諾言142228867
當年中國，阿里和騰訊兩艘巨輪在互聯網的巷道上滾滾前行，沒有任何風雨能阻擋他們。但在不久的將實現跨越式前進，誰又將掉隊落後呢？
從騰訊、阿里雙方的業務上我們可以對標一下亞馬遜和Facebook。
先看亞馬遜，亞馬遜的發家業務和阿里一樣都是電商，再者就是亞馬遜和阿里一樣現在在雲技術和人工智能方面有突破性進展。那我們再來看看，現在的亞馬遜已經成為了一家市值8000多億美元的企業，要知道這已經是全世界市值第二高的企業了，僅次於蘋果。
而Facebook則和騰訊一樣，都是致力於社交平臺的公司。但單從市值上來看的話，Facebook的市值只有5000多億美元，和亞馬遜還是有很大差距的。
所以，但從對標亞馬遜和Facebook上來說，未來阿里的發展會比騰訊更好。
那麼再從本身來看，阿里近幾年在人工智能方面的得到了突破性進展，客戶也越來越多。同時，阿里在新零售方面的佈局也獲得了實質性的進展。
而騰訊雖然在遊戲方面有所建樹，但隨著騰訊遊戲的發展，遊戲給青少年帶來的危害也成為了社會的詬病。而騰訊在人工智能和雲技術方面的進展都落後於阿里。
所以，綜上幾點分析來看的話，未來阿里發展得會比騰訊好。
政商參閱
騰訊和阿里巴巴是中國互聯網公司過不去的兩道坎，兩家公司在各自領域深耕形成了龐大的生態，可以說是兩個巨無霸。近年來，原本做電商平臺的阿里巴巴和社交娛樂的騰訊在搭建各自生態系統的過程中不斷延伸自己發展領域，兩家公司的業務邊界越來越模糊，所以看到了現在騰訊和阿里巴巴都把對方當成最強勁的競爭對手。騰訊的多元化野心是人人皆知，從最初360崛起開始，嗅覺靈敏的騰訊也開始做起了安全、瀏覽器、搜索、輸入法、地圖，跟著QQ購物、易迅、拍拍也來挑戰阿里電商，而此時阿里也開始延伸，來往、蝦米、天天動聽、優酷土豆、釘釘、淘寶電影等大文娛開始挑戰騰訊的傳統業務，隨著移動互聯網時代來臨，阿里旗下的支付寶和騰訊旗下的微信在互聯網金融移動支付領域展開了中級較量，支付寶擁有天然的電商基因和餘額寶超級理財產品，而微信擁有中國最強大社交關係鏈超級入口，此時兩家公司圍繞這移動支付的生態系統展開白熱化的競爭，滴滴和快滴、美團點評和口碑、摩拜和哈羅等在出行、生活、線上線下的燒錢意在在爭奪流量入口，培養用戶習慣，誰也不敢鬆懈。在經過多輪較量，阿里展現出搭建平臺賦能用戶的傳統優勢，騰訊在電商等一些產品相繼折戟以後也意識到賦能的重要性，因此改變策略砍掉了很多業務轉而進行大規模投資，培養他人和阿里進行競爭，騰訊目前是京東第一大股東。兩家公司經過這麼多年的競爭大戰，誰也沒有把對手打倒，反而把其他公司的市場份額不斷的蠶食，兩家公司也越來越強大，騰訊的社交依然不可撼動，阿里電商也霸主也無法動搖，騰訊有標記文化娛樂業務如騰訊遊戲、騰訊視頻，阿里有超級金融服務螞蟻金服，兩家公司的市值也不相上下，慈善領域也做得越來越好，社會責任感都很強！
但是，從多個場合的講話也看得出來，馬雲的眼光早已不在中國，在全球化的佈局，阿里早已走在前面，未來，兩家公司的較量不在國內，而在全球業務！2009年中國互聯網深圳峰會上，當談到對雲計算未來的看法時，百度CEO李彥宏認為雲計算是老酒裝新瓶，沒有新東西，而騰訊CEO馬化騰認為雲計算的路還長，也許再過一百年可能實現，而馬雲認為雲計算是一種分享機制，是一種思想，阿里巴巴大量的交易數據，必須通過雲計算進行處理，人類正從IT時代到DT時代邁進，正是因為如此，阿里在2010年開始佈局雲計算，目前市場份額已是全球第三，僅次於亞馬遜和微軟！2016年漢諾威工業展，馬雲在德國總理默克爾面前展示了阿里技術，並發表演講認為人類已經進去數據技術革命時代，未來的機器運轉靠的不是石油而是數據，阿里再次回到漢諾威，是為全球化而來！阿里在還在的投資佈局早已深耕多年，支付寶在印度新加坡等東南亞地區的發展，阿里速賣通在俄羅斯電商市場的早已滲透到家家戶戶，加拿大總理特魯多邀請馬雲一起合作，從馬雲2017年飛行八百多小時就知道，他在為全球化一直在奔走。而騰訊在全球化的業務很少，主要業務還是集中在國內，因此，我認為要說前途，阿里的前途更加光明，至少目前來看是的，就是他在全球化業務的佈局，兩家公司的差別就在於眼光！不知道各位怎麼看，謝謝邀請！
北方的狼1527414
