歷史上也許沒有哪一次創業潮，像這次一樣衝動。沒有隨處可拾的市場機會，很多草根創業者也沒能享受到政策的實際利好。
夢想改變世界，夢想成為馬雲，等到真正創業了，第一個問題卻是活下去。
這兩年，場爺近距離見證了不下300個創業公司的起起伏伏。成功的公司都是類似的，而失敗者各有各的不幸。希望這些失敗的故事能夠變成養分，讓創業者少一些重蹈覆轍。
1- 盲目追風口
A先生在本地深耕了二十幾年，資源人脈都不錯。當O2O風口來臨，眼看著他的行業裡有十幾個項目拿到融資，他毫不遲疑地跟風，招人開發APP。因為觀點不和，他甚至放棄了原公司的股份。
這個項目做了半年多就失敗了。現在的機會窗口期越來越短，北上廣深刮過一輪風，人人都注意到的時候，結局早就註定了。追趕創業大潮的人，一半都死在了沙灘上。
2- 心太大
沒有野心，不足以創業。但野心太大也不是好事。最適合心大的人的坑，就是做平臺，一跳一個兒準。到目前為止，我身邊做平臺的創業者，很少有成功的。無論是在共享經濟，O2O，B2B……
畢竟，平臺需要鏈接的資源太多，沒有一個人可以搞定一切。而且平臺面臨的是長年的燒錢，和全國性的競爭。
3- 水土不服
很多人選擇“跟隨創業”，就是做某個項目的城市代理。看起來風險小，但也有很多問題。B君就代理了一個融資過幾輪的項目，但在開拓市場的過程中發現，總部並不能提供適合本地情況的資源，而他們自己的打法又不被總部認可，最後鬧得不歡而散。
水土不服，是城市代理的一大痛。
4- 進入陌生行業
做傳統行業的C君，眼見互聯網火熱，拿出一筆錢就投身進去了。自己不懂，就找了一個職業經理人來操盤，招了一大批人。幾個月過去，公司一筆業務都沒有做成，錢很快就虧完了。到最後C君也只知道這個職業經理人不行，但怎樣才行，其實一直沒有搞明白。
隔行如隔山，不管是新行業還是傳統行業，都有很深的門道。跨界前，請三思。
5- 沒有盈利模式
D很有情懷，他租下一個800平米的場地搞眾創空間，相信能幫助到很多年輕人。他理想的模型是通過租金換股份，孵化的企業成功了，只要一兩個項目成功了，就可以覆蓋前期的成本。
然而現實是，高額的租金、水電、折舊，把他壓得喘不過氣來，而孵化的項目卻看不到爆發的希望，做得特別辛苦。
創業迴歸到本源，是要把生意做好。沒有可行的盈利模式，不能賺錢的生意，都是自娛自樂。
6- 管理落後
E先生有一個幾百人的大廠，卻栽在了一個新項目上。過去他做傳統外貿，這回他準備做電商，為此開了一個新公司，組建了新團隊。聽說做電商的年輕人不喜歡在工廠，他還特地在外邊租了辦公室。
沒幾個月，這個團隊就走得七七八八。員工反映說，公司裡動不動就罵人，罰款，完全接受不了。看來，辦公是沒在工廠，管理卻依然是工廠的那一套。
7- 不專注
創業需要堅持，需要專注。認識小F幾年，幾乎每隔幾個月，他又啟動了新的項目，沒有一個項目超過一年的。小F是一個非常有創業激情的年輕人，百折不撓。但幾年下來，也沒有做成一個項目。
有個“十萬小時天才理論”。我相信如果在一個行業沉澱10年，小F肯定能成為精英，是不專注毀了他。
8- 不懂合作
G公司剛成立時有三個合夥人，合夥人小明比較強悍，做決策時完全不聽其他股東的意見，把錢投在一些不被看好的地方。漸漸地，兩個合夥人都憤然離去，現在公司只剩下小明和累累債務。
創業公司需要決策者，也需要合夥人。不懂得傾聽、學習的leader，不會帶出一個好公司。
9- 用人失當
H公司原來有幾十個員工，但老闆親信其中一個女員工小陳，讓她管控全局。小陳人緣很糟糕，不久後團隊就紛紛離去，招人也招不到。這個公司竟然因為沒人而倒閉。
我原本以為這是個極端個案，仔細盤點一下才發現，竟然好幾家都是這樣死掉的。創業公司，管理上往往都很粗放，人為因素多。制度和文化建設，也是創業者需要考慮的。
10- 低估了壓力
小I出身富裕家庭，卻有一顆創業的心。向家裡借了一筆錢，就出來創業了。一個女孩子帶團隊，做產品，跑市場。一年下來，有過成就，也經歷過很多苦，哭過無數次，老了一圈。爸媽都心疼她，不允許她再創業。隨著項目本身越來越難做，她也選擇了放棄。
這是最可惜的一個故事。創業是一場修行，不管你出來前做了怎樣的心理準備，最後總能發現，種種壓力、種種變數，超過了你的預想。
每一份勇氣都彌足珍貴，每一個夢想都值得被尊重。總結身邊失敗的10種情況，是為了讓更多的人少掉坑。在如此艱難的當下，場爺祝福每個人，都有好運氣。
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