順著這個線索，老闆的大兒子問了我：你怎麼沒想到監事長的兒子呢？

於是我就想到了監事長兒子了，再順著線索想，老闆又啟發我：你自己有沒有給誰錢？事情過了大概有一個星期了，有一天上午九點多的時候，有一小兄弟跑到我辦公室，對我說，老闆在七樓罵人了。你不去看看？我人還沒有到七樓，老闆的罵聲就在那裡沸騰，好像還動手打人了，我就不敢靠近了，在樓梯間就聽著老闆用溫州話非常生氣地在罵街，罵的是唾沫橫飛、義憤填膺的。我終於沒有靠上前去。但是，當天晚上，我就知道了，老闆罵的這個人是監事長、監事長是老闆娘的堂哥，也就是老闆的小舅子！而且，老闆罵他，就是為了這個2萬5千元！於是，我就苦思冥想，終於想出來了，這個2萬5千元是我在三個多月前的一個晚上親手給監事長的，當時，老闆也在場，時間過得這麼久了，讓我給忘了！

水落石出了，我當時就給監事長打了電話，還沒等我說出來，監事長就來了一句，這個事你別再往外說了，天知地知，你知我知，不要在追究了！

第二天一上班，我就把女秘書叫過來了，我說，你走吧，事情搞清楚了！女秘書哭哭啼啼地說：怎麼可能呢？公司要我寫個欠條，說我差公司2萬5千元才放我走呢。我說，扯淡，不用寫，我跟人事說，馬上給你辦手續，走！當天，女秘書辦完了手續，走了，遠走高飛了，當空姐去了！

第三天一大早，監事長氣沖沖趕到我的辦公室，衝著我拍桌子、打椅子，大聲呵斥我：你有什麼權力放她走？你為什麼放她走？那個錢是你偷了嗎？當時，我很冷靜，望著這個平時我還很尊敬的陰冷奸詐的男人，淡淡地說：你是監事長，我尊重你；你是男人，我卻鄙視你！監事長又拍了一下桌子，又說：反正小盧不是好東西，你要給我把錢追回來！我說：人在做，天在看，你最好不要鬧了！

坐看雲起於此時

有句話說的好：寧願得罪君子，不要得罪小人。

君子和小人最大的區別就是氣度！君子坦蕩蕩，小人長慼慼。小人心胸狹窄，斤斤計較，睚眥必報。誰的周圍都有可能有小人，這不可避免。如果你在工作中得罪了小人，可就麻煩了，那麼這是怎麼做的？

最好的辦法當然是走為上！但是，又有多少人有這種魄力呢？很多人之所以糾結，主要原因是離不開這個單位，或者自己的能力不足以支撐自己的尊嚴。這個時候你該怎麼辦呢？

我覺著和小人鬥爭不是上策！一般來說，小人強於普通人的地方不在能力，而在溝通上！巧言令色、投機鑽營、見風使舵、拍馬溜鬚是他們的特長，所以才有領導喜歡小人的情況，這時候你去和小人鬥，吃虧的肯定是你！

那麼還有兩種選擇：忍辱負重或者同流合汙！這時候就看你能力了，如果你有能力，就讓自己變強，讓領導離不開你，同時也要加強你的溝通能力，多和領導、同事進行溝通，這種情況可能會改變；否則，你只能向小人低頭，去“討好”他，惹不起就躲的遠遠的吧。

贏在高三

職場小人，是每個職場人都無法迴避的話題，他們人格卑鄙，損人利己，動不動就拍馬屁，挑撥離間、造謠生事、結仇記恨、落進下石。面對來自小人的迫害，我們該怎麼辦？有這四個原則是有謹記得：

1、不得罪

寧得罪君子不得罪小人，很多小人由於本事不上，上位不正，內心就極度敏感，生怕別人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不會不斷給你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相處要格外注意，千萬別得罪。

2、敬而遠之

有時候，你不理是非，是非還會找上你。小人就有這個特性，你說你沒得罪他，但是他覺得你能力強，顯得他無能，他就會給你使絆子。所以對這樣的人，能躲多遠就躲多遠，敬而遠之。

3、吃虧不是福，但要學會吃小虧

對小人的定義就是他們眼裡只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在職場，很多時候我們沒辦法避免不和小人接觸，當不得不合作的時候，不妨吃點小虧，讓他沾點便宜，自然不會被糾纏。

4、有方法的鬥

鬥小人其實是下策，總說柿子撿軟的捏，有時候不鬥也得鬥，但是要講究方法。

就像題主說得，小人和領導關係好，來整自己。既然他現在和領導關係好，就先忍了，接來下就想辦法加深自己和領導的關係，慢慢等待時機，關鍵時候出手，不給他反撲的機會。

仕途智慧

關鍵看你是否足智慧不，如果智商夠高，不仿學學紀小嵐和劉羅鍋：一親近領導，該拍還得拍，另外少說話，特別不說你對手的壞話，反而實適誇誇對手，讓領導改變對你的壞印象。二幹好領導交給你的一切工作，那怕是端馬桶，三交好同事關係，別貪小便宜，吃小虧讓大家高看你，同事的呼聲也會令領導刮目相看，四找到敵人弱點，巧用計，二作適時推給敵手，在不聲不響中讓領導看到你對手的弱點，讓領導改觀，誰強誰弱，誰用得用不得，誰品質高低，使領導用人非你莫屬，好像缺你會地球不轉。五替領導分憂生活鎖事，那怕是子女或女人的事，抓住領導的愛好取捨，為領導排憂解難，六……如果你智商不如人，就幹好你份內之事，三十年河東，三十年河西，在忍辱中等新任領導的到來。一般新領導是不會重用前屆重用之人的。還有實在沒辦法，就跳槽。

關鍵字: 職場 背後 二老闆