我們常聽到這樣一句話：不想當將軍的兵不是好兵。
那麼在銷售行業裡，是否也存在“不願意帶團隊的銷售就不是好銷售”呢？
我們看一家公司的情況，這家公司也是銷售型公司，而且公司內部規章制度都很完善，但是老闆有個困擾他2年的問題存在，是個什麼問題呢？
就是銷售員工只要來了三四個月後，都會不同程度的離職流失，而公司又要重新花費精力去培養新人，公司光在人員成本上的花費就很高了，老闆想做大生意也受侷限。
而且，還有一個情況，就是能力高的人流動性更大，他們都不願意往上晉升了。
按理來說，很多人在職場不就是為了一步一步往上爬嗎？怎麼到銷售員這裡方向就變了？確實讓人想不通。
這是為什麼呢？
原來做到中高級的業務員，有了一定銷售經驗和能力，往往不願意帶團隊，因為業務員的薪資往往高於團隊經理薪資。
這樣也怪不得銷售員不想晉升了，這“團隊經理”聽起來名頭是挺大了，說出去也很威風，一張名片遞出去也有面子，但是別忘了，到了這個職位，要承擔事也多，壓力也更大。
儘管有名分，但錢卻不如做個小小業務員多。這業務員算盤打得可響了，自然會做出他明智的決定。
最後這家公司的銷售團隊就一直髮展不起來，能力強的銷售還會不斷流失。
後來這家公司用了什麼策略解決這一難題呢？
原來與我們民網合作之前，這家公司很早就用過一些方法，並執行了幾個月。但在執行的過程中很多無法落地的問題，才找到了我們企業進行落地，最後是這一套機制終於徹底解決了他組建銷售團隊的難題。
你想知道是怎樣的模式嗎？
就是《積分制+目標管理+阿米巴》模式，這種設計確實很巧妙，不僅解決了組建銷售團隊難題，還讓這個團隊經理的積極性更高。
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