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一個國家要想實現長治久安,最根本的一點是要有一支戰無不勝、攻無不克的軍隊,而一個企業要想屹立不倒,無疑也要有這樣一支善打硬仗的鐵軍。
任正非可謂“毛澤東思想”的堅定擁護者,並且巧妙地化用毛澤東的軍事思想領導自己的公司,所以華為擁有著一支善打硬仗的鐵軍。華為打造自己鐵軍的方法主要有五招。
第一招:打造狼性文化
任正非認為發展中的企業就像狼一樣,企業要想擴張,就要向狼學習“狼性”。華為的“狼性”不是天生的。現代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業,企業只有解決好了才能獲得生存、發展的機會。華為對狼性的執著是外人難以理解的。
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”是華為狼性的體現。在華為,時時刻刻都存在著對狼性的訓練,一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經繃緊。華為人具有強烈的憂患意識,而對未來的擔憂就要求團隊團結,不能丟失狼性。華為人認為只有這樣,華為才能找到冬天的棉襖。
第二招:招聘。
最驍勇善戰的軍隊也是從新兵訓練出來的,所以華為同樣也要招兵買馬。華為招聘員工的方法主要有兩種,一種是社會招聘,另外種就是校園招聘。但是華為人更熱衷於用校園招聘的方式進行人才選拔,因為白紙才是最好描畫的,初出校園的新生最容易塑造。
每年的年尾,華為都會派出營銷人員到全國高校舉行校園推介華為的校園招聘極為專業,與普通企業招聘的簡單快捷不同,要想進入華為,需要經過艱難的層層選拔,不是說幾句漂亮話就可以的。華為的校園招聘分為三步。第一步,筆試。不要以為華為收下了你的簡歷就是錄用了你,在拿到學生的簡歷後,華為的招聘人員會從中挑選符合公司要求的人進行筆試。筆試主要測試的是專業知識和個人素質,目的是考查應聘者的價值觀是否與華為相同,以及對基本專業知識的掌握程度。
筆試之後緊接著就是第二步,面試。經過筆試的選拔後,成績過關的人員收到華為的面試通知單,面試的內容更為靈活,不僅僅涉及個人的專業知識,還會考驗應聘者的應變能力、廣闊的知識面與個人的情商、智商等。而面試的主要目的就是為了挑選出一批吃苦耐勞、心態積極,會為人處世,有理想有拼勁的員工加入團隊。而且華為的面試不止一次,會有好多次,經過多次的面試反覆確認符合公司理念和要求的人才。
第三招:嚴苛的訓練
所有進入華為的新員工都要接受華為的魔鬼訓練。對於新員工來說,華為的培訓過程堪稱一次浴火重生。華為有專門的培訓基地和體系,實行軍事化訓練,改變新員工的精神面貌,培養新員工的紀律性、團結性、責任心以及迎難而上不怕吃苦的品質。華為的所有員工都要經過培訓併合格後才可以上崗。
但是不要以為成為華為的正式員工就可以高枕無憂,華為流傳著句話:“冷板凳要坐10年。”顧名思義,你在某一個職位至少要幹滿10年,想要升遷就要耐得住冷落。
而且對於所有正式上崗的新員工,華為都會把他們派到一些條件惡劣的艱苦地區去實踐。任正非以為:“大仗、惡仗、苦仗一定能出幹部…要派到艱苦地區鍛鍊,在艱苦環境中成長,公司要在上甘嶺培養和選拔幹部。
第四招:改革用人制度。
國有國法,家有家規”,華為和軍隊一樣擁有著嚴明的紀律。創業初期,華為根本沒有任何人員管理方面的制度,但是隨著公司隊伍的不斷擴大、業務的逐漸增加,營銷區域也開始逐漸增多,華為面臨著如何管理團隊的大問題。
華為的考核制度非常嚴格,把績效與去留掛鉤,實行末位淘汰制這一制度的完善嚴格保證了華為制度化用人戰略的實施,為華為打造鐵軍提供了制度保障。
第五招:“打一棒子,再給一個棗子。”
雖然華為用人制度非常嚴苛,不留情面,但是華為對人員的激勵也是大手筆。在華為,一個優秀的員工不僅僅可以獲得物質上的獎勵,還可以得到精神上的激勵。
眾所周知,華為是國內員工收入最高的公司。高薪制度可以使華為聚集更多的優秀人才,並且激勵他們工作的積極性。華為的物質獎勵不僅僅是工資這一項,還有股份、福利、醫療保障等等。而且最難能可貴的是,華為對員工分配的承諾是落到實處的,並不是空口無憑地在給員工畫大餅。
除此之外,華為還實行精神上的獎勵,各種榮譽獎、各種放權,公司甚至還成立了一個榮譽部,專門負責對員工的評獎。這種物質和精神上的雙重激勵,保證了華為鐵軍的充沛活力,讓他們在戰場上充滿了戰鬥力。
從招聘人才到訓練人才到維護狼性,繼而再到激勵人才,是華為能夠培養出一支有靈魂的、能征善戰的鐵軍的秘方。雖然這個過程充滿了挑戰和艱辛,但是成功是沒有捷徑可走的,只有一步步地付出心血，才能獲得成功。
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