法國隊奪冠就退款的廣告令其聲名遠播，華帝股份的營銷方案之所以引人注目，就是品牌商將營銷活動和體育大賽的結果結合起來，增加了消費者的代入感，即使法國隊未奪冠也沒有損失，但通過與法國隊的命運“捆綁”，消費者會關心法國隊的打法、戰術、球星狀態、對手實力等等，法國隊的贊助商華帝股份自然也就跟著被關注。人們總是喜歡與勝利者為伍，所以法國隊走得越遠，華帝股份的形象越好。
有統計顯示，品牌知名度每提高1%，需花費2000萬美元的廣告費，而藉助體育賽事，花費同樣費用知名度可提高10%。體育賽事鼓勵運動，傳達信念積極健康，有一種人類天性之美，這也是品牌商喜歡贊助大型體育賽事的原因。
儘管中國隊沒有進入世界盃，但中國企業卻成了世界盃的主角，這種情況的確獨特，但要和國內球迷眾多的情況聯繫起來就不難理解，企業需要藉助一個平臺進行形象宣傳，世界盃就是短時間內聚斂人氣的最好平臺。中國國內市場龐大又足以支撐營銷費用，如果本次法國隊奪冠，華帝股份賠付給消費者的資金與獲得的聲譽相比，無疑是一筆劃算買賣。老闆、方太和華帝並稱中國“廚電三傑”，但華帝股份在其中偏弱，華帝股份需要種種方式彎道超車，當年蒙牛藉助超級女聲、加多寶藉助好聲音實現彎道超車，都是成功案例。消費企業需要的營銷費用的確很高，但這是不可缺少的開支。
所以我認為華帝對於法國隊的最終走向是有清醒的預案和認知的，越到最後媒體的曝光和免費的炒作對於華帝來說，是花多少錢都換不來的，法國隊最終的輸贏，不重要，因為華帝已經贏了這場營銷戰役。
分享到:
閱讀更多 夜深忽夢沉 的文章
