自己的親戚在公司裡混日子，究竟讓公司有多難受？相信很多老總都深有感受，而且是一種痛的領悟！
今天，繼續來跟大家分享民網的落地案例。
老闆們面臨的難題：
親戚涉足公司經營，就算他做得不好，也不怎麼去指出，因為礙於親戚的關係，更不能隨便就把人開除。
在我們合作落地的企業裡，也碰上了遇到這種難題的老總，他很困惑要如何處理這種現狀。而他的親戚所在的是財務這樣的崗位，工作量說多不多，老闆也不好說他什麼。
你的公司是否也遇上類似的困惑？
由於他這位親戚也在這個崗位也幹了多年了，所以這個財務崗位反而變得離不開這親戚了，萬一他走了不幹了，還會很難運營下去了，也就是崗位對他親戚依賴性很大，公司很多事情都受到牽制、影響。
除了財務這樣子的情況外，他們公司的現狀就是：每個人都很忙，但是產值一直無法提上去，導致每個月制定的業績目標可是基本只完成60-70%。
這位老總開公司也快十年了，他想把公司做的更大，但是這樣來自親戚人員導致的公司內耗讓他三天兩頭就要花些心思去處理，讓這位老總很難把全部的經理集中於公司的戰略性問題。
公司想要做大做強的戰略，更是一年拖一年，到現在公司規模還是那十幾個人。
不惑之年，老闆還是壯志未酬？
正如很多家族式企業，如果親戚人員佔了一大半，執行力就會很受這些人員內耗的牽連。
四十歲後的他，終於痛定思痛，決心要解決這樣的問題，俺也不想要公司人員大換血。後來在經過孫榮高老師的方案指導下，總算破解了這個困擾、侷限他企業發展的難題。
究竟這是怎樣的方案？
（點圖放大）
在這裡面運用了孫榮高先生的關鍵之舉“目標管理+積分制”的模式，
- 通過分解財務崗位的關鍵職責，分配權重，目標管理達到了明確崗位任務和不受在職人員影響的目的。
（就算財務崗位進行人員變更了，也不會出現流程和職責混亂的情況）
- 積分制則有效的能夠評估起這個崗位上的人員是否盡忠職守，它的原理是通過量化實現的。
對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。
其實就是下面的成功方程式：
其中運用“民網計分平臺”公佈：
工作能力，企業文化等，通過這些方面的衡量，最終得出的積分衡量，是有真實的工作數據作為支撐的。
通過以上方案中的這兩個要點，這家企業很有效地解決了原來執行力不高、受親戚人員影響的的工作狀態。篇幅有限，其他的落地方案解析不在此公佈分析。
- 如今，就算是親戚在崗的崗位出現了職責失誤或精進，都能根據數據事件進行獎扣，有理有據。
- 同時，這樣也讓公司裡的員工都感到公平，同時他們既有壓力也有獲得獎勵的動力。
“目標管理+積分制”導入以後，一切以事件數據說明，老闆不用在默默忍受企業中的人員內耗，而是可以根據他們所做的功績和付出給予認定。（獎金、福利、評級的依據）
老闆的精力更應該花費在定戰略上，你認可嗎？
但這個前提是企業內的運營管理是有效率的，只有手下的員工執行力上來了，企業效益和產值才會有提升。
如何做到分錢、用人、定戰略？這是老闆們都必須要用上的能力，對經營企業也至關重要。
6月28、29日現場獲得全套導入方案積分制+阿米巴+目標管理，僅限總裁報名。（可私信本頭條號）
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