公司的发展必须要员工的支持，这是个团战的时代，单打独斗活不长久。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对公司产生巨大作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性！
马云的激励：奖罚分明.打破大锅饭.打破平均主义
奖金是对昨天工作的肯定和对未来工作的期望；我们将严格执行271制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。将特别突出“奖罚分明”，”愿赌服输” 打破大锅饭和平均主义。包括公司所有层级在内都将对top20进行奖励提升,同时对bottom10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。
奖金是通过努力挣来的.它不可能人人都有,也不可能每个人都一样.它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。(请特别注意这一点)
年终奖不再与工资挂钩，而是根据员工对公司的贡献分配，它由所属子公司、部门还有每个人自己的绩效所决定。
一套有效的激励机制揭秘，包括各种激励方法和措施，归纳起来是这几个方面：薪酬+制度+情感激励+企业文化贯彻
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是员工进公司工作的主要目的。所以，物质激励仍是激励的主要形式。
很多时候员工觉得工作很多没有获得很优厚的报酬，在那抱怨，引发群体离职。但从公司角度，老板觉得这个员工根本没做出什么价值。两者的意识差距在于各自目的的先为主，员工的目的是挣钱，老板的目的是这个员工有价值我才愿意涨工资。
因此作为老板，或者HR，你是不是很有必要让员工预先知道：自己的工作做得好与差，对自己的薪酬收入产生的具体影响，这才有利于充分调动他的积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，实现公司想要的营收和业绩指标。
通常在薪酬决策时，应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。可以参考这一张推广专员职位的薪酬绩效设置标准，正是结合了这3要素，
岗位工资假设为5000元，拿出1千元左右作为考核，员工在这部分的工作做得好与差，直接影响他的报酬是否优厚。有实力够优秀的员工，可借此调动他的积极性。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？
第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、管理制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：高绩效和奖励之间有着密切的关系，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。可以利用的制度比如积分管理模式：积分反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
民网利用这个积分管理系统进行实时公示，保证管理公平性
3、情感激励
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。譬如让员工思考每月都遵循了哪些企业文化，及时公布，传播这股正能量。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？
其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，有了准确的评估才能有针对地进行激励，例如积分管理运用中，往往因为记录有失公平，而造成无法呈现有效的评估，不能真正激励那部分有付出的员工，因此完善的积分管理就需要：激励式薪酬+积分管理体系标准+公平的公示系统。各位也可以根据自己的企业情况思考管理中是否缺少某些要素？
对于完善的积分管理体系，更应参考案例和标准设置，可查看积分工具书进行辅助，下方“ 查看积分管理”可以获得；积分系统可以私信我，看到后我第一时间回你。
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