如何激励员工？是每一位管理者的心病，大家也尝试了很多很多激励员工的方法，比如目标管理，及时的奖励，绩效考核，单项评价等等，在很多常规的手段和方法里，被管理者奉为激励员工的经典方法，常常没有激励员工，反而让员工被动的变坏。特别是下面四种激励的方式，更是要慎用，谁用谁是在逼着员工学坏。而且一旦员工学坏了之后，真想把整个风景扭转过来，难度就相当之大了，还是一起来看看吧。
【1】灌鸡汤——有很好的领导，建了工作群，方便大家交流与沟通。当然，每天发布几篇鸡汤文，也用来激励下属，可是，很多的员工不仅不买账，还怕这种灌的鸡汤当成毒品一样抵制，还给灌鸡汤的领导起了各种各样的外号，有叫鸡头的，有吃鸡颈的……所以，用这种方法来激励员工，还是早一点免了吧，他们都不是孩子了。特别是现在是一个信息泛滥的社会，不管是在头条上，还是在早报上，都会收到很多很多鸡汤文，显然已经视觉中毒太深。
【2】涨绩效——所谓涨绩效，就是在给员工涨工资的时候，不是直接给员工加工资，而是把涨的这一部分当做是绩效工资，对于这种激励的方式，被很多员工称之为不升反降，他们觉得这不是在激励大家，而是让大家卖命，这种方法运用的越多，员工的抵触情绪就越大，那些或明或暗的软抵抗就越多，如果真心的想给员工涨工资，还是直来直去的好，把涨的工资标准与工作标准结合起来，简单明了，搞的花花道道的越多，员工越民逆反心理越明显， 所以，这种激励的方式，能少用就少用，在使用之前一定要慎之又慎。
【3】树典型——树立典型是管理上一个非常重要的动作，之前被大面积的广泛应用，当然，也起到了一些效果，最近这几年，凡是被领导树立为典型的人，不仅没有得到更多的好处，还被自己身边的同事边缘化，甚至被大家称之为领导的走狗，搞的大家都不愿意当典型，如果你的团队里面85后90后员工占比较大，这种树典型的激励方式，也要慎重地使用，别典型没树立好，却把你要树的典型给树跑了，丢了公司的面了，还伤了员工的心。
【4】搞期权——这是最近几年比较火的激励方式，但是有一个尴尬的情况是，如果你的期权很值钱，让大家付出的代价太高，而大股东又不愿意拿出更多的股权作为筹码，很多员工花钱买来的股权，不仅没有增值，而且一天一天的在往下跌，如果你的期权不值钱，员工压根儿就没有兴趣，你给或者是不给没有实际的意义，所以，做期权激励的时候，还是多长点心吧，别把股权给了不恰当的人，最后还要反咬你一口。
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