首先你是否真正理解，這句話？
老闆負責戰略，中層負責戰術，員工負責戰鬥。
一個企業裡就是要分工合理才能循序漸漸的推進工作。
根據職位不同，側重點就不同，這是一定要明確區分的，這句話就是從工作指導或者定位方面來劃分的。
另外，企業裡更強調從執行方面來說。
如果能讓基層的員工目標或者節點明確，分工也細化、明確，那麼在工作細心的情況下，在公司規章制度流程的規範約束下，犯錯誤或者失誤的可能性是很低的。
所以在很多基層員工入職一年後，因為熟悉了工作內容，就算是腦力勞動的工作也會變體力勞動。每天重複大量的工作，所以他們雖然說是最勞苦的，但肯定不是最難的。
中層的執行，是需要體會老闆意圖，並將其量化為工作指標，安排給員工來做。
這中間就要這中層管理者要有一定的揣摩和分析能力和技巧。
如何從老闆的言談舉止中弄清他的真實想法，然後，還需要根據員工的特點佈置下去（也就是會用手下的人，而不是自己去做“滅火者”，哪有事就趕上去撲滅）；
除此之外，還需要一定的創新和創造能力。畢竟中層管理沒有大量的重複工作，勞苦程度比員工小一點，但其辛苦之深，壓力之大，管得之多，卻是顯而易見。
因此，管理中最重要的就是中層管理的這一能力：統籌協調。它在上傳下達的過程中決定了你公司的執行力！
但人無完人，很多公司裡有因為業務能力突出而被提拔上來的中層領導是很多的，而且越來越年輕化了。但，他們欠缺統籌協調的管理能力。
企業還能選擇的方式就是藉助外力輔助他們（中層）進行管理。
上面也提到了，基層員工只要能把他要做的工作量化明確，定好目標和標準，然後根據標準的的流程去進行，就很少出錯了。
企業選擇導入“積分制+目標管理” 的模式，輔助了中層管理者的能力也實現激勵的作用。
例如這家服裝銷售店的運用：（點圖放大）
公司對於中層管理者的要求是除了業績帶動外，也要培養銷售員的其他資質。
因此就通過明確員工的目標和量化日常工作要求，通過分配積分的佔比實現統籌協調。 （這裡面設置的佔比就很有技巧和原理講究，需要全面學習才能做出設計）
另外員工通過掙積分的方式，還能兌換實質性的物質獎勵，獎金、升職、加薪等，在服務行業裡激勵作用比較明顯。
（下圖是造型設計服務業的運用）
以上這種模式是孫榮高老師的關鍵之舉，在幾百家企業中運用已然見效明顯，解決了很多企業面臨的執行力和中層管理的老大難問題。（可以在文末獲得全面的積分管理運用資料，或私信我）
6月28、29號，可以在東莞聽他的實戰落地班《積分制+阿米巴+目標管理》，可以在本頭條號私信獲得報名。
再說到老闆，老闆的“執行力”，更加沒有具體的套路可尋。
因為一個公司的發展，未來生存，必須緊跟市場和趨勢，而這些是沒有任何規律可言的；對於任何細微的風吹草動，老闆的戰略性就是必須先知先覺，很多情況下憑的可能還是某種直覺。這也是無法與中層領導詳細描述和言說的。
關於戰略的預判，每一個正確的預判都來之不易，但每一個錯誤的判斷都可能是致命性的。每次都用自己的已知去判斷未知，本就是一種賭博。
特別是對於越大的企業，動輒幾千人，上萬人，失誤帶來的影響可能波及這些無辜的人。經常在這種焦慮和疑慮中掙扎，在做與不做中抉擇。如果能用好中層管理這一些人，老闆的壓力會輕鬆很多，花更多的精力投入戰略研究裡。
反觀一下你的企業，員工執行力如果普遍都很差，作為中層管理的人，真的幫上忙了嗎？
下方“查看方案”可以拿到文中提到的積分管理模式。
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