當今中國二大搜集巨擘阿里巴巴和騰訊的最大股東居然都是外資，軟銀以34.1%的股份成為阿里巴巴的第一大股東，南非傳媒巨擘Naspers則經由過程其全資領有的離岸公司MIH持有騰訊33.93%的股權，並且到而今都有上千倍的回報，這是國人都意想不到的，許多國人又一次感傷：怎樣大廉價總讓外資佔到？殊不知這些年來，中國的富豪榜多被地產大佬所佔據，10多年前國人哪敢將資金投向這些名不見經傳、長進不明的互聯網公司？
騰訊的故事，地球人都曉得。但另一個鮮為人知的是，騰訊的大股東並不是馬化騰，而是一家非洲的報業團體，領有騰訊34%股份的騰訊第一大單一股東“南非報業”(Naspers)。以市值600億美元擺佈計較，南非報業穩居環球互聯網公司前十隊列。這是惟一的一家總部不在美國、中國這兩個超等互聯網大國的天下級互聯網巨擘。前十大互聯網公司中，美國六家，中國三家，南非一家。
2001年5月，南非報業投資騰訊3200萬美元，賺了三、四百億美元，那個數字還在始終膨脹。南非報業在其官方文件中自得地傳佈鼓舞宣傳，從買入騰訊股份起頭，南非報業只拿分紅，從來沒有賣出過一張騰訊股票。馬化騰本人不不時在減持，但南非報業從未心旌搖擺，無論騰訊股價怎麼一路狂飈可能瞬間急跌。
良多人敷衍為什麼南非報業會投資企鵝，不甚分明明瞭。不少人乃至以為，南非報業的這幫賭徒只是抓到了一手好牌。這夥從1997年起頭如許折騰各種互聯網應用的人，在2001年5月抉擇投給騰訊3200萬美元。此時，企鵝在中國的用戶數，曾經遠遠趕過了整個非洲的互聯網接入人口。這些非洲人，乃至比為形勢所迫而屢屢三番要賤賣企鵝的馬化騰和他的搭檔們更看好企鵝。羅克斯認離世理，認定在中國的投資，以及在新興經濟體中的投資會有豐富的回報。他們不願去美國如許的成熟市場血拼。
“而今許多人翻出騰訊和阿里巴巴，看到第一股東為外資，質疑者有之，唾罵者有之，某隻有一個標題，當初馬雲和馬化騰悽切痛慘得隨處拉投資時，內資，誰投去了橄欖枝，並一貫不拋棄、不拋卻?這就像，孩子小的時辰拋棄失了，等他人養大了再回來離去轇轕，你想咋玩就咋玩?”
“1999年,MIH其時曾經是納斯達克的上市公司,公司辦理層很是看好互聯網,也看好中國,以為中國有那麼多的人口,會有很好的遠景.他們在1999年也想搞一個流派網上市,就是昔時在北京的脈搏網.可是速率稍慢,之後新浪,網易,搜狐在納斯達克上市,且默示欠安,那麼脈搏上市的大略就沒有了,於是MIH調整計策,將脈搏網壓縮.改投了騰迅.應該說這家是異常有投資眼光的公司。”
World之窗
毋庸置疑，答案是阿里。理由：
1、老闆的格局決定了企業的未來。看官有沒有發現，馬雲對於阿里的戰略是立足中國，著眼世界。不管是身兼聯合國官員要職，還是會見各國政治家，看懂的人都知道有許多事都是以國家利益至上，為國家贏得許多話語權。最典型的是，美國老特上臺後對中國頻頻出言不遜，馬雲出現了，突然變得風輕雲淡。而騰訊系的某東，一個德行，只在小圈子混，老婆，老鄉，同學會，搞飯局……
2、企業精神是企業靈魂，缺乏社會責任感的企業是沒有精神的。馬雲的兩句話我很佩服：阿里不投資網遊，網絡遊戲將禍害中國一代希望；支付寶再大也是社會的，國家若需要，立馬給。而騰訊的王者榮耀，讓多少孩子離開學校，讓多少家庭支離破碎，讓多少孩子前途茫茫。這是需要騰訊嚴重反思的。一個企業的精神出問題，前途必定像這些被王者榮耀禍害的孩子一樣，前途茫茫。
3、做企業分三個階段：老闆-企業家-商業精神領袖。如果把某東-騰訊-阿里三者做個區分定位，那就是某東是老闆，某騰是企業家，馬雲則是商業精神領袖。做個老闆只知道賺錢容易，我村有很多。但是用自己的智慧、勇氣、意志、精神去影響一代人甚至幾代人，那不是一個老闆、一個企業家所能輕易做得的。
看好阿里！
傳媒人方可
個人感覺是阿里巴巴
雖然現在騰訊市值要比阿里巴巴高，但是論起公司的發展前景還是阿里巴巴發展潛力更大。畢竟馬雲說的要阿里巴巴做百年企業，已經完全付諸在了行動上。甚至馬雲和阿里巴巴不論在國內還是國際上其影響力要遠遠大於騰訊，包括馬雲在國外會見的人物，參加的會議論壇都可以看出他的影響力和圈子。
現在更是成立“達摩院”，不斷在吸引世界各地各行業的頂尖人才加入。充分說明了其公司對未來公司發展的佈局，並且這個佈局還相當之大！
馬雲現在的格局已經是放眼國際了，阿里巴巴也是經常和其他國家進行商務合作。這已經不是一家主要做社交和遊戲可以比擬的了。
xwosw
阿里如果不能轉型減少電商企業的成本，電商將成為歷史。螞蟻金服繼續動國家的貨幣金融體系，被繼續加大監管是必然的。騰訊需要通過社交將自己的生態鏈完全建立起來的話，會比阿里更滋潤，阿里如果資金能力下降，那麼他的生態鏈就差不多結束了。
