王石和郁亮两个人的组合给人一种“水火相容”的感觉，王石的理想主义似一团火，郁亮的缜密如海绵中的水。
两人能融洽的相处多年，绝不是郁亮能忍这么简单，首先是离不开两人的大致目标相同。两人也会有分歧。比如王石认为精装修应该在3年内完成，郁亮则认为需要5年。郁亮是实际执行任务者，他知道这个工程的难度所在。然而王石认为5年会磨灭掉很多激情，更会影响到工程的质量。
当然，也有王石妥协的时候。郁亮在万科有一句名言：“主席的话要不要听？要听，但是3年后再执行。”这句话体现了郁亮的内心之强悍和高情商。王石的理想主义导致计划一般都比较超前，郁亮都会这样说：你说的太对了，但对到三年后去了，现在我们先解决两年后的事。
对于老板来说，应该积极鼓励员工说出真话，不要一种高傲的姿态自居；对于员工，应该学习郁亮的高情商，用一种恰当的方式说出自己的观点。
权利不重要，重要的是员工对于经营者是否信任、尊重，缺少团队意识的员工应尽快开除；如果在企业管理过程中，经营者得不到信任和尊重，要想管人，是不会成功的。
所以说，员工阳奉阴违的行为不能单方面给予否定，管理者应拿捏好自己的态度，放在一个相对中立的心境下来断定这件事情的因果。优秀的企业文化，下级才敢怼上级。对于有道德缺陷的员工，坚持秉承公司经营的品格来处理；对于敢于说真话的员工，应给予适当的鼓励并分析公司管理是否真的存在此类问题。
详情私信
分享到:
閱讀更多 山東泰山管理研修學院 的文章
