【北平無戰事】中，蔣介石（劇中建豐）有一句話：用人要疑，疑人也要用！ 關鍵是要用好！運用到現代企業管理中，尤為適用！
北平無戰事截圖
多少年來，我們一直信奉那句：用人不疑，疑人不用的原則，這條規則是沒錯，但是往往在企業管理中，會有一顆老鼠屎，毀了一鍋湯的現象呢！
說到底，還是人的原因！把一個員工招進公司，無條件的信任，如果不去考量自己的員工，害了員工，也毀了自己！這就是疑人不用，用人不疑的後果！關鍵在於用人不疑，疑人不用和用人要疑，疑人也要用之間選人的過程！
為什麼疑人要用？說到底，用的是人的才能！企業發展中，作重要的當屬人才，只要有才能，就可以使用，在使用的過程中，時刻把關，防患於未然！
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人難管，管人難。管理學上講的有些管理方法大而無當。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，確立內部晉升制度，加大員工激勵力度，員工持股……，這些方法沒有錯，但是泛泛而談。任何企業都適用，也都不一定起到好的效果。
有些管理人的方式方法，管理學書籍上不會說，即使說，也是蜻蜓點水。管理人，關鍵是做好思想工作。思想指導行動，思想通，一通百順。要讓員工的思想和公司保持一致，很難。難在員工並不認為自己的利益和公司的利益時一致的。他們覺得自己付出太多，得到太少。公司好與不好，與自己的切身利益無關。拿多少錢，幹多少事。這是基層員工普遍的心態。要想管理好他們，可以通過各種渠道，讓他們確立“個人利益與公司利益具有一致性”，“大河有水小渠滿”的道理。做思想工作，有時候得不厭其煩，日日講，月月講，年年講。有時候必須通過專門召開例會來做思想工作。要把做員工的思想工作貫穿到工作內容中，高度關注員工思想動態，隊伍士氣。管理者自身要樹立正氣，堅持原則，以理服人，以情感人。
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還是牛根生先生的“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”用人策略，不偏不倚，恰到好處！
